以效益为中心 加强企业管理

　　管理是一个企业发展的基础。多年来，镇城底矿始终把管理作为矿井发展的头等大事来抓，坚持计划管理，完善责任法人制度，强化执行力度，生产效益稳步提升。一、严细计划管理。在实际工作中，强调计划性，研究规律性，不搞突击性，始终依据计划，稳步推进各项工作。每年末，根据实际，经过广泛调研，采取“二上一下”，即基层单位报送计划，充分调研完善计划，统筹协调下发计划，以此程序制定详细的总体计划和分类计划。二、严格责任考核。该矿以经济效益为中心，不断深入落实责任法人制度。每个单位的党政负责人为第一责任人，按照经济责任、法律责任、社会责任、政治责任进行全方位考核，严格计划指标，层层分解落实，相应制定了岗位责任制、包机责任制、安全责任制等制度，进一步明确责任，理顺关系。严细内部经营管理，实行资金全面预算，按照“适当的职责分开、正确的授权审批、充分的凭证记录、定期对帐核实、严格内部核查”五个关键步骤，规范管理程序，加强财务管理。按照现代企业管理制度，深化内部改革，适时推行主辅分离，成立了实业公司、多种经营服务公司，强化了主体，分流了人员，提高最效益。为适应现代企业管理的需要，相继建立了质量管理、环境管理以及职业健康安全管理体系，并顺利通过权威认证，全面提升了管理水平。三、强化安全管理。我们以安全质量明细化管理为基础，按照“目标、责任、考核、控制、信息”六大体系，大力开展安全质量标准化、安全管理明细化建设，以准军事化管理提升职工责任意识、纪律观念，培养精诚协作的团队精神。建立了安全长效机制，实现了安全生产长周期。四、深入工作落实。我们在严格执行效能监察的同时，采取工作安排—制度措施—执行过程—结果—原因—责任—反馈的闭式循环进行检查落实，不断强化各级干部和职工的执行力，务实求效的工作作风得到持续加强，干部工人的工作责任心得到不断强化，促进了各项工作健康发展。