兖矿集团南屯煤矿实施“两控一优”加强成本管理

2007/5/16 9:27:07

一是严控成本费用支出。认真分析面临的形势，确立节支降耗、降低成本支出的经营管理总体思路，建立各项成本费用的分级、归口管理责任制度，将成本指标分解到部门、区队、班组、个人。二是严控各项费用定额管理和资金计划。加强生产材料、配件等各项费用的定额管理和资金计划的控制力度，对外购物资全部执行招投标和比价采购，严把建筑安装工程验收和结算关口，大力压缩材料消耗和非生产性开支。三是优化开采工艺。加快新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用，引进、消化、吸收国内外先进设备和技术，分步淘汰高耗能低效率设备和产品。

来源：中国企业家网

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