2006年首钢生产经营情况分析

    2006年总公司带领广大干部职工，开展了以下工作。一是以“创新创优创业”推进新一轮思想解放，为首钢注入新的发展活力。总公司党委根据首钢面临的新形势新任务，落实中央领导到首钢视察的讲话精神，以“创新创优创业”为标志，引领新一轮思想解放， 丰富和发展了新时期首钢企业精神。二是开展“五算清、五精细”活动，着力提高经济运行质量，钢铁业消化产品价格下降和原燃料涨价等减利因素17.24亿元，完成增收节支降成本12.73亿元。各种能源消耗进一步降低，有3座高炉先后实现焦比“破三见二”。在可以对比的37项技术经济指标中，有25项进入全国同行业前五名。非钢产业以“十一五”规划为指引，以结构调整为主线，以改革开放为动力，加大主导产品和市场开发力度，呈现良好发展势头。三是以提高自主创新能力为核心，着力推进搬迁调整。四是优化资源配置，着力推进体制机制创新。五是加强人才队伍建设，提高职工物质文化生活水平。六是巩固党员先进性教育成果，不断推进党建工作创新。

    2006年集团各企业主营业务收入同比增长14.46%；实现利润总额同比增长8.74%。新兴铸管股份公司全年主营业务收入同比增长11.32%，利润同比增长5.26%；际华轻工集团全年主营业务收入同比增长11.42%，利润同比增长5.31%；房地产公司全年营业收入同比增长33.3%，利润同比提高14.6倍。

    2006年新兴铸管能保持生产经营效益的稳步提高，主要得益于八个方面工作取得的显著成效：一是公司董事会试点工作顺利进行，二是改制工作取得显著成效、进展顺利，三是三项制度改革和企业办社会职能剥离取得进展，四是经营管理和结构调整工作登上新台阶，五是技术开发、技术改造取得新突破，六是破产稳定工作取得显著成绩，七是创建学习型组织、培养知识型员工工作迈开了新步伐，八是创建“四好班子”方面取得了突出成绩。