百年老矿江西萍乡矿业集团面对资源枯竭、企业历史包袱沉重等重重困难，振奋精神，转变思路，将下岗职工再就业和百年老矿的可持续发展这两道难题联起来破解。今年上半年，集团销售收入达到10亿元，破产矿山下岗职工再就业率达92％以上。
萍乡矿业集团的前身是著名的安源煤矿，始建于1898年。进入上世纪90年代后，萍矿主力矿井相继步入衰老期，资源濒临枯竭，企业亏损严重。萍矿的
主力矿井列入破产名单。许多干部职工忧心忡忡：几万元补偿金吃不了一辈子，矿山破产后靠什么生存？萍矿领导班子及时在干部职工中开展“破产煤矿如何进行二次创业”的大讨论，使干部职工形成共识：要把困难和危机转化成动力、机遇进行二次创业，多渠道开辟就业门路。
思路一变天地宽。萍矿把两道难题联起来破解，探索出延长矿井寿命、延长煤炭产业链、实现产业转移等多种二次创业途径，使就业渠道越来越多，为绝大多数职工重新找到了工作岗位。
———曾经是“江南第一大矿”的高坑煤矿破产后，组建高坑煤业有限责任公司，重组1500名职工上岗，对矿井尚存的边角煤、低质煤进行复采，去年矿山实现利润46万元。
———萍乡矿业集团发挥生产技术优势，走出国门，到马来西亚开办煤矿，在尼泊尔建水电站、打隧道，安排近千名矿工就业。
———盘活原萍矿休养院存量资产兴办托老事业，解决煤矿女职工就业；依托主业，发展辅业，兴办第三产业……
经过几年坚持不懈的努力，萍矿目前已有9806名下岗职工在本企业内实现再就业，破产矿山下岗职工再就业率达92％以上。由于牵住了再就业这个“牛鼻子”，拥有17万人口的矿区呈现一派稳定祥和景象，为企业发展以及体制创新、机制创新创造了良好的条件。
2001年萍矿成功剥离煤矸石发电厂、客车厂等效益较好的下属单位，发起设立安源实业股份有限公司，并在沪市上市交易。今年萍矿加大企业改制力度，与上海复星公司积极合作。拟剥离萍矿集团的玻璃、建筑等产业的资产与其合资，借助上海复星灵活的民营企业机制和较强的经济实力，转机建制，增强活力，做强做大客车、玻璃、管道、建筑等非煤产业。目前，萍矿煤炭产值只占企业总产值二成多，一大批非煤产业挑起了萍矿持续发展的大梁，预计今年全年销售收入将达到20多亿元，比2001年翻一番。
（徐子瑾 李雪姣）
在做强做大中“做多”（编后）
企业如何做好下岗失业人员的再就业工作？萍乡矿业集团的做法给人以启示，就是要立足企业自身，把企业的可持续发展与下岗职工再就业两道难题结合起来一道解。在企业做强做大的同时，把就业岗位“做多”。
应当看到，企业在扩大就业方面内部的潜力很大，在人力、物力、信息、组织等方面有很多优势。关键在于转变观念、积极主动地去寻找新的就业门路。既可以发展多种经营，通过改制分流、主辅分离，不断创造出新的就业岗位来；还可以发挥企业有组织、善培训、信誉好等优势，向外输送劳务，多渠道提供新的就业岗位。总之，要充分挖掘企业在安置下岗职工方面的能量，能不推向社会的尽量不推向社会。
解决好下岗失业人员的再就业问题，是做好各项改革工作的重要前提，是当前就业工作的重中之重。只要各级政府、企业和社会各方面携起手来，认真贯彻执行中央关于“鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效、实施再就业工程”的方针，就一定能在推进企业改革和发展的同时，把再就业问题也解决好。
