神东煤炭分公司可持续发展制度建设案例

    神东煤炭分公司是中国神华能源股份公司的核心企业，是世界最大、现代化程度最高的井工开采煤炭企业。近些年来，神东矿区在规模效益快速提升的基础上，追求持续的技术创新，促进资源的节约和最大化利用，在我国的煤炭开采行业中实现可持续发展树立了楷模。

    一是努力实现节水和资源的最大开采。在煤矿的开采和洗选中，需要耗费大量的水资源，为了促进水资源的循环利用，公司通过研究创新，构建了自成体系的水的过滤、回流和再利用生产流程，大大节约了宝贵的水资源。与此同时，由于采用机械化、流动式的掘进开采模式，使可开采的截面扩大，减少了尾矿中煤炭资源的浪费并降低了尾矿塌陷的可能性。

    二是推行环保标准，实现清洁生产。通过ISO14000环境管理体系认证，形成了完整的生态治理和环境保护工作管理体系。通过技术装备和管理手段的创新，实现环境管理体系认证，不仅长期有效的降低了企业的管理成本，而且减少了资源的浪费和对环境造成的污染等社会成本。

    三是构建补偿机制，强化社会责任。神东公司主动在企业内部探索构建生态环境的补偿机制。在公司的生产经营中，每吨煤的成本提取0.45元的环保资金，专门用于生态治理和环境保护，截止到2006年6月，据介绍，公司已集中治理投入的环保资金累计达到5.8亿元，实现了企业经济效益和周边生态环境的可持续发展。