带饭入井 带班到点 解决问题在现场带饭入井 带班到点 解决问题在现场

红庙煤矿整体推进平安红庙建设进程

内蒙古平庄煤业集团红庙煤矿党委以创建“六无”单位为目标，进一步夯实平安建设基础。按照“策划——实施——检查——改进”的闭合方法去管理，在执行和落实上下功夫，用平安建设工作的实效推进全矿生产经营安全管理工作上台阶、上水平。

在实际工作中，该矿突出重点、整体推进、切实抓好平安建设。

一是全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，实施全员、全方位、全过程的综合立体保安。针对人、物、环境的不安全因素，全面实施教育保安、管理保安、技术保安、制度保安、责任保安、文化保安、激励保安（正、负）、活动保安、文明保安、道德保安、亲情保安。注重在思想教育保安上下功夫，正确引导和教育干部员工明确安全工作的主体到底是谁、安全工作为谁而抓、安全工作应由谁去抓、抓安全最大的受益者是谁、我与本质安全等，筑牢干部员工的安全思想防线。

二是认真抓好信访工作。进一步加大《信访条例》宣传力度，落实好信访工作责任制，讲究工作方法，变上访为下访。通过建立上访重点人档案，积极做好调处工作，把矛盾化解在萌芽状态。

三是认真抓好防范和处理邪教工作。层层落实防范邪教工作责任制，积极做好教育转化和接茬帮教巩固工作，建立揭批邪教长效工作机制，不断强化防范控制工作。做到组织机构、工作人员、防控对象、责任目标“四落实”。建立和完善处理突发性事件工作预案，做到早发现、早报告、早预防、早处理，努力实现“三个零指标”。

四是认真抓好内部安全保卫工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，做到看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事。突出落实好防盗措施，建立健全内部安全保卫责任制，努力做到本单位员工不发生违法犯罪的人和事，确保矿区财产安全。

五是关心弱势群体，实施扶贫济困，在化解民忧中推进平安红庙、和谐红庙建设。

六是努力消除影响创建平安红庙和谐红庙的不利因素，推进平安创建工作。主要抓好廉政建设和反腐败工作，抓好奖金分配工作，努力做到公平、公正、公开。领导干部坚持讲究工作方法和领导艺术，少一些霸气，多一些人性味，以此化解矛盾，解决问题。

七是努力发展生产，搞好经营，为平安创建工作提供雄厚的物质基础。没有生产经营的发展，平安创建将是无源之水。在推进平安红庙建设的过程中，该矿不断改进工作思路、作风和方法，靠法制和机制、靠抓安全质量标准化这个基础，靠抓班子、带队伍，不断增强安全生产的保障能力。

红庙煤矿党委政工部   唐占国

带饭入井 带班到点 解决问题在现场

红庙煤矿严格管理人员下井带班制度

为了加强矿机关及一、二井有关管理人员入井管理，进一步提高各级干部安全生产责任意识，强化现场安全管理，转变工作作风，真正树立起“解决问题在井下，工作重点在现场”的安全生产理念，从今年年初开始，内蒙古平庄煤业集团红庙煤矿进一步严格管理人员井下带班制度。要求下井带班人员带饭入井，带班到点，解决问题在现场。并对有关管理人员每月入井次数及查隐患条数等情况进行严格考核。

在实际工作中，该矿严格规定各级管理人员每月入井数、查隐患数、抓“三违”数，考核实行百分制考核，考核分数与各级管理者绩效考核、年终薪酬挂钩。坚持每月对被考核人员进行一次考核，并按考核结果分配安全奖。被考核人员入井由安监科负责考核，以入井人员信息反馈卡和“三违”人员违章罚款通知单为依据。对“三违”人员的处罚必须落实到人头，否则不计入其抓“三违”人员数。同时要求一、二井两个生产井要建立安全生产信息管理站，被考核人员入（升）井必须到信息管理站填写《信息反馈卡》，井安监站必须在当日以日报表的形式将被考核人员入（升）井时间、地点、查隐患、抓“三违”等情况汇总报安监科。

来源： 红庙煤矿政工部   唐占国