朱家河煤矿抓好“兵头将尾”夯实基础管理

蒲白局朱家河煤矿抓好“兵头将尾”夯实基础管理

蒲白局朱家河煤矿始终坚持管理的重心在区队，管理的保证在班组的原则，将班组建设摆在突出位置来抓。在实际工作中，他们从班组长队伍建设抓起，充分发挥班组长的主观能动性和兵头将尾的重要作用，力求打造一支过硬的班组管理队伍。在蒲白矿务局第二界煤矿优秀班组长的评选中，该矿四位同志被评选为蒲白矿务局第二界煤矿优秀班组长的荣誉称号。

    近年来，朱家河矿认真抓好班组长队伍建设，切实增强班组长使命感和事业心，先后出台了《班组长管理办法》和《班组长培训制度》，从班组长的设置、任职条件、任免程序、职责、权利、管理与考核方面进行了规定，为规范班组长管理提供了依据。在抓好班组长管理的具体措施上，该矿统一行文公布、劳人科备案；为提高班组长的安全素质，实行班组长定期轮训制，针对安全生产和业务技能两方面进行专题培训，增强班组长安全生产意识和防范处理事故的能力。他们还明确班组长拥有的权责，即：安全生产指挥权，安全检查监督权，安全生产开工权，停止作业撤人权，隐患处理、安全事故汇报权。充分发挥班组长现场管理的作用，严格落实班长抓安全、抓生产的制度。

    朱家河矿充发挥经济杠杆的调节作用，进一步提高了班组长的待遇，实行班组长的经济收入与安全生产、工作质量和工作任务等综合指标完成情况挂钩，在绩效工资分配时，提高了班组长的新资系数，提高了井下班组长工作责任津贴；同时，该矿矿还对班组长在职称评聘、评选先进、技术等级晋升、提职等方面给予优先考虑，极大的提高了班组长的积极性和主动性，从而激发调动了班组长抓安全、创高产、保安全的积极性。同时矿基层区队班组长管理也各具特色，该矿在采掘单位、辅助单位班组和一线职工中扎实开展了月度评选“优秀班组”、“优秀班组长”竞赛活动，一月一评比，一月一表彰，并为其戴光荣花、拍光荣照、上光荣榜，并对在“十佳班组长”竞赛中，对评为“十佳班组长”给予奖励。利用广播、电视、报刊、宣传橱窗等宣传媒体聚焦班组长，及时宣传“优秀班组”、“优秀班组长”的先进事迹，做到了广播上有声、电视上有影、报纸上有名，提高了班组长知名度，促进了班组工作的健康发展。

通过加强班组长管理，全面落实了班组长的责、权、利，极大地激发和调动了班组长自觉干好本职工作，甘当兵头将尾的积极性，使班组长队伍建设走上系统化、规范化、科学化的发展轨道，为矿井的改革、稳定、健康和谐发展奠定了坚实的基础。

                                     焦健  姚超伟