2006年1季度柳钢经营情况分析

  2006年，柳钢把降成本工作作为一条主线贯穿到各项工作当中，把降成本指标层层分解落实到位，全员全过程开展降成本活动，做到上道工序为下道工序创造降成本条件。为降低采购成本，柳钢在完善招议标制度，真正做到比质、比价、比信誉的基础上，加强市场信息收集和分析，使物资采购价格紧贴市场。今年一季度，柳钢在中标价的基础上再进行洽谈，二次淘汰降低采购成本就达700多万元。为有效控制物耗成本，柳钢逐步完善、建立起了信息系统，及时有效地监控班组用料，掌握各种消耗情况。各生产单位通过推行班组成本核算，把成本管理从班组抓起，变为全员理财之策，让员工理财渗透到生产的整个过程，每一道工序，每一个生产环节，最终达到降低生产成本的目的。柳钢总经理梁景理认为：节能降耗、降低成本，不仅仅是公司领导和财务管理人员等少数人的事，而应该是千斤重担众人挑，变成公司所有员工的自觉行动，实现全员理财、全过程理财。该公司通过开展班组成本核算活动，对班组的消耗，员工们就好像在花自家的钱，一分一角都分外珍惜，反复考量，锱铢必较，今年一季度班组员工降成本就达上亿元。在依靠科技进步挖掘降成本潜力上，柳钢组织实施了钢包顶渣变性的工艺技术、中间包应用稳流器、透气砖的新技术，有效去除钢水夹杂物提高钢水的内在质量，铸坯实物质量、提高综合成本材率，对降成本工作起到了良好的促进作用。一季度，柳钢综合成材率同比提高了0.8个百分点，吨钢钢铁料耗同比减少7公斤，就使成本下降了2000多万元。一季度，柳钢还针对国内钢材市场不景气，销售难度大，利润率少的情况，抓住国外钢材市场比国内市场活跃的有利时机，抢占国际市场。除保持原有的越南、新加坡、菲律宾等东南亚市场外，还积极开拓西班牙等欧洲市场，扩大销售品种、数量和地域。一季度柳钢共签订钢材出口合同8万多吨，同比增幅达76%，其中已出口钢材1.5万多吨，创汇614万美元。今年一季度，柳钢铁、钢、材累计产量分别达到110万吨、111万吨和114万吨，同比增幅都在20%以上，销售收入接近40亿元，增长19%，再创历史同期最好水平。