山东肥城矿业集团公司杨庄煤矿是一座具有４０多年开采历史的中型矿井，由于矿井服务年限较长，资源濒临枯竭，企业如何才能深挖潜力、增强发展后劲？为此，该矿确立了“以创新强管理、以管理求发展”的管理理念，设立了安全进步奖、管理进步奖、科技进步奖，激励干部职工把创新的触角延伸到生产经营的全过程。
安全是煤矿“天”字号的大事。杨庄煤矿针对矿井开采历史长、受水威胁严重、安全管
理难度较大的实际，在认真落实安全生产责任制的基础上，狠抓“双基”建设，积极开展了“精品工程”创建工作，并创造性地开展了安全绩效评价活动，对全矿生产单位、科室的副科级以上干部一季一评议，对评议不胜任的，实行行政责任追究，先后有２６名干部由于安全管理不力受到组织处理或行政处分，从而增强了干部抓安全的责任感。在此基础上，杨庄煤矿开展了“零工伤月”、“安全培训补课月”、“文明生产突击月”等系列活动，特别是自７月份开展“零工伤月”活动以来，全矿连续６个月杜绝了轻伤及以上人身事故和各类非伤亡事故，创出建矿以来安全形势最为稳定的一个时期。该矿先后荣获山东省“安康杯”优秀组织单位和泰安市“安全生产先进集体”等称号。
生产是效益的源头。杨庄煤矿制定了《生产组织管理规定》，使生产技术管理、生产调度管理、生产事故处理等工作进一步系统化、规范化。同时，打破国有企业用工界限，引进３支外包工队，分流了回收一队，进一步优化了生产组织，减少了管理人员，调整充实了生产力量，形成了“五采六掘”的生产组织结构，理顺了生产组织程序。
本着“锐意创新、整合力量、扩大优势”的原则，杨庄煤矿着力推行了“五三一”经营管理模式，即：抓住煤质、煤场、营销、成本控制、资金运营“五个关键”，健全成本控制、资金运营、煤质管理“三个体系”，建立成本、利润预测、预警制度。形成了以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”。着力推行了倒逼成本管理、零缺陷管理、目标责任管理、标准化管理，坚持了行政责任追究制、经济责任追究制、营销清欠责任终身制等一系列管理制度，实现了管理严细化、控制精确化、考核钢性化，提高了经济运行质量。２００３年，全矿实现利润２６６３万元，超计划５２０万元。特别是在营销上，该矿经过分级入洗，在提高精煤、块煤产量的同时，开发了混煤、洗中块、煤泥、洗矸等产品，实施了产品多元化战略，在２００３年，仅此一项就比２００２年增收３５７９万元。
“苟日新，又日新，日日新”。创新，不但为煤炭主业的发展带来源源不竭的动力，也提升了杨庄煤矿非煤产业的管理水平。
发展非煤产业是企业的希望所在。杨庄煤矿按照煤、电、纸“三业并举、三足鼎立”产业格局的构想，以推行“零缺陷”管理法为手段，一方面狠抓现有非煤项目的高效运行，另一方面狠抓了纸浆厂、电厂二期、三期工程的建设。电厂一期工程全年发电９６８１万度，实现利润６４６万元，二期工程已完全具备发电条件，三期工程建设工作进展顺利；纸浆厂一期工种在员工中推广了以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的“５Ｓ”管理法，强化了内部管理，自去年８月份建成试生产以来，到年底生产浆板１８５８吨，目前进入正常生产经营阶段。同时，杨庄煤矿与美国瑞辰实业公司合资新建的以高级生活用纸为主导产业的中美合资经营企业――山东华辰纸业有限责任公司已完成工商注册登记等工作，近期即将动工建设。
