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海孜矿抓好"三个过程"强化现场管理

2007/5/18 10:03:05       
海孜矿在加强现场管理中,以安全过程管理为切入点,注重抓好“三个过程”,合理劳动组织,充分调动一线职工的积极性,安全生产取得成效。

    该矿现场管理主要抓好过程指导、过程督察、过程隐患整治“三个过程”。“过程指导”,即生产单位按作业规程组织施工,职能科室对作业规程进行指导,现场情况发生变化时,生产单位及时反馈意见,技术部门及时进行补充和修订,始终保证措施与施工现场相符。“过程督察”,即生产单位对措施、施工质量进行自查自纠,职能科室对安全技术措施进行督导,安监部门进行检查,保证措施能在现场得到全面落实。尤其是加强采掘工作面安装、初放、收作、过断层、过联巷、巷道开窝、贯通、揭煤以及特殊地段、异常区域的督察。“过程隐患整治”,即查采掘工作面生产系统现场安全管理状况,生产条件、设备设施是否达到安全要求。对排查的隐患按照整改内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人“五定”的原则,及时消除安全隐患。

来源:淮北矿业集团

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