2006年9月19日，全球公认的煤变油领域的领军者——在全世界30个国家中拥有生产和销售机构、产品出口到100多个国家和地区的南非沙索公司，在北京宣布设立沙索中国公司，以便实施在中国的两个煤变油项目的第二阶段的可行性研究。同日，沙索公司集团总经理李斯陶，沙索中国公司总裁安瑞德、执行副总裁陈黎明共同接受了本报记者的采访。
沙索为什么选择中国
记者：沙索在中国的煤变油业务是什么时候开始的？沙索为什么选择和中国合作煤变油？
沙索：2002年9月，是沙索和中国合作开展煤变油业务的重要里程碑。当时，中国总理朱镕基访问南非，他委托当时的国家发改委主任、现今的国务院副总理曾培炎先生到沙索公司总部访问，并与沙索公司签署了一份协议，即由国家发改委牵头，组织中方公司成立中方联合工作组，与沙索公司就项目合作进行谈判。此后，沙索开始参与在中国的两个煤变油项目的预可行性研究。
记者：双方合作的基础是什么？
沙索：中国今日面临的能源条件如同南非在沙索成立时面临的处境，即油品价格越来越贵。中国和南非都是富煤少油的国家，都存在着发展煤变油项目的驱动因素。沙索拥有煤变油技术，而中国拥有一大批技术人员，这样我们可以共同来完成这个项目，相信我们之间的合作会是成功的。
记者：沙索和中国在煤变油领域的合作，目前进行到哪一步了？
沙索：目前，两个煤变油项目的预可行性研究工作已经完成了。该阶段的研究表明，中国具备运用沙索独有的低温费托技术开展煤液化工业的所有驱动元素。
2006年6月22日，中国总理温家宝先生访问南非期间，中国相关公司与沙索签订了第二阶段的可行性研究协议。该阶段的可行性研究包括两方面内容：一是技术方面的选择，包括煤炭的质量等；二是商务方面的内容，比如市场等。这两方面的可行性研究预计在2008年完成。
与中国的合作不仅仅是技术
记者：沙索如何看待自己的煤变油技术，以及和中国在煤变油方面的合作前景？
沙索：首先，沙索公司能够提供中国的，是一个其它公司无法比拟的、已经商业化的煤变油技术。沙索在过去的50年内一直在成功地进行着煤变油的工作，并致力于技术的不断完善。我们将为中国提供的煤变油技术是世界上最完善、最先进的。
第二，沙索的价值不仅仅停留在技术层面，同时包括运营方面的经验，即如何成功地运营煤变油工厂等。
第三，当我们在中国的两个试验性项目取得成功之后，我们会在中国建立更多的项目，尽力改善中国的能源结构。
第四，我们很多次提到，中国蕴藏在煤炭里面的石油量，即煤炭能够转化成的石油量，多于沙特的石油储量。在此方面，我们一定会尽绵薄之力。
记者：沙索在中国建设的两个煤变油工厂，其规模都是日产8万桶煤变油。如何看待这一规模？
沙索：日产8万桶煤变油不是最大规模，但属于经济规模。
