近期电力系统投产、关闭机组情况

3月31日，华电新乡公司宝山电厂集控室内一片欢呼声，随着显示屏上一连串数字的变化，1号机组首次并网成功。

    宝山电厂一期工程（2×660MW）是华电集团在河南省的首个项目，也是河南省目前单机容量最大的机组。该工程在全体各参建单位的共同努力下，已连续安全施工732天；实现了倒送厂用电、水压试验、锅炉点火一次成功；1号机组稳压吹管时实现了同时投磨、投小机；分部调试期间，从倒送厂用电到吹管结束仅用41天时间。

    2007年3月30日，1号机组整套启动试运，30日4时锅炉点火；30日8时40分，汽轮机开始冲转； 31日12时46分，汽轮机升速至3000转/分；3月31日7点26分39秒， 1号机组首次带负荷运转并顺利接入华中电网。

    保定热电厂1、2号机组是原民主德国制造，锅炉为原民主德国国营赫恒士尔姆锅炉制造厂制造的额定蒸发量200吨/时的双汽鼓自然循环煤粉炉，汽轮发电机装机容量均为25MW，两台机组分别于1959年和1961年投入运行，作为我国第一个五年计划期间的重点建设项目，两台机组为当时华北的供电及市区各大厂的供热需求做出了巨大贡献，在役期间共发电197亿千瓦时，供热2.22亿吉焦，有利地推动了保定市工农业的发展。

    随着时代的进步，两台机组均存在装机容量小、能耗高等方面问题，为积极落实国家关停小机组的有关规定，该厂决定两台机组退出运行。两台机组的退役，是保定热电厂贯彻集团公司建设“两型企业”要求的具体举措，同时也将对该厂安全生产、经济运行、降低煤耗、环境保护、以大代小等方面的工作产生积极的促进作用。（来源：大唐集团公司   张学海 张羡 刘军）

    3月18日15时，闪烁晋南四十载明珠的侯马发电公司老机组关停仪式在侯电主控制室举行。15时15分整，侯马发电公司两台2.5万机组先后与电网解列，安全退出运行。

    作为华北分公司所属发电企业，侯马发电公司小机组的关停，正是华北分公司站在经济社会可持续发展的高度，推进节能减排和产业升级的实际行动。

    此前的1月6日，该公司另两台2.5万机组也已安全停运。至此，侯马发电公司4台25MW机组在服役近四十年后，全部结束历史使命。

    巧合的是，两天前结束的2007年“两会”上，“节能减排”成为关注的焦点。

    华北分公司总经理王清文介绍，侯马发电公司老厂四台机组于1968年至1972年间先后建成投产。多年来，该公司克服各种困难，千方百计确保机组安全稳发，截止关停时止，机组已连续安全运行2476天，累计发电230多亿千瓦时，实施城市集中供热15个年头，缴纳税款1.7亿多元，为侯马市乃至晋南地区经济发展和社会稳定做出了积极的贡献。

    侯马发电公司副总经理李王斌介绍，就在关停前的2006年，在煤价上涨的非常艰难的形势下，侯电还实现了扭亏增盈。

    然而，辉煌历史难掩今日的困境。

    王清文介绍，坐落侯马市区的侯电的4台2.5万千瓦的水火电机组，不仅能耗高，而且污染环境。为了服务经济社会可持续发展的大局，华北分公司决定侯马发电厂在完成2006年冬季侯马市区的供暖任务后，关停侯马发电厂的另外两台2.5万千瓦小机组。

    事实上，从去年开始，华北分公司的小火电机组关停就已经开始实施，根据国家关停小火电政策和中电投集团公司的部署，去年4月1日，曾经一度辉煌的山西巴公发电公司4×12MW在完成了它三十八年的发电使命之后全面关停。

    华北分公司党组书记贾斌表示，从去年4月山西巴公发电公司关停到今年3月永济电厂关停，跨年度算是两年，而实际上，仅仅在不到一整年的时间里，华北分公司响应国家能源、环保政策，克服重重困难，主动关停小火电机组，以实际行动践行了“履行社会责任，奉献社会公众”的承诺。

    不将一名员工推向社会

    关停小火电机组说起来容易做起来难，最大的难题就是人员的安置。

    华北分公司党组书记贾斌表示：关停小火电机组落实国家关停政策，推进经济社会可持续发展的重要举措，但如果关停电厂不能够妥善安置好职工，是对员工的不负责任，也将会增加社会不稳定因素，我们的态度是对每一位职工负责，不将一名职工推向社会。

    华北分公司纪检组长、工委主任郭守国介绍，侯马发电公司的机组关停后，人员分流安置主要有三条途径，一是为将建设的永济电厂20万千瓦热电联产机组和临汾一台30万千瓦热电联产机组储备人才。二是将关停职工分流到委托侯电运行的晋田发电公司机组。三是为达到条件的职工办理内退手续。

    去年巴公发电分公司的分流安置工作受到了集团公司和山西省有关部门的高度评价，华北分公司尊重广大员工选择分流方式的权利，妥善处理分流过程，包括分流之前、之后职工反映出来的问题和困难。通过认真细致的工作，确保分流安置工作顺利进行。巴公发电分公司近400名员工中，除一部分办理内退、留守之外，在中电投的支持下，集团公司运营分公司分两批从待岗人员中共招聘73名职工，分别输送至徐州阚山项目部、霍煤坑口和贵州黔东项目部工作；还有一批符合条件的116名职工被招聘到漳电脱硫项目部、河电检修维护部和永济蒲光检修维护部三个项目部，从事机组的脱硫运行、设备检修和维护工作。至此，巴公发电公司人员分流工作告一段落，189名职工分别踏上了新的工作岗位，开始了职业生涯的转变。

    “压小上大”推进产业升级

    “关停小火电机组就是要在做减法中，调整产业结构，提高华北分公司资产的质量，推进产业升级。”王清文表示。

    2006年，华北分公司新机投产取得历史性的突破，蒲光发电公司1号机组、秦皇岛热电公司1号机组和蒲光发电公司2号机组分别于去年10月28日、11月28日和12月28日移交生产，投入商业化运营，开创了华北分公司一年内投产3台30万千瓦机组的先河。秦热2号机组将在今年3月底前投入商业化运营。

    王清文表示，2007年，华北分公司将按照“立足山西、面向华北”的发展思路，充分利用国家“上大压小”的有关政策，以部分小机组的关停换取更多的优势项目，大力发展高效、节能、环保的大容量、高参数机组，谋求公司在山西和华北地区的快速发展。

    华北分公司副总经理郭秋平介绍，华北分公司前期项目储备充足，目前，公司开展的前期项目有20多项，列入省级“十一五”发展规划的有10多项。临汾热电项目、侯马热电项目、内蒙风电项目均已具备开工条件。在京津唐和河北省，华北分公司将抓好高效、节能、环保大型热电联产、清洁煤发电等新项目的开发，在山西重点抓好煤电和煤层气发电项目的开发，在内蒙抓好风电和煤电项目的开发，在山东也要积极寻求新的前期项目，努力实现公司在华北区域的快速发展。

    目前，华北分公司正在争取“上大压小”政策，力争娘子关60万机组项目、廊坊IGCC热电项目、吕梁热电项目、永济改建项目、唐山北郊热电项目要力争通过项目评优，进入“十一五”发展规划。（来源：中电投集团公司）