打造宁夏煤业“航母”

    据了解，宁夏目前已探明的煤炭储量达310亿吨，居全国第六位；远景储量2029亿吨，居全国第五位；如果按人均拥有的煤炭储量来算，宁夏能占到全国第一位。但是，我们也面临着这样一个现实：实施煤炭就地转化和产业升级 ，必须依托资金密集型和技术密集型的大型项目。而这些项目，投资动辄数十亿、上百亿元，单个企业根本无力运作。

    依据情势分析，宁夏煤业要想成为支撑自治区未来发展的“航空母舰”，组建高度集约化的运作机构已迫在眉睫。经过充分酝酿，自治区党委、政府果断决策，将原来分散的四大煤炭企业重新组合，集合其资产、人力等资源和融投资等功能，组建了一个具有很强发展能力的大集团。

    由此，才有了2002年12月28日这个需要特别纪念的日子。新组建的“宁煤集团”前后仅用14天时间，干净利索地实现了四家企业的重组，成为煤炭企业重组的典范案例。

    重组企业如同构建一座华美的大厦，而谁都知道，在原有基础上翻新远比新建要困难得多。

    如何正确处理内部权力分配？如何实现老企业人员安置？如何解决众多企业内部的文化冲突？如何平衡不同企业之间的薪酬差异……

    按照现代企业制度，宁煤集团首先确定了“财务集中、市场统一、安全管住、投资拢住、经营放开”的组建思路，选择了“取消原四个集团公司法人地位，一步到位，直接管到矿厂，重新构建完整意义上的集团公司”的战略性重组方略，构建了集团公司的投资主体和资产经营主体的混合型体制框架。其中，设置财务公司，实现资金统一调度，理财延伸到各个层面，集团公司的经济集束力增强。

    4家企业重组后，最大的问题是企业文化的冲突，最大的难点是企业文化融合。因此，集团一方面将新的发展思路、新的经营理念融入新创立的管理制度中，统一和引导员工的价值取向，规范管理行为；另一方面加强思想政治工作，提升员工思想境界。此外，请专业机构总体策划集团公司的文化体系，用全新的文化理念打造企业核心文化，使职工的价值观、人生观和行为准则尽快与企业新的发展战略、经营理念和运行规则融为一体，形成强大的企业发展动力。

    集团董事长张文江告诉记者：“随着西部大开发战略的深入实施，宁东能源化工基地发展项目全面启动，我们面临着前所未有的发展机遇，我们不能看着这一机遇白白丧失。于是我们意识到，必须开辟新的融资渠道，支持公司长远发展。”

    2005年底，集团公司率先在西北地区发行了10亿元企业债券，这次债券募集到的资金主要用于羊场湾煤矿、枣泉煤矿和21万吨/年煤基二甲醚项目建设。作为集团新的经济增长点，新项目的建设关系到新组建企业的未来发展。此举一下点燃了宁东煤田基地建设的战火。

    宁东煤炭基地是一个南北长130公里、东西宽50公里，面积约3500平方公里的煤炭富集区，已探明的煤炭储量273亿吨，远景储量1394.3亿吨，是一个全国罕见的储量大、煤质好、地质构造简单的整装煤田，很适合建设大型能源基地。按照自治区党委、政府提出的建设宁东能源化工基地的宏伟构想，宁煤集团作为宁东一号工程建设主体，结合宁东基地规划，策划了企业产业战略，在促使煤炭工业由简单资源输出型向高附加值的资源深加工型转化中，奏响了基地建设速度、规模、技术、效益的共鸣曲。

    据介绍，在今后15年内，宁东能源基地将建成亿吨级的大型煤炭基地，建成包括煤基甲醇、煤基二甲醚、煤基烯烃、煤炭间接液化、合成氨等项目，1300万吨煤炭深加工产品的煤化工基地；建成一座总装机容量为267万千瓦的坑口电厂，形成煤炭、煤化工、电力三大产业发展格局，带动企业和区域经济跨越式发展。据测算，建成宁东能源化工基地，总投资将达到2000多亿元，带动相关产业形成年产值1800多亿元。

    张文江董事长总结集团短短两年多的成绩时认为，宁煤集团走出了两条激动人心的发展曲线：一条是一路飙升的产销量、销售收入、工业增加值、利润总额、企业积累、劳动生产率和职工人均年收入；另一条则是一路走低的生产成本、销售成本、资产负债率、不良资产和百万吨死亡率。

    生产经营大上台阶是指市场集约度提高，市场控制力增强，增产增销增盈。从2002年到2005年，集团的原煤产量、商品煤销售、营业总收入、工业总产值、工业增加值等主要经济指标大幅度增长，不断刷新历史纪录。原煤产量从1574万吨增加到2301万吨，商品煤销售从1553万吨增加到2309万吨，销售收入从27.8亿元增加到56.6亿元，工业增加值从13.15亿元增加到23.68亿元，职工人均年收入从13954元增加到29400元，企业经济总量不断扩大，综合实力显著增强。

    为了担当起自治区发展能源及化工产业战略排头兵的责任和使命，集团公司抓住机遇，投资逐年成倍增长。从2002年四家企业总投资4.57亿元，增加到2005年的38.5亿元。截至2005年底，集团公司在建基本建设及集束改造项目共25个，在建矿井7对，技术改造矿井4对，总的建设规模达到6510万吨/年。特别是集团组建以来第一对新建现代化矿井———羊场湾煤矿的投产，灵州电厂两台35万千瓦机组实现一号机组的并网发电，标志着集团三年来煤炭生产、煤炭转化、煤炭深加工三大支柱产业的发展建设取得了阶段性的重大成果，集团公司进入了投入产出同步增长的发展新阶段，开创了宁夏煤炭工业发展历史上的新纪元。

    今年1月18日，我国最大的煤炭企业神华集团与宁夏煤业集团携手合作，实现了国有大型骨干企业与西部特色优势产业的最佳结合。有了这张“王牌”，宁夏煤业集团将参与神华集团打造世界上最大规模的煤炭企业的重大战略行动，使企业有了更大的发展潜力和市场竞争力。