山东兖矿集团南屯矿“双基”建设成效显著

    今年以来，山东兖矿集团南屯矿以“双基”建设为总抓手，着力消除人的不安全行为和物的不安全因素，矿井有4个月杜绝了轻伤以上人身事故和非人身事故，安全形势持续稳定发展。
    强化教育培训，增强安全意识。这个矿不断完善“双基”建设的组织领导、目标责任和考核奖惩体系，成立了以矿长、党委书记为组长，相关单位部门为成员的领导小组，建立健全了四个安全责任网络，为“双基”建设奠定了坚实的基础。这个矿在安全教育上，对“双基”建设高度重视，充分利用各种载体，深入宣传重大意义，增强了全矿上下抓好“双基”建设的责任感。以“安全发展、国泰民安”为主题，开展了千人安全承诺签名、安全书画展、安全咨询一条街、“平安之声”广场文艺演出等“十项活动”。同时，结合“十荣十耻”教育、“三反六整顿两杜绝”、区队班组建设等活动内容，聚焦主题集中宣传，营造了浓厚的安全氛围、促进了安全生产。
    严抓制度建设，强化责任落实。这个矿在年初制定的“三无”班组竞赛等14项安全管理制度的基础上，补充制定了区队党政技值班、零活作业开工单、包保联保等制度，促进了安全管理的科学化、标准化。建立现场跟班人员、班组长、安监员“三位一体”安全动态管理机制，严格进行对口交接班、工作地点安全评估、井下安全会，坚持下井前宣誓、工作前现场手指口述、收工后总结讲评。将“十个必须、十个坚持”的总要求细化拓展成105条考核细则，修订《安全质量管理奖惩办法》1600多条，实行“工伤三分”，进一步明确了各单位、各工种岗位的安全职责和标准。同时这个矿实行双向激励、重奖重罚，进行卓越绩效考核和安全效能监察，监督评价矿属单位安全履职情况，对表现突出的单位和执行不力的单位分别进行表彰和处罚，强化了工作执行力。全矿实行分类安全抵押，井下生产、辅助单位实行以安全为重点的“4321”挂钩分配制度。坚持安全累积奖励、“三违”累积升格处罚、“三违”党员诫免谈话和抓“三违”奖励制度，进行48小时查隐患、事故责任追究。
    严细现场管理，创造良好作业环境。这个矿竞聘22人充实安监队伍，实现了一头一面一重点工程一专职安监员。重新明确了安全隐患排查治理及报告制度，细化了隐患类别和分工责任，对安全隐患进展及时进行跟踪整改和检查验收，确保了整改效果。坚持区分层次、专业推进、注重实效的原则，采取“三不定”方式，每月组织3次井上下安全大检查和多次专业检查；开展了机电管理集中整治活动和采区辅助运输会战活动，集中对7个专业进行安全评估自检，对井下7条线路进行重点整治。严格执行红黄牌挂牌制度，对查出的各类问题和重大隐患，明确责任，放大分析，狠抓整改落实，做到了防患于未然。同时实施科技兴安战略，完成生产安全费用工程68项，增强了矿井防御灾害的能力。积极推广先进技术和工艺，突出抓好一通三防、“三下”压煤开采、薄煤层生产机械化、供电安全、采掘工作面顶板控制及重大水患防治等方面的工作。拓展质量标准化向采区、采掘工作面和工作岗位延伸，营造了安全舒适的工作环境。
                            

稿件来源：山东兖矿集团南屯矿宣传科 作者：顾士辈