国有煤炭企业改制不断推进，结构调整效果明显

2004 年，国有煤炭企业资产重组、并购整合、改革改制不断推进，调整结构、保护资源、开发新区、做大做强、努力实现可持续发展已成为共识。

近年来各地国有煤炭企业运用国家的关闭破产和资产重组、改革改制的政策，努力推进现代企业制度，煤炭企业经营状况得到较为有效的改善。如东北地区各煤炭企业充分运用国家的关闭破产政策，补还历史欠帐，分离企业办社会职能，减轻企业负担，精干、突出主业，企业经营状况不断转好。山西焦煤集团实行并购战略做大做强，先后收购了十多对矿井进行改造和扩建，提高产能大幅度新增利税和就业岗位。西北地区的煤炭企业在加快改制重组集团化经营进程的同时，煤炭企业加大了后备资源的储备，增加产能，规划煤－电、煤－化联营、煤－路联营，延深煤炭产业链。继神华、中煤、大同、山西焦煤、宁夏煤业、江西等之后，2004 年陕西、重庆、黑龙江三个大型煤业集团宣告结盟。

集团运营优势显现。据统计快报，2004 年神华集团原煤产量达到11994 万吨，生产经营总值达到125 亿元，其中工业总产值122.17 亿元，资产总额达到298.44 亿元，人均创利达到2.08 万元。中煤集团工业总产值达144.65 亿元。

改革改制带来全行业的所有制结构变化。据统计，2004 年，国有及国有控股企业比上年减少107 户，股份有限公司比上年增加19 户。所有制结构的变化为行业发展发挥了重要作用。