进入二季度以来，兖矿集团济三煤矿克服天气逐渐炎热、安全压力大、地质条件复杂多变、生产接续繁重等不利因素的影响，紧紧围绕矿井安全生产这个重心，以“抓双基、塑文化”为主线，以“三抓一严”为管理手段，以开展全员军事训练，推行军事化教育管理，规范职工行为为切入点， 打基础，练内功，4月份以来，杜绝轻伤以上人身事故和重大机械事故，矿井安全生产呈现健康稳步发展的良好态势。
以“警示不忘、警钟长鸣”为主题，通过编制安全实例警示片，聘请安全专家作专题讲座，组织安全宣传员每班到井口宣讲安全，结合“安全生产月”，组织干部职工安全知识考试、安全咨询、安全讲演等活动，有重点多角度、深层次的进行教育，增强了各级组织和干部、职工抓安全促生产重要认识。实施“人性化管理，亲情化教育”，对“三违”人员跟踪教育，组织召开“三违”职工及家属亲情教育会，将“严与爱”、“情与法”融于亲情感化管理之中，精心组织岗位技能比武，通过课堂教育系统学、能者为师互相学等多种途径和评选“品牌员工”、实行技术补贴等激励方式，将职工的政治荣誉、经济利益与自身岗位技能水平紧密挂钩，调动了广大职工立足岗位、学知求技的积极性。
精心组织全员军事训练，全面推行军事化管理，通过军事化教育管理的逐步深入，从列队上下班、上下井、出入工作地点等小事入手，上标准岗、按章作业已成为职工的自觉行为，规范了班前、班后会召开形式，班前会重点突出安全内容，班长带领安全宣誓，列队下井进入现场；班后会井下现场召开，及时总结当班安全生产工作，逐步实现了班组自治。加大安全监督检查处罚的力度，对个别失职区队干部和违章违纪职工给予了免职、降级处分，使安全管理面前“安全原则无商量、安全问题不原谅”，确保安全严管理的严肃性和连续性。全面推行安全工资制度及安全罚款交纳现金制度，把安全奖惩摆在“明处”，奖在刀刃上，罚在要害处，增强干部职工安全效益观念，调动全矿干部、职工抓安全促生产的积极性、主动性和能动性。强化安全质量精细化管理，从规范考核标准入手，制定完善质量标准化实施细则，认真组织开展精品工作面、精品迎头、精品巷道、精品硐室等“精品工程”评选活动，选样板、树典型，以点带面，点线结合，推动了现场质量标准化水平的稳步提高。
