电力企业积极推进煤电一体化

 2004年，国资委已将煤炭产业确定为华电集团的主营业务之一，该集团2005年就要着手编制煤炭开发战略，积极寻求和占有煤炭开发资源，推动煤炭开发和经营，并在近一两年内取得突破。

 据了解，2004 年，因为电煤供应紧张和价格大幅上涨，给华电集团带来了巨大成本压力。以其下属重要子公司华电国际有限公司为例，2004 年因煤价多次上涨，成本支出增加了1.2 亿元，在四川的电厂约有三分之一火电机组因缺煤被迫停机。

 贺恭表示，华电集团将与大型煤炭企业建立战略合作关系，调动各方力量，加强与煤炭企业合作并适度自主开发，同时结合电源项目布局，在重点区域和战略区域做好合理布点，按照“以电带煤、以煤促电”的方针，推进电煤一体化开发。

 在煤炭产业的布局方面，则计划加紧建设煤电基地，在煤炭资源紧缺地区、沿海地区和资产集中地区建设储煤配送中心。积极慎重推进境外煤炭开发和贸易，适时在集团层面成立专司煤炭业务的经营实体。

    目前华电集团在贵州平坝、云南镇雄投资建设的两个煤矿已经开始产煤，加起来的产能是每年30 万吨。而华电今年的电煤需求总量是8500 万吨，仅靠这两家来平抑煤价上涨因素显然远远不够。2005 年华电集团所有在建的煤矿年产量要达到750 万吨，明年还要有新的突破，这些目标将由一个专司煤炭业务的经营实体去实现。