江西乐平局实现20年来首次盈利

    江西乐平矿务局通过实施管理体制、经营方式和要采煤方法改革，以“改”求突破，以“改”求发展，从而理顺了各方面的关系，激发了职工的积极性。今年上半年，企业盈利37万元，甩掉了连续20年的亏损帽子。
    乐平局是原煤炭部36家特困企业之一，为了使企业脱贫解困，他们首先以“改”求突破。2002年以来，该局先后完成了8个下属单位产权制度改革，实现了投资主体多元化。目前，该局 既有国有控股公司，又有民营参股企业，内部管理全部采用市场手段，在生产经营各流程、各环节都建立了市场供应关系。
    他们全面启动了主辅分离的改革，做到生产、生活“分灶吃饭”。该局建立了7个社区组织，全面剥离企业办社会职能，社区内的供电、供水、环卫等工作都推行市场化动作。他们还在全省煤炭行业率先完成了中学、小学移交地方管理，9所学校446名教职员工全部被当地教育部门接收。同时，矿区91名公安干警也实行了编制关系移交地方。
    他们积极推行采煤方法改革，以“改”求效益。乐平局多年来一直采用斜切爆破采煤法，不仅成本高、煤质差，还经常造成采掘脱节，影响安全生产。近年来，该局投入资金200多万元，进行柔性掩护支架采煤改革试点。他们请来南桐局专家给职工讲述柔性支架采煤巷道的布置、回采工艺，手把手传授经验。现在，该局名主力矿井都上了3个掩护支架采煤面，万吨掘进距离由过去的800多米下降到300来米，仅此一项每年企业就可节省资金300多万元，而且煤质有所提高。
    他们以“改”求发展。乐平局大力推进三项制度改革，全局共有2000多名职工实现了身份置换。在该局水泥公司、矿山机械制造公司等企业，许多员工还以股东、股民的身份参与企业管理。在经营管理上，他们建立了物流配送中心，推行大宗设备的招标采购、比价采购，进一步降低采购成本。2004年一季度，全局招标和比价采购占采购资金总额的90%，节约采购资金200多万元。目前，他们正在实施沿沟矿井机械化改造工程等五项重点工程，努力延长产业链，做到立足煤炭做精做优，跳出煤炭做大做强。