4月20日，山东菏泽泰龙化工有限公司董事长刘龙坐在自己的办公室里着急。几个月以来煤价噌噌地往上涨，而且拿着现金都买不到，这生产还怎么维持？刘龙从一个经营烟酒的成功者到成为化肥企业老板已经4年了，为了恢复生产，他前后投进去3200万也没见他这么急——见着个说得着说不着的人，都先打听打听有没有买煤的门路，是什么价、几时能到货。“晋煤进厂价每吨都涨到650元了，这是怎么了？”他不解地说。
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sp; 涨价之忧
我国是个富煤少油（石油）缺气（天然气）的国家，很多化工企业离不开煤，这在氮肥行业中尤为突出。据统计，我国75％的氮肥企业是以煤为原料，其中尿素62％产量以煤为原料，碳铵92％产量以煤为原料。
今年以来，煤炭价格大幅上涨，且供应紧张，对化肥、化工企业生产及经济效益产生了巨大影响。据中国氮肥协会对34个企业抽样统计，今年原料煤的进厂价格（含无烟粉煤和当地煤）1月份为502元／吨，2月份为587元／吨，3月份为644元／吨，4月份为636元／吨，进入5月份无烟块煤的到厂价格江苏涨到了850元／吨，安徽省已上涨到900元／吨。和2003年同期相比，煤炭价格的上涨幅度在30％以上，高的超过了60％。煤炭价格的大幅上涨，导致煤头化肥企业生产成本大幅度上升。本身就是产煤大省的河南省，目前化肥企业原料煤到厂平均价为700多元／吨，同比上涨了300元／吨，燃料煤平均价400元／吨，同比上涨200元／吨。这导致尿素生产成本普遍增加了200元／
吨，高的厂家超过了300元／吨。而尿素销售价格只不过比去年同期
增加150元／吨左右，远远不及同期原料煤价格的上升幅度。也就是
说，尽管今年化肥产品价格看起来很高，但由于原材料成本大幅上涨，化肥价格的上涨幅度赶不上原材料的上涨幅度，所以实际上煤头化企的效益状况还不如2003年同期。据悉，由于煤炭价格大幅度上涨，过去18年一直盈利、中氮行业中的优秀代表河南安阳化学工业集团公司目前也出现了亏损。
断炊之虑
令人焦虑的是，不仅煤炭价格大幅上涨，而且供应还十分紧张。
自去年8月份以来，用于生产氮肥的无烟煤一直紧张，至今仍未缓解。
据了解，无烟煤生产比较集中的山西省，年产无烟煤已从原来的8000
万吨下降到现在的4000万吨，许多氮肥企业特别是小型氮肥企业绝大
部分靠企业自己采购。由于粥少僧多，生产用煤频频告急，就连山西
省境内的氮肥生产企业无烟煤的供应也很困难。
正因为煤炭的紧张，才使得煤炭价格像一匹脱缰野马，不可控制。
而另一方面，因为煤炭的供应不足，不少企业已经不得已减产或停产。从全国小型氮肥企业来看，今年1月～4月比去年9月～12月少尿素50万吨，占产量的8％。
有人会说，大浪淘沙，一些化肥企业熬不过煤荒也属自然。但如果从目前方兴未艾的煤化工角度来看，问题似乎不那么简单——断饮之忧不仅仅威胁到化肥企业，同样威胁着所有以煤为原料的企业。
目前的这种煤炭供应状况，对整个煤化工来说，都是一种达摩克利斯
之剑。
应对之策
如何解决煤炭供应紧张、避免“断米之炊”已成为煤化工企业的一个重大战略问题。目前来看，解决这个问题，煤化工企业有必要从以下3个方面努力：一是和煤炭生产企业或大型煤炭供应商建立紧密的合作关系。化肥生产企业首先要对自己的煤炭供应商进行筛选，从中选择那些供给量大、供货稳定、煤质优良、价格合理的供应方，作为今后的煤炭主供应商，签订一年或数年供给合同，建立紧密合作关系。
双方承诺，在同等条件下，供方优先给需方供煤，当今后煤炭市场发生重大变化、煤炭不再紧张时，需方优先向供方买煤。
二是控制或部分控制煤炭资源。在煤炭生产基地选择好矿点，与产煤企业采取入股、联合开矿、买断销售权或买断部分销售权等形式，控制或部分控制煤炭资源，以保证自己所需煤炭的长期稳定供给。
三是联合起来建立煤炭资源基地。这是在第二种形式上的进一步发展。由于单个企业财力所限，自己去开开煤矿特别是较大型煤矿可能会比较困难，同时风险也比较大。这种形式就是各个用煤大户组成一个联合体，把分散在各个企业的资金积聚拢来，通过参股、控股等形式联合办矿，或开发新的煤矿，建立自己的煤炭资源基地。特别要提的是，在这样的商业行为当中，地方商会及行业协会应该有所作为。
