从北美钢铁价格的走势来看,从1900年开始到2006年,钢铁的吨钢价格一直处在一个上升的过程当中。在长达100年的时间内,北美钢铁的价格有84年呈趋势性上涨,总趋势是长期向上。
钢价未来15年内保持增长
从1978年我国经济发展进入正常的轨道,至今仅28年,如果未来中国经济发展能够达到美国经济在2000年初那样的水平,中国乃至全球钢铁价格应该还有数十年的上涨空间。再加上考虑与中国类似的一批新兴市场经济国家钢铁需求的快速增长潜力,对钢铁价格上扬的推动将更强、更持久。因此,在未来的15年内,钢价都有保持增长的市场基础。
中国钢铁生产过去主要还是针对国内需求,现在面对的则是更加广阔的国际市场。当前,国内国际市场的价格差在100美元左右,不断增加的出口将是中国钢铁业最重要的发展机遇,因为相同的情况在美国钢铁业百年的发展过程中也曾出现过。
从美国的钢材出口来看,每当世界经济发生重要变化的时候,美国钢铁的出口都迎来新的发展机遇。从1930年开始到1942年的第一阶段,在世界大战的过程当中美国钢铁的出口量急剧增加,主要的市场需求是战后重建。从1950年开始到1970年的第二阶段,美国的钢铁出口也处在一个比较高的位置上,在这一阶段日本经济取得比较快速的发展为主要原因之一。第三阶段是从1982年开始到1998年,在这一阶段亚洲四小龙等国家和地区的崛起为美国钢铁业提供了巨大的机会和空间。
“看不见的手”在推动
历史总是有着惊人的相似性,其背后就是“看不见的手”在推动。比较我国目前的情况,巴西、俄罗斯和印度,而且包括广大的非洲国家和地区的经济的起步,都为中国钢铁业发展提供着比较广阔的空间。
钢铁等资本高度密集的行业规模扩大到一定程度的时候,其边际成本随着规模的扩大不断减少。在一个全球化的时代,世界经济的广阔市场为钢铁业提供了巨大的舞台。在这一舞台上,中国钢铁业将会凭借其比较优势取得巨大的发展。
从世界经济的走势分析来看,世界经济的发展与钢材价格的走势存在内在的、稳定的、协同变动的关系。相关数据分析表明,去除了物价因素以后,世界GDP的实际增长率与钢铁价格的走势存在着一种长期的稳定内在关系。从1990以来,这种关系是越来越密切了。
世界钢铁中心在向中国转移
核心提要:在过去的5年中,世界钢铁行业的投资主要集中在中国,钢铁增量中80%来自中国,世界钢材消费增长必然依赖中国的出口。因此,中国钢铁行业格局将发生重大变化,将初步实现钢铁行业做大做强的目标,并开始享受投资带来的“钢铁红利”。
随着世界经济的发展,世界经济格局的变化,中国成为世界制造业基地,同时成为世界最大的钢铁生产地区,在世界钢铁行业格局中拥有绝对的领导地位。 2006年,中国生产粗钢41878.2万吨,同比增长18.48%;生产生铁40416.7万吨,同比增长19.78%,已分别占全球产量的 33.79%和46.6%。
投资格局利好中国钢铁业
2006年,中国钢铁业在市场和国家政策等双重因素作用下,钢铁行业投资出现负增长,但是2004~2006年国内钢铁企业的投资仍接近6000亿元。在过去的5年中,世界钢铁增量中80%来自中国,这些地区的钢材消费增长必然依赖中国的钢材出口,因此中国从钢铁的进口国转变为出口国是必然趋势。2006 年以来,国内钢材出口出现快速增长,全年钢材出口达到4300万吨。
钢铁行业是资金、技术密集的行业,并不是简单的高污染、高能耗行业,日本的出口比重占国内产量的30%就说明这个问题。基于以上国际钢铁行业投资的分析,世界钢铁行业的投资主要集中在中国。自2002年世界经济复苏后,钢铁产品在市场供需和成本推动双重因素推动下价格出现上涨,世界钢铁企业的盈利均出现快速增长。
业内人士认为,中国钢铁行业格局正发生重大变化,已初步实现了钢铁行业做大做强的目标。在现阶段世界钢铁行业的景气周期过程中,中国应该享受到高投资带来的高回报。据预测,中国钢铁行业的出口将继续保持稳定的增长,预计2007年出口折合粗钢将达到5500万吨,并开始享受投资带来的“钢铁红利”。
出口情况依然乐观
目前,中国钢材出口192个国家和地区,欧盟和美国约占中国出口量的30%。
从目前国内钢材的出口地区来看,全球范围内的出口分散了国内钢材出口由于贸易摩擦带来的风险,存在一定的抗风险性,因此欧美对中国的钢材出口存在影响,但是并不会造成绝对的压力。
随着中国钢铁行业的技术装备水平和生产技术的提高,国内钢铁出口贸易的政策也在不断调整中,出口产品的附加值不断提高。2006年,国内冷轧板等高附加值钢材出口量接近600万吨,比2005年200万吨的规模增长近2倍,出口比重相应地由9.2%增长到13%。
同时,中国钢铁行业的下游在世界制造业转移到中国的大背景下,中国机电产品也出现快速的增长,这在相当程度上促进了国内消费的增长。如果把机电产品的出口带动的钢材出口作为钢铁隐性出口,中国钢铁的出口情况更为乐观。
2006年,钢铁全行业实现利润1699.5亿元,比上年增加397.58亿元,增长30%以上,均创历史最高水平。如果考虑出口退税下降8%,约影响国内钢铁企业利润144亿元,占行业利润的8.47%。但是如果国内吨钢价上涨35元,就完全可以消化出口退税下降8%带来的影响,而进入2007年,国内钢价上涨幅度已远超出此水平,因此出口退税对国内钢铁行业影响有限。
行业盈利能力继续提高
2007年,随着国内钢铁行业投资速度的下降和钢铁投资结构的变化,国内粗钢供给的速度将会出现明显下降,预测只要国内钢材的消费增长速度维持在14%左右,就可以完全消化国内的粗钢增量,因此钢铁行业供需形势乐观。
进入2007年后,国内钢材价格处于温和增长阶段,主要钢铁产品价格均出现上涨,价格的上涨必然带来国内钢铁企业利润的增长。虽然在2006年第三季度国内钢铁的毛利率有所恢复,但是钢铁行业并没有达到行业盈利能力的高点,产品价格也处于下游行业可以接受的阶段。业内人士认为,随着产品价格的上涨,钢铁行业的盈利能力将继续得到提高。
中国钢铁行业掀起收购兼并浪潮
核心提要:纵观世界钢铁产业的发展历史,提高产业集中度的主要手段就是行业整合与收购兼并。种种迹象表明,外资对中国钢铁行业的收购兼并进入了一个新的阶段,而我国钢铁行业间的战略整合与收购重组正在各地轰轰烈烈地上演。
“钢铁强国”的标志是产业集中度高
2006年,我国累计生产粗钢41878.2万吨,同比增长18.48%,预计2007年仍将保持平稳增长趋势,粗钢产量将达到4.6亿吨,我国粗钢产量占世界总产量接近40%。可见我国是世界上名副其实的“钢铁大国”,但我国离“钢铁强国”还存在差距,其中钢铁产业集中度低是中国钢铁行业问题的集中表现。
与国际主要产钢国家相比,目前中国钢铁行业的产业集中度较低。例如2005年欧盟15国排名前7位的企业的钢产量之和占欧盟钢总产量的87.46%;美国前4家企业钢产量占美国钢总产量的54.50%;日本前4家企业钢产量占日本钢总产量的74.29%;韩国2家企业钢产量占韩国钢总产量的79.80%;俄罗斯前4家企业钢产量占俄钢总产量的69.02%;而我国排名前15位的企业的钢产量才占我国钢总产量的45%。可见,与国外发达国家相比,中国钢铁产业集中度还很低,因此提高产业集中度成为我国由“钢铁大国”迈向“钢铁强国”的关键因素。
外资收购进入新阶段
纵观世界钢铁产业的发展历史,提高产业集中度的主要手段就是行业整合与收购兼并。例如2001年法国于齐诺尔公司、卢森堡阿尔贝德钢铁公司和西班牙阿塞拉利亚钢铁公司联合组建而成的阿塞洛(Arcelor)公司产量达到4600万吨,一举成为当时全球最大的钢铁公司。
然而世界钢铁行业整合与收购兼并的步伐并没有停步,2006年阿赛洛与米塔尔的合并更是将钢产量提高到1.2亿吨,成为世界“巨无霸”,对世界钢铁行业格局将产生重大影响。同时,阿赛洛以18亿元资金、技术、管理经验和商务资源入驻莱钢集团,米塔尔成功收购华菱管线36.67%股权。
目前,米塔尔正在洽购包钢集团49%的股份;韩国浦项拟在增加不锈钢产能的基础上再建1000万吨的钢厂;日本JFE和广钢合资40万吨热镀锌项目已投产,并拟进一步投资扩张产能。
各种迹象表明,外资抢滩中国在加速,对中国钢铁行业的收购兼并进入了一个新的阶段。
我国钢铁行业进入联合期
面对外资的收购兼并,我国钢铁行业发展脉络已经非常明晰。我国钢铁工业的发展可以分为以下三个阶段:2000~2004年是快速增长期,年钢材消费量增长20%左右,特点是钢材产量供不应求、新建钢厂增多、钢材价格高、钢厂效益好、私人钢厂迅速发展等。2004~2007年是产能过剩期,年钢材消费量增长14%左右,特点是产能过剩、价格处于低位,缺少铁矿石和焦煤,焦炭生产能力过剩,钢厂效益下降,企业开始兼并重组。2007~2010年将是联合期,年钢材消费量预计增长10%,特点是钢材价格处于相对低位,钢材出口大于进口,钢材质量高,沿海地区钢厂处于有利地位,中国钢铁企业领导世界钢铁技术,过剩产能消失,出现几个特大型钢厂。
实际上,我国钢铁产业政策已经明确支持提高集中度。2005年7月20日出台的《钢铁产业发展政策》的核心内容之一,就是提高行业准人门槛、提高行业集中度。产业政策中明确指出,计划到2010年,我国将形成两个3000万吨级,具有国际竞争力的特大型企业集团。今后原则上不再单独建设新钢厂,将通过兼并、重组等方式较大幅度减少钢铁冶炼企业数量,到2010年国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国产量比例要达到50%以上,2020年达到70%。因此业内人士认为,我国钢铁行业正处于行业整合的最佳时期,提高产业集中度正逢其时,钢铁企业间的收购兼并行为时有发生。
企业内部大范围优化组合开始
钢铁行业间进行行业整合与收购兼并或重组,对钢铁公司之间的资产和相应的生产能力可以进行调整,企业单位经营成本因调整后原分散的市场营销网络、管理人员可以在更大的范围内实现优化组合而下降。
首先,通过资产重组和收购兼并,钢铁企业规模将显著扩大,抵抗市场风险能力将明显提高。钢铁优势企业借重组的机会将管理和技术优势向整合后的企业辐射,使企业在更宽的平台上组织生产线的专业化分工和技术研发。
其次,通过集团内优化产品结构,合理分工产品生产,提高下属子公司的专业化生产水平和市场占有率,扩大专业化产品生产规模。
第三,通过结构调整进一步扩大规模,提高原燃料采购的集中度,降低采购成本,提高企业抗风险的能力,从而大幅度降低原料采购、产品运输、销售、研发和管理费用,达到降低钢铁制造的生产成本的目的。
由于我国钢铁行业的主要资产目前先后通过发行股票融资上市交易,在行业整合与收购兼并行为日益增多的情况下,业内人士认为,行业整合与收购兼并将提升钢铁企业的发展与投资价值。
中国钢铁企业兼并重组四大原则
核心提要:中国优势钢铁企业在进行企业并购过程中,要着重把握好明确企业核心竞争力、目的是获取稀缺资源、合理确定企业边界、重组企业的业务流程及文化整合等四大基本原则。
目前,中国钢铁企业间的横向并购基本停留在获取外部资源、扩大市场份额、提高行业控制力的层面上,应该在此基础上将培育企业核心竞争力打造世界级强势钢铁企业作为兼并重组的基本出发点。因此,中国优势钢铁企业在进行企业并购过程中要着重把握好以下四大基本原则。
明确企业核心竞争力
国内外诸多兼并重组的事例已表明,将不同的企业组成一个规模更大的企业不是衡量兼并重组是否成功的惟一标准。许多兼并重组案例从正反两个方面证明,培育企业核心竞争力应该成为企业进行兼并重组的基本出发点,任何偏离核心竞争力的努力都会造成企业资源的浪费和竞争优势的削弱。
企业的核心竞争力不是单项技能,而是多项知识与技术的有机整合。就目前世界钢铁产业的发展现状来说,强势钢铁企业的核心竞争力主要体现为以下几点:首先是技术研发能力,即企业拥有世界范围的、本行业领先的技术及产品的基础研究、应用研究和技术开发能力;其次是创新协调能力,即企业已经形成完整的驾驭整合人才、技术、资本、品牌等各种资源的管理制度、运行机制与创新能力;第三是先进高效的生产制造能力,强大、灵活、快速反应的营销能力,良好的资本运营能力。
目的是获取稀缺资源
任何一个企业所拥有的资源,相对于整个外部市场来说都是极其有限的,因而在企业内部总有一些稀缺的资源或要素制约着核心竞争力的培育。在这种情况下,企业通过兼并的方式来获得组成核心竞争力的短缺要素,以弥补自身的不足,不失为一个明智选择。
在当前中国现行经济运行当中,中国钢铁企业必须通过市场竞争与政府调控两种方式进行兼并重组。虽说通过市场竞争达到的企业兼并与联合,较之政府安排的并购行为具有更高的效率,但是就目前中国多数优势钢铁企业的产权结构来看,政府在并购中的作用依然是不可低估的。各级政府应当在政策上为企业兼并重组提供积极引导和鼓励,而国家需要通过财政、金融、物资、外汇等经济手段,鼓励和扶持符合产业发展方向的优势钢铁企业向大型化和国际化方向发展。同时,还要抑制已处于结构性不景气阶段的企业进一步扩张。需要强调的是,政府在政策上支持优势企业进行并购并不意味着政府可以使用行政命令手段进行各种形式的“拉郎配”。
合理确定企业边界
从优化中国钢铁产业结构、提高产业集中度的角度出发,中国优势钢铁企业通过兼并重组的方式将会产生3~4个年产钢达5000万吨以上的钢铁企业集团。这意味着,钢铁企业原有的企业边界被打破,优势钢铁企业的边界得到扩张。企业边界的扩张,意味着企业内部管理费用、内部交易费用的增加,如果这种费用增加的额度大于企业扩张后收入的增加,那么这种兼并重组有可能是失败的。
由于人的有限理性、信息的不完全性以及资产的专用性等原因,决定了交易费用、生产成本、技术进步、资源禀赋、管理创新、企业战略规划等因素影响着钢铁企业边界扩张(规模扩张)。因此,优势钢铁企业在进行兼并重组过程中应该对上述因素进行量化分析,不能单纯地以规模论效益,而应理性地、适度地进行企业边界的延伸。
重组企业的业务流程
通过兼并实现规模扩张的企业,相当于在企业内部增加了新的流程,因此需要对业务流程进行重新设计。就中国钢铁产业发展的实际情况,优势钢铁企业在企业兼并后的流程重组方面要重点做好以下几项工作:迅速调整企业运营结构,包括工艺技术、产品品种和企业组织的结构;制定统一的战略发展规划,优化集团内部的资源配置;建立健全现代企业制度下的企业集团内部与各分、子公司的管理、激励和约束机制。
另外,文化整合决定着企业并购效果,是并购成功的基本保障。国外的研究资料已表明,在那些失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于企业文化的冲突以及新企业文化整合的失败。因此,钢铁企业在实施企业并购前,应该全面了解并研究各自企业的文化背景,具备正确理解文化差异的态度,在并购后,企业要积极地实施企业文化整合,以文化整合促企业业务流程整合,进而创造出更高效的规模经济效益,提高企业市场竞争能力。
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