本网讯: 为提高区队班组建设水平,增强基层组织的执行力、服从力和战斗力,强筑安全生产的第一防线,山东兖矿集团杨村矿下力气全面加强和改进了区队班组建设。
该矿首先明确了区队长、班组长的安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责和在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责,并要求他们带领职工严格执行安全法律法规、规程措施,及时抓好隐患的排查处理和全员、全过程、全方位、全系统的安全生产管理,严格把好安全生产的第一道关口。其次是该矿安监处、教培中心、安培中心等职能部门把抓好区队班组培训作为提升职工整体素质的重要手段。按照“136”职工培训模式,坚持了区队每日一题、每周一课,矿每月一考、每季一评“四个一”制度,并以全员培训与重点培训、业余培训与脱产培训、业务培训与应用培训相结合的方式,开展了不同层面的安全考试、知识竞答和案例展览等,突出了培训的实用性、应用性和针对性。在加强生产、安全、质量等业务知识和技能培训的同时,该矿还注重了企业管理、思想政治、职业道德,企业文化等方面的培训,并合理设置培训课程,及时动态地更新培训教材,灵活选择培训方式,从而提高了干部职工的专业能力和综合素质。为确保区队班组建设的组织领导,该矿成立了区队班组建设管理领导小组,设立了办公室,制订了区队班组建设考核办法和实施细则,建立健全了“班组长活动日”制度,大力开展了“红黄旗区队”、“三无”班组、“三优”评比和平安职工四个层面的安全竞赛活动。通过持续有效地加强和改进区队班组建设工作,全矿形成了上下共同关心支持区队班组建设的良好氛围,管理水平得到全面提升,实现了矿井的长治久安。
稿源: 山东兖矿集团杨村矿宣传科 本网通讯员:惠凡波
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