1952年11月出生,山西大同人,1968年8月参加工作,1970年4月加入中国共产党,山西省委党校公共管理专业毕业,研究生学历,高级经济师,高级工程师,现任大同煤矿集团公司董事长,党委书记。
从1970年7月起,先后在大同矿务局雁崖矿担任采煤区队长、区长、总支书记等职,1983年8月担任大同矿务局驻雁崖矿安监处处长、雁崖矿劳动公司总支书记兼经理,1988年9月调任大同矿务局云岗矿副矿长、矿长;1995年4月调任吉林省珲春矿务局局长、吉林省煤炭厅厅长兼党组副书记;1998年3月调任大同矿务局党委副书记(正局级);2000年6月大同矿务局改制为大同煤矿集团公司后,任集团公司副董事长、党委副书记、大同煤业股份公司副董事长、总经理;2003年6月任大同煤矿集团公司副董事长、总经理;2006年2月任现职至今。
与时俱进显风采 锐意进取展宏图
—— 同煤集团刘随生同志先进事迹材料
刘随生同志作为拥有 70万职工家属、煤炭产运销量达亿吨的国有大型企业负责人,始终以勇立潮头的勇气,改革创新的魄力,一丝不苟的态度,稳扎稳打的作风,坚持以人为本、科学发展,积极实施大集团、大公司战略,大力推进 “ 扭亏脱困、调整重组、壮大发展 ” 三步走战略,克服困难 ,与时俱进,开拓进取,奋力拼搏,取得了令人瞩目的成就,使同煤集团呈现出人心齐、干劲足的好局面,成为有史以来发展最快、最好,员工得到实惠最多的时期之一。
一、硕果累累,各项指标屡创新高。
刘随生同志善于抓大局,抓落实,注重机制体制创新,在激烈的市场竞争中,保持了企业的平稳发展。特别是 2005年,同煤集团煤炭产运销量突破亿吨大关 , 全年达到10027万吨,成为我国继神华之后的第二个煤炭亿吨集团;销售收入跨上新台阶,全年实现236亿元;利润保持了较好水平,全年实现3亿元;员工收入大幅度增加,在岗员工人均收入达到20888元;安全生产状况基本稳定,企业生产百万吨死亡率为0.212;三个文明建设协调发展,企业面貌发生了根本性改观。
二、克服困难,努力加强了煤炭生产建设。
一直以来,刘随生同志把安全生产建设作为一项重中之重、压倒一切的工作来抓,这为把大同煤矿集团公司建成新型煤电综合集团、早日跻身世界煤炭企业 “ 十强 ” 行列,奠定了坚实的基础。一是煤炭生产能力稳步提高。克服了地质条件复杂、冲击地压频发、破产矿资源枯竭等困难,坚持技术进步,实施精采细采,新增生产能力 400万吨,煤炭生产局面喜人,生产力水平显著提高。二是稳步推进新井建设。积极组织推进了塔山矿井、同忻矿井、朔南麻家梁矿井等一批矿井的建设和筹建。塔山工业园区被国家选树为煤炭行业落实科学发展观、发展循环经济、实现可持续发展的典型。三是积极组织资源整合。与大同、朔州、忻州三市联合,编报了晋北基地煤炭资源勘探开发利用规划,煤炭资源规划总量达到1556.8亿吨,已被国土资源部列入五个试点基地之一。与十多个县、几十个小煤矿商谈了资源整合方案,资源整合已经起步。四是煤炭运销实现新跨越。注重进一步强化营销管理,优化市场结构,灵活了营销策略,改造了云西2万吨编组站,强化了煤质管理考核。去年全集团煤炭产运销量同比增加1817万吨,突破亿吨大关。
三、突出重点,扎实推进了产业结构调整。
非煤产业比例小、抵御市场风险能力弱是集团公司发展中的软肋。刘随生同志坚持以项目为载体,扎实推进结构调整,突出重点项目建设。现在煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机制造五大产业进展顺利, 4 × 5万千瓦资源综合利用电厂即将投产,结束了同煤集团没有电厂的历史,两个2 × 60万千瓦电厂、王坪2 × 20万千瓦电厂、氧化铝项目、60万吨甲醇等一大批非煤项目进展顺利。矿山公园被国家旅游局命名为首批 “ 全国工业旅游示范点 ” 。全集团公司非煤系统 8000多人实现了自养。积极实施 “ 走出去 ” 战略,伊朗二期水坝工程完工,受到了当地政府的充分肯定。
四、统筹并重,稳妥推进了企业改革。
刘随生同志作为一名企业家,他认为,市场经济不是一层不变的,也不是一劳永逸的,要想实现效益最大化,就必须随着市场需要,不断地进行科学改革,为企业不断注入新鲜活力。他是这么想的,也是这样做的:历时六年的债转股工作在 2006年前结束,标志着一个投资主体多元化的新同煤迈入新的发展时期。坚持抓母子公司体制的完善,组建了煤矿生产管理总公司、云冈焦化制气有限公司,正在筹建采煤沉陷及棚户改造工程建设有限公司。新项目全部采用股份制,先后与国内多家大型电力企业签订了投资办矿协议,引资达 65亿元。他还大力提倡走多元并举,辅业发展的道路,主辅分离、辅业改制经验在全省交流,与大同市政府签订了中小学校移交协议。实施了医疗改革,建立了员工基本医疗保险制度。进一步完善了领导人员薪酬机制,实施了员工岗位绩效工资制。稳妥地完成了挖金湾、王村矿的破产重组,大斗沟、雁崖矿破产前期准备工作也在积极推进中。
五、精心谋划,大力提高了企业管理和技术创新能力。
作为企业总经理,刘随生同志认为,管理是基础,管理出效益,管理求发展,既要 “ 管 ” 好企业,又要 “ 理 ” 好企业。一是加强了安全管理。国务院安委会向全国推广了我公司 “ 群防群治、党政工团齐抓共管、人人都是安全员 ” 的安全工作做法。建立了职业健康安全管理体系,并通过国家认证。强化了以 “ 一通三防 ” 为主的机电、运输、提升等各项管理,加大了安全投入,及时消除了安全漏洞。完善了安全应急救援体系,国家矿山救援大同基地在集团公司挂牌成立。强化了对周边小煤矿的监管力度,配合地方政府查处非法违法煤矿 102座次。二是强化了经营管理。严格了资金收支两条线管理。加强了综采搬家准备费用控制,开展了增收节支活动,严格控制了费用支出,加大代储力度。三是技术创新能力不断增强。完成了瓦斯运移规律的研究,开展了冲击地压综合防治等多个课题的研究。集团公司被评为全国煤炭工业科技创新先进企业。刘随生同志还十分重视企业信息化建设,完善了安全监测监控、劳资、物供等信息系统的应用,进一步提高了企业管理水平和技术创新能力。
六、以人为本,不断提高员工生活水平。
刘随生同志是 “ 三个代表 ” 重要思想的忠实实践者,他立足于为员工家属办实事、办好事,为员工家属排难点、解忧点,极大地改善了广大员工家属的生活质量,提高了生活水平。在岗员工收入同比提高了 35.36%,是增幅最大的一年。大力实施了送温暖工程,成立了困难员工特大病救助中心。加入了中国煤矿尘肺治疗基金会,先后为85人进行了尘肺治疗。不断改善矿区面貌,热电联供工程完成主干线铺设,建成园林绿化景点53个,完成住宅面积16万平方米,新建了11个标准化物业小区。
七、围绕中心,促进三个文明和谐协调发展。
精神文明、政治文明是搞好物质文明的基础和保障。刘随生同志常说的一句话就是 “ 没有精神的人永远进步不了,没有精神的企业永远发展不了 ” ,他注重配合班子成员同志们,协调抓好三个文明的和谐健康发展,促进企业各项工作的全面进展。组织开展了保持共产党员先进性教育活动,教育覆盖面达 98%,组织进行了领导干部之间的民主批评活动。在各级党组织中创造性地建立了共产党员服务站,受到了中央巡视组的充分肯定。抓好了党风廉政建设,建立了内部巡视制度,形成了教育、制度、监督并重的惩治和预防体系,并加大了宣传力度,营造了积极向上、和谐稳定的舆论氛围。开展了联动大接访,开展了专项整治行动,维护了企业正常的生产、生活秩序,大力开展了建设平安矿区、文明矿区等活动,积极组织了群众文化活动,促进了和谐企业建设,进一步提高了员工工作自觉性和主动性。
他还坚持依靠职工办企业方针,进一步深化企务公开,强化民主监督,集团公司依靠职工办企业的经验在全省推广,并受到全国总工会的肯定。
八、率先垂范,树立了良好的党员干部形象。
刘随生同志时时处处注重树立良好的党员干部形象,在班子成员及同志们中间起到了模范带头作用。坚持参加每周五的党委中心组学习活动和各类理论知识学习培训,还千方百计抽时间进行自学,并注重理论联系实际,运用到实践管理当中;坚持秉公办事,一事同仁,本着科学严谨、实事求是的态度,遇事坚持与班子成员通气、磋商,虚心听取同志们的意见和建议,进一步提高了同志们的积极性;在日常工作中,他从来没有休息日,吃住在办公室是常有的事,还经常带头深入基层、深入现场了解实际情况,致力于协助指导基层解决安全生产过程中的突出问题,在广大干部员工当中树立了良好党员干部形象,极大地促进了广大员工的工作积极性和主动性。
刘随生同志励精图治,精益求精,为同煤集团的发展做出了卓越的贡献,为同煤的做强做大描绘了一幅宏伟壮丽的蓝图,也充分展现了一个管理者、领导者的风范,一名企业家、实干家的本色。
刘随生同志在任以来,突出业绩,功勋显著,先后获得市、省、行业及国家等多项荣誉。2003年荣获 “ 山西省五一劳动奖章 ” 、优秀企业家, “ 大同两硬条件综采设备与技术研究 ” 获 2003年度煤炭工业科技进步一等奖;2004年度被评为山西省三晋功勋企业家、第六届全国煤炭工业科技进步一等奖、煤炭工业管理高级专家称号和中国职业经理人特级经营大师资格、山西省煤炭工业局绿化先进工作者等多项荣誉,多次在国际国内知名刊物上发表了专业文献资料,受到了国际国内知名专家的肯定。
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