南屯矿强措施确保完成下半年生产任务

    山东兖矿集团南屯矿针对下半年矿井生产实际，不断加大经营管理力度，通过增产增收、提质提效、节支降耗等措施，确保矿井经济效益的稳步提升。
    抓接续，保生产。下半年这个矿以生产准备为重点，统筹安排生产接续，提高劳动效率，最大限度地减少影响生产的时间。加快7319、9304、3317工作面准备等重点工程进度，抽调部分队伍协助安撤工作，加强安撤队伍能力，力争7319工作面7月底投入生产，9304工作面11月中旬投产运行，保证采场接续协调推进。针对7325工作面过断层、跳面接续，7319工作面初采地质条件复杂、俯采涌水量大的实际，完善安全技术措施，优化劳动组织，全力确保矿井产量稳定。加快薄煤层1601工作面投产准备，确保8月底投产，形成厚薄煤层配采的生产格局。各职能部门、机关科室和后勤服务切实转变作风，面向一线，面向基层，提供优质服务，为安全生产提供坚强保障。
    抓质量，增效益。这个矿加快推进选煤厂技改项目，优化工艺、设备、技术管理，精心组织工程施工，力争提前完成技改任务，提高矿井洗选能力和效益。以用户需求为标准，发挥选煤厂的配煤工艺技术优势，确保配煤质量稳定受控。抓好源头煤质管理，处理好煤炭质量、产量与回收率之间的关系，在增加资源回收的基础上，积极寻求回收率和灰分考核的最佳结合点。以提高洗精煤质量为重点，严格执行高灰入洗、低灰直接销售的质量政策，降低洗煤成本，提高经济效益。加强地销煤管理，组织好地销发运工作。
    抓管理，降成本。这个矿细化各项管理措施，严控常规性支出，减少无效劳动，杜绝不必要投入。实施全面预算管理，全过程、全方位控制成本费用，强化事前控制、事中监控及事后分析。深化内部市场考核，完善内部市场运行体系，规范内部市场运作。加大修旧利废管理力度，加强对废旧物资的回收整理、修复验收及利废领用等环节管理。充分发挥内部审计职能作用，规范比价采购管理，最大限度地节约采购成本。加强用电管理，做好生产用电避峰填谷工作。

稿源：山东兖矿集团南屯矿宣传科  作者：顾士辈