达胜泰成为煤炭业新宠

    山西达胜泰能源实业有限公司坚持自主创新，依靠科技进步，大力实施品牌战略，不断增加安全投入，多方面开发新项目，从而使该企业步入了自主创新的良性发展的快车道。

   达胜泰公司的前身为交口县地方国营梁家沟煤矿，由三个煤矿和两个配套洗煤厂组成。公司座落在煤炭之乡吕梁山南麓的交口县双池镇。它始建于 1984年，是一家大型专业煤炭生产加工厂家，是交口县最早从事煤炭资源开发利用的生产企业之一。经过企业改制和创新发展，已建成装备现代化、管理现代化的新型矿井，并形成集采掘生产、洗选加工、煤焦发运于一体的综合煤炭生产加工企业。

   达胜泰矿区煤炭储量丰富，煤种齐全，素有“晋西煤仓”之称，地跨三乡两镇，储量可达2550万吨，可采掘量达1850万吨。拥有年产9万吨的矿井一对，年产21万吨基建井一座，年产30万吨和45万吨重介洗煤厂各一座。 所产优质长焰煤、主焦煤、洗精煤等产品广泛应用于钢铁冶炼、发电、造气、工业锅炉、炼焦、建材等行业，产品畅销省内外15个省市。

    公司是山西省“治安安全达标单位”，吕梁市“明星企业”、“安全生产先进企业”和“一级信用度企业”，交口县委、县政府连续多年授予他“诚信纳税大户”的光荣称号，并成为吕梁市煤炭行业中最具影响力、最有发展前景的品牌企业之一。

    公司董事长兼总经理穆兰生是山西省“优秀企业经营者”，吕梁市授予他“特级劳模”的光荣称号；党支部书记李瑞福被授予交口县“优秀党务工作者”和“模范党员”的光荣称号。

树立品牌意识  抓好煤质管理
　　市场经济的竞争说到底是产品质量的竞争，谁拥有一流的产品，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来，达胜泰公司坚持走“以质取胜”之路，以质量创品牌，以品牌赢市场，实现了企业快速发展和效益增长的双丰收。2005年，公司年销售总额达6000多万元，上缴国家税金500多万元，原煤、洗精煤的年产销量连年位居交口县同行业前列。

董事长兼总经理穆兰生说：“质量就是效益，就是竞争力，有质量就有市场，有品牌就有活力；要生产出优质产品，关键在于品牌意识的建立，把质量放在第一位”。为使品牌和质量意识深入到每位员工心中，这个公司不断加大煤质重要性的宣传力度。他们在井上井下醒目位置，悬挂了煤质标语、口号、宣传牌版；每年都召开数期煤质管理培训班，定期到基层区队召开煤质事件剖析会；还经常组织基层单位收看先进单位煤质报道光盘，学习他们好的经验。同时，公司让员工主动参与到煤炭管理中来，为公司提高煤质出谋划策。大张旗鼓的宣传煤质和潜移默化的教育，使“质量就是员工的饭碗，质量就是企业的生命”的思想渗透到每位员工心中，从而使全公司上下呈现出人人为煤质操心尽力的局面。

    光有品牌，不等于有了优质煤炭。煤质管理一条龙品牌意识、优质意识不等于品牌煤、优质煤，保证煤质关键的关键是生产过程中的具体操作。“全过程管理、从源头抓起”伴随着达胜泰公司生产经营的全过程。
　 这个公司从矿井、巷道设计施工就严格把关，并严格工艺流程，对矸石采取手选、机选方式把关，对灰分等指标按照客户要求和有关部门规定严格控制。公司还从改进采掘工艺入手，在采煤源头科学合理设计，工掘头实施了煤矸分装分运，专设了排矸桶，半煤岩矸坚决不出井；在综采面严禁割顶割底；同时在运输皮带头都设立杂物回收桶，有专人负责拣矸清杂；一天24小时有煤质小组分点分片巡查；出井原煤几乎全部进入洗煤厂入洗，再经几道除铁器除铁才能装车。主提升拣矸队加大拣矸力度，矸石多的情况下，停下皮带拣矸拣完再开。此外，公司加大了现代化采制和科学化化验力度，对综采面设专人取样，工掘面每隔一段一取样，及时跟踪煤质变化情况，做到及时配采。公司供销处还成立了清扫车辆小组，对进站车辆底部进行清扫，严禁杂物混入煤炭中，努力把好装车关。合格的煤产品运出厂区，只是完成了生产环节的质量管理，公司质量检验部门还要到每辆拉煤车上抽样检测。不管哪一个环节质量出了问题，质检人员都要仔细地寻找原因，马上改进，并对相关责任人进行处罚。

     经过市场历练的达胜泰公司，在煤炭销售中做到了“五不”，即：不销售不符合合同规定的煤炭产品，不销售掺杂使假、以次充好的煤炭产品，不销售未经检验签证的煤炭产品，不销售自行变更煤的牌号和伪造冒用名优标志的煤炭产品，不销售在煤炭采样、制样、化样中弄虚作假的煤炭产品。
　 由此可以看出，一块深埋地下的黑色煤体从被唤醒直到散发出热量，经历多个部门、多个环节、多个机构，而质量管理则始终伴随着达胜泰生产销售的全过程，考验着达胜泰每位员工的责任感和事业心。
    

  坚持自主创新 依靠科技进步

    穆兰生总经理的“自主创新、科技进步、争创品牌”发展战略给达胜泰公司带来的发展变化是脱胎换骨的。效益和利润的提高只是简单的数字表象，最为关键的是浓厚的自主创新意识已深深扎根在每个达胜泰人和达胜泰公司的每个角落。

    自主创新，关键在人。从创新之日起，这就成为达胜泰公司始终坚持的信条。多年自主创新的实践，使“达胜泰”决策层对人才的认识极为深刻，因而对人才历来格外青睐，从而确保了企业稳定的人才队伍，为企业发展提供了有力的人才支撑。总工程师于光景和公司21万吨煤矿矿长张华春、9万吨煤矿副矿长宋兴巨等，便是三年前高薪聘来的高级工程师。近年来，这些工程技术人员围绕公司生产建设中的技术问题和生产关键，广泛开展科研、技术创新和技术改造，推广应用新技术、新工艺、新材料，完成了一批与生产和职工生活密切相关的新建扩建、技改项目和基础设施建设。先后开展了多个科研项目，有的科研项目添补了省内的空白，有的还被列为国家“九五”攻关项目。同时，这些人才使达胜泰公司在井下技术改造、安全生产及矿区现代化管理水平等方面有了很大的突破。

     根据山西省委、省人民政府“关小、扶中、上大”的产业要求，按照省煤炭工业“控制总量，优化部局、调整结构，提高效益”的发展方针，达胜泰公司结合当今采煤方法的改革要求，先后投入3000多万元，加大了先进设备的投入，对生产矿井的采掘运输系统、回煤装车系统及采煤机等主要设备进行了技术升级改造。现有三个矿井目前全部采用交口县尚未有过的长壁式分层机械化开采，并积极推行综采、综掘技术；支护使用单体液压支柱和铰接顶梁，新增静压洒水防尘系统和安全生产监控系统；井上井下运输采用当今煤炭行业先进的钢丝尼龙强力皮带运输；供电采用10KV高压直接入井；通风、排水等机电设施均选用国内最先进的矿用设备。公司积极采用新原料、新工艺、新技术、新设备，基本实现了采掘机械化、支护锚网化、调度信息化、运输皮带化、瓦斯监控微机化的目标。由此，公司结束了长期以来原始开采的历史，安全生产环境得到了进一步改善和提高，赢得了省、市、县煤炭管理部门的认可，成为交口县第一家领取煤炭“安全生产许可证”的企业。

    通过采煤方法的改革，大大提高了矿井的安全系数，减少了工人的劳动强度，提高了职工的井下作业水平。除此，矿区的资源回收率由原来的50%提高到85%，从而节约了宝贵的资源，提高了公司的经济效益。

    达胜泰公司正在筹建的基建矿井工程，总投资2900多万元，建设规模为21万吨/年，目前运输大巷已基本完工。地面配套工程也在紧张进行之中，公司办公楼、生产调度楼、职工医疗中心和职工食堂，其主体工程已经完成，矿井双回路供电和深井供水工程也已安排就绪，预计今年10月份即可验收投产。这是该公司在实施品牌战略、做大做强煤炭主业方面取得的又一个新跨越。

    同时，达胜泰矿区的现代化管理水平也有了很大提高，通讯网络遍布整个矿区，计算机、移动电话普及使用，高新技术在各领域广泛使用，使矿山的管理指挥更加科学便利，为有效控制和指挥生产提供了保证。

    公司还投入500多万元，对30万吨和45万吨重介洗煤厂废水综合治理工程，采取了先进的全封闭型设备和技术，使粉尘、渗漏、排放得到有效控制，大大提高了资源利用率，取得了良好的经济效益。

    公司引进的新型高频筛简化选煤工艺自主创新技术，优化了洗煤工艺、提高了精煤质量、降低了生产成本，为该公司增加经济效益710万元。
    达胜泰公司原来洗煤生产工艺复杂，生产成本高，资源浪费大。根据这一情况，公司积极进行科技创新，投入巨资引进新型电磁高频振动筛，替代了浮选生产系统，将传统的洗煤生产工艺进行优化。新工艺在简化了洗煤生产环节的同时，精煤泥回收率增加了2.4％，洗煤加工费降低了2.9元／吨，并减少了机电设备，月减少油脂消耗22吨，改善了作业环境，提高了洗煤闭路循环运行质量，年增综合效益560万元以上。
   同时，该公司引进的电磁高频振动筛简化选煤工艺的自主创新技术，使多年来国内外传统的浮选处理和回收细粒级精煤的生产成为历史，实现了对选煤工艺的自主创新。

   由于煤炭行业的经营体制和销售体制发生了变化，由国家统配到自我销售，煤炭销售制经历了一次重大的改革。针对这一实际情况，达胜泰公司还建立了相互协调、相互制约、有效监督、一致对外的销售体制，实行了统一销售、统一定价、统一结算、统一调运，初步形成了以洗精煤为主、市场煤为辅的销售格局，煤炭销售市场覆盖了山西、江苏、浙江、河北、上海和宁夏等十几个省份。

“搞好安全生产，是我的责任”

    达胜泰公司总经理穆兰生和党支部书记李瑞福共同提出的“搞好安全生产，是我的责任”的全新理念，改变了过去“安全生产，人人有责”，实际上人人无责任的模糊认识，让安全责任主体归位，责任意识升华，使安全工作更有针对性、具体性和责任性。同时，在安全生产实践中反复提炼和高度概括出了安全管理的层次性理论，并从决策层、管理层、执行层到操作层，层层落实安全生产责任制，确保了安全管理的到位。公司还强化了安全目标管理和业务保安责任制，实现了全员、全过程、全方位和全天候安全管理。完善了安全教育培训制度，坚持不懈地抓好职工的日常教育和专门培训。

    达胜泰公司并始终坚持“安全责任重于泰山，坚决不出带血的煤”的理念，在安全问题上投入巨资，从而使公司的安全管理工作朝着职工健康型方向发展。

    公司按照计划、资金、措施、落实“四步走”的原则，不断加大安全科技投入，使一大批技术含量高、安全性能好的装备投入使用，极大地改善了矿井的安全生产条件。他们先后投资1000多万元，在井下安全生产薄弱环节全部安装了有害气体预警预报系统及定位监控装置，并在各生产工作面、主皮带巷安装了摄像头和安全生产数字化实时监测监控系统。监控室内由懂技术、通业务的工作人员实行24小时轮班作业，通过此系统可随时了解井下各种危险情况，并以最快最灵敏的速度进行救援，为矿井超前预测瓦斯事故、提前制定防治措施创造了有利条件，从而使公司大大提高了安全生产保障。监控系统安装近三年来，从未发生一起窒息事故和瓦斯事故，有力地保障了公司的安全生产。

    该公司还结合自身实际情况铺设洒水防尘管道2500多米，使工作面及各转载点彻底实现了喷雾洒水，有效地降低了矿井的煤尘浓度，进一步提高了矿井防灾抗灾的应变处置能力。

    与此同时，注重井下开采管理，努力做到井下开采到哪儿，安全、通风等设施就完善到哪儿。同时，重点加强井下重大危险源点的顶板安全防范，成立顶板安全管理攻关组，按所在工段、班组的作业范围建立顶板管理安全责任区，及时组织专人做好顶板检撬、支护工作，彻底消除井下事故隐患。

   近年来，该公司大大提高了井下安全生产效率，保证了井下安全生产有序运行，使之连续3年保持良好的态势，多项安全生产指标达到同行业先进水平，实现了安全事故零报告，为生产经营活动提供了有力的保障。

   在穆兰生的主持下，企业大力加强质量标准化建设，建成了全国一流的质量标准化样板矿井梁家沟煤矿，省内外先后有2000多人亲临梁家沟煤矿参观学习质量标准化建设的先进经验。达胜泰公司以“一通三防”为重点，严格而全面地落实安全措施，并使安全生产的监督、监测实现了现代化、及时化。近年来，达胜泰公司在国内煤炭行业的安全状况始终处于领先水平，连续多年被评为山西省“治安安全达标单位”及吕梁市、交口县“安全生产先进企业”。
　　 

企业发展前景及其社会效益

   在谈到达胜泰公司的发展前景时，穆兰生总经理表示：在未来五年内，将立足煤炭资源优势和企业在煤炭生产加工行业的技术优势，重点向洗精煤、焦炭两个方向延伸产业 链。

   在企业对洗精煤、焦炭等原料形成较强控制力后，与其他优势企业通过交换股权等资本运作方式，向煤焦油、煤气和甲醇等产业关联度较高的行业扩张，使公司发展成为以煤炭产业为主导、以洗精煤、焦炭生产为基础，向煤焦油和甲醇等产品延伸，逐步建成国内技术先进、装备精良、产品结构合理、多元化经营的煤炭综合利用企业和山西煤炭产业化龙头企业。

   在未来五年内，公司将引进资金，新增开发 4个项目，即：（1）完成180万吨/年洗煤扩建工程项目建设；（2）完成125万吨╱年焦炉改建工程项目建设；（3）完成20万吨/年煤焦油加工改造项目工程建设；（4）完成 15万吨╱年甲醇工程项目建设。

   项目总投资5.107亿元，建成后年销售收入7.034亿元，利润总额1.205亿元，实现税金1.055亿元。达胜泰公司凭此将成为在山西煤化工市场上发挥主导作用的煤化工综合企业集团。

   公司已有20多年的建厂历史， 1997年完成企业改制，是目前交口县最具规模和实力的煤炭生产加工企业。公司的发展战略和发展思路得到了交口县委、县政府的高度重视。公司目前的发展现状及其“未来五年发展规划”的实施，可以对煤炭资源充分利用，对当地诸如机焦发展、钢铁冶炼、发电运输、医药劳务、商贸业和其它服务业等相关行业的发展形成有效拉动，能够解决当地1000多个农村剩余劳动力的就业问题，可以使当地农民年增加收入6200多万元。

   公司的发展能够推动交口县及吕梁市化工产业的升级换代，可使交口县在政府倡导和市场推动下成为吕梁市煤炭生产加工大县，实现真正的煤炭产业化经营，建立起有地方特色的可持续发展的产业结构，为促进吕梁经济发展作出巨大的贡献。

   达胜泰公司的发展规划，有利于推进国家构建节约型社会和发展循环经济战略，能够实现资源的最优化配置和副产品及废弃物的综合利用，以充分利用企业之间和产业之间的“链接”和“代谢”关系来大力发展循环经济，最大限度地利用能源和资源，构筑上下游一体化且独具循环经济特色的产业链结构，形成一个具有国内先进水平、省内领先的大型煤炭生产加工基地，可实现企业经济效益、社会效益和环境效益的同步增长。

   在谈到公司发展壮大的过程时，穆兰生表示：达胜泰发展壮大的过程，就是不断争创品牌、不断进行自主创新、不断增加安全投入、不断开发新项目的过程。（张锡平）

供稿：山西达胜泰能源实业有限公司

办公室  张锡平