山东新矿集团：以人为本创建和谐矿区

　作为我国煤炭骨干企业，新矿集团在创建和谐矿区中，着眼于制度建设，逐步形成了较为完整、系统的运行机制。

新矿集团建立了联系工作制度、调查研究制度、信访管理制度，倾听民意，了解职工所思所想、所求所需。集团公司班子成员、机关部室与基层单位建立联系点，帮助基层解决实际问题，近年来为基层解决实际困难300多个。

集团公司让职工“勤劳赚票子”，向职工“重金买点子”，为职工“看好钱袋子”。对有突出贡献的集体、个人、科技功臣进行业绩回报、成果重奖。企业在分配中实行向一线倾斜的政策，把一批大中专毕业生和优秀人才引向一线。靠机制实现一线的高科技、高效率、高效益、高收入，使一线成为整个企业最光荣、最出人才、最先富起来，也最吸引人的工作岗位。同时，按劳分配和按资本、技术等生产要素分配相结合，岗位靠竞争、报酬靠贡献。

集团公司着力让职工“家”安，加强“三基”(基层、基础、基本功)建设，让职工“身”安，开辟扶贫解困阵地，让职工“心”安。有28个单位成立了困难职工帮扶中心，通过献爱心等活动，捐款155万多元兴建“慈善救助超市”，确保让每一个困难职工家庭都有饭吃，孩子有学上，病人得到治疗。

新矿集团积极探索，创造性地实施了“内部市场化管理”、“差异管理”、“价值管理”、“岗位货币化管理”等企业管理新模式。“内部市场化管理”，就是把煤矿与区队、区队与职工、区队与区队之间，由单纯的行政隶属关系、平行协作关系变为互为市场主体的市场交易关系，让市场主体将自己的劳动产品或服务进行等价交换，从而取得劳动收入。企业在这种内部市场的自动调控、规范运作、结算分配工程中，实现生产要素的优化配置，提高了工作效率和经济效益。

新矿集团大力推行公车改革与住房改革，针对公车运行费用高的问题，集团公司将特殊用车之外的公车，一律实行出售(使用权)、租赁经营，买车司机实行停薪留职，自主经营。通过出售527辆公车，回收资金2032万元，每年减少车辆费用1080万元。过去，矿区职工住房一直紧张，年年建新房，年年不够住。为了切实解决职工住房问题，新矿集团推行了住房商品化改革，将原有公房以优惠价、成本价出售给职工，企业不再建公房，新建房由房地产公司建设，按商品房出售，不分职务、工龄，一律按市场原则运营。住房改革减轻了企业负担，满足了职工住房需求。矿区一个个标准化职工住宅小区拔地而起。

近几年新矿集团大力开展企业文化建设，自2002年起，深入开展了企业文化建设年、推进年、发展年、提升年活动。经过几年的精心培育和提炼整合，新矿集团理念、行为、视觉三大识别系统已经趋于完善，形成了“开采光明、奉献温暖”的企业精神，“热爱新矿、献身新矿”的核心理念，“诚信至上，相融共生”的企业哲学，“执著严谨，务实求新”的企业作风，构建了独具特色的企业文化树状体系。他们按照现代企业形象策划理论，全面导入CIS，印发了《企业文化手册》2万册，拍摄了《新矿之歌》MTV。他们连续三届承办了泰山国际登山节开幕式文艺晚会，承办了“第十九届世界诗人文化大会”等大型社会公益活动，树立了企业社会形象，增加了职工对企业的向心力。

经过新矿集团20万职工家属的共同努力，一个新型“和谐矿区”正展现在鲁中大地。