今年，农六师大黄山煤矿“劫后”再现生机：在1至4月亏损254万元、7号井未恢复生产的严峻形势下，截至5月25日，生产原煤9.56万吨、焦炭4.72万吨，其中5月份生产原煤1.85万吨、焦炭7228吨，实现利润15万元。
今年2月，大黄山煤矿1号主井渗水，导致1、2号井全面停产，尔后，7号井冒顶发生火灾。一系列灾害给该矿生产经营造成了较大的负面影响。灾害发生后，该
矿一方面精心组织抢险救灾，一方面全力组织恢复生产，同时狠抓管理和技改。
大黄山煤矿矿井属高瓦斯矿井，该矿始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照“先抽后采，监测监控、以风定产”和“装备、培训、管理”三并重原则，加强对安全生产的领导，强化现场管理，认真落实各项规章制度；坚持以人为本，强化教育培训工作，深入开展安全生产专项治理，增加安全设施、设备的投入。在去年国家注入和企业自筹安全生产专项资金2800万元的基础上，今年，该矿继续加大安全生产专项资金投入力度，计划投入7000万元，并以开展“全国安全生产月”活动为契机，进一步完善安全监测、监控系统，跟踪国内外瓦斯矿井治理信息，加强安全生产的硬件建设力度。与此同时，该矿把“一通三防”作为安全工作的重点，强化责任制和责任追究制，制定灾害预防计划和处理预案，健全各项安全生产制度，广泛开展群众监督活动、夫妻公约活动和少年儿童给矿工叔叔写一封信活动，大力宣传普及国家安全生产法律法规，在矿区营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，开展好安全生产的计划、安排、实施、检查、总结、评比工作，确保一方平安。
在坚持安全生产的同时，该矿以项目建设为契机，认真贯彻执行兵团、师有关文件精神，对企业进行股份制改造，实行投资主体多元化，完善法人治理结构，增强企业活力。他们对企业内各个生产单位继续实行“模拟市场，分灶吃饭，层层落实生产责任制”的管理办法，加强考核和监督检查。建立了以安全、利润、成本为主要目标的业绩考核制度和以工资、奖金挂钩为主要考核办法的公开透明的激励机制，增强了企业内部活力，在全矿形成了人尽其才的良好管理氛围，做到了以事业留人，以感情留人，以待遇留人，促进了企业发展。
大黄山煤矿充分利用现有资源，把煤焦生产作为企业发展的重点，加大对1号、2号、7号井的技改力度。今年以来，在项目的运作中实施分步技改的办法，努力采用国内同行业先进技术，前期总投入1.4亿元对1号井进行改扩建，实现采掘机械化，回采率从30%提高到了75％；继续落实煤转焦发展思路，着力兴建45万吨焦炉，改进扩建7号井，解决土法炼焦中存在的污染严重和资源浪费问题，逐步形成煤、焦、化、电综合发展的新格局。
