山东肥矿集团"双基"打牢安全基础

    截至目前，建于1958年的肥城矿区，已连续17年百万吨死亡率控制在1以下，连续19年杜绝一次死亡3人以上的重大事故，从未发生过一次死亡10人以上的特大事故。
    该集团在抓安全上最突出的特色，就是大力强化以加强基层建设和加强基础建设为内容的“双基”建设。该集团规定，季考核得分达到90分以上的矿井，将被命名为“集团公司安全生产‘双基’建设先进单位”；考核得分达到9 5分以上的矿井，将被申报“省级安全生产‘双基’建设先进单位”。他们把“双基”建设工作细化为夯实“4个基础”，实现“8个一”，建立“双10预警系统”三个部分。
    夯实“4个基础”，包括狠抓区队班组建设、加强职工教育培训、注重安全质量标准化建设、提高安全装备水平等4个方面。实现“8个一”，即：确立一个目标，构建一个网络，完善一项制度，培育一种理念，建立一块阵地，确保一个投入，抓住一个质量，严格一项管理。建立“双10预警系统”，即抓好10个薄弱时期、管好10种薄弱人物。10个薄弱时期：一是企业经营机制转型时期，不可能所有的人都接受改革；二是经过几个月严格管理后的一段时期，容易放松管理；三是领导班子调整初期，安全管理易出现漏洞；四是现场生产条件发生变化的特殊时期，职工一时难以适应；五是交接班时期，易出现管理漏洞；六是重要节假日、农忙时期，容易分散精力；七是单位受表扬或批评较多的时期，思想容易产生波动；八是零星岗点多、巷道修复多、整改检修任务多的时期，监控较难；九是生产工艺改革时期，不易适应；十是事故连续发生时期，容易有畏难情绪。“10种薄弱人物”，即：家庭负担重的“疲劳人”；缺乏安全知识的“新工人”；思想波动大的“情绪人”；性格简单粗暴、安全意识薄弱的“鲁莽人”；不安心本职工作的“跳槽人”；麻痹大意、马虎凑合的“麻痹人”；不服管理、工作不固定、干几天就走的“过路人”；贪图安逸、游手好闲的“混世人”；破坏安全设施、损公肥私的“缺德人”；挣钱不要命的“经济人”。“双10预警系统”的建立，使该集团消除了管理上的空白和盲点，减少了事故隐患。