洗澡，是矿工升井后的第一件事。多年来，煤矿工人一直身背“煤黑子”的不雅称号。2003年，七煤集团投入2400多万元改造了各矿区的工人浴池。现在的矿区浴池是什么样子呢？为此记者走访了七煤集团两个矿区的职工浴池。
21日15时许，记者走进新兴矿职工浴池看到，宽敞明亮的大厅中央，三个水池都已放满热水等待工人洗浴，墙壁四周设有二十多个淋浴喷头。一位工作人员说：“以前浴池
里都是水泥抹的，热水凉得快，工人升井经常赶不上热水。现在浴池里铺了瓷砖，总有热水。”23日9时许，记者走进了新立矿职工浴池，更衣室里，一排排白色油漆粉刷过的更衣箱整齐排列，左侧的衣物烘干室传来阵阵热气。矿工瓦启印说，以前没有烘干室，矿工升井后，工作服又湿又臭，现在工人上班也能穿上干衣服了。“每天都能洗上热水澡了，再也没人管我们叫‘煤黑子’了，我们心里高兴啊！”
“以人为本，关心人，尊重人，发展人。”七煤公司党委书记侯仁打了一个很好的比方，企业的发展像一艘海船，公司党委是舵手，职工群众是发动机，没有发动机，再好的舵手也不能远航。目前，集团党委为了调动职工的积极性，实行了多种奖励制度，工资一天不压，开钱一分不差，职工真正得到了实惠。
七煤集团现有党员14000名，占职工总数的18.5%；采掘一线职工中党员3087名，占采掘一线职工的16.5%，正是这些中坚力量给企业注入了无尽的活力。当企业面临困境时，集团首先想到的是解决一线工人的吃饭问题。具体步骤是加强班子建设，转变企业风气；调整生产布局，在保证生产能力的基础上加大生产规模；根据煤炭市场的走势，调整自身适应市场需求的能力；推出“精煤”战略，注重煤炭的深加工，提高产品的质量。
因煤而生，因煤而兴，七煤的发展关系着“煤城”的现在和未来。能从低谷中逐步崛起，企业内部法人治理结构的日趋完善，企业外部环境的改善以及与市委市政府的良性互动，都是重要的外因。而内因在于企业的核心能力，最显而易见的是七煤凝聚人气、士气和心气的能力。当党组织把开展群众工作和思想政治工作的优势转化为企业的核心能力的时候，七煤集团这艘大船才能够扬帆远航、乘风破浪。
