面临矿区加快发展的重要战略机遇期，淮北矿业集团迅速确定“十五”后期发展战略规划：按照“大投入、大开发、大跨越”的思路，着力把集团建设成为全国一流的煤焦化电基地。大力发展煤炭深加工和综合利用项目，形成煤—焦—化—电产业链，建设一个生态矿区，确保企业的可持续发展。去年十月，集团这一规划被列入省“861”行动计划，整个项目预计投资人民币一百八十亿元，七年内建成八对矿井，确保煤炭主业到二0一0年达到三千万
吨的规模，实现年销售收入人民币一百五十亿元。
为使这一战略规划得以顺利实施，该集团相继出台一系列转变作风、促进发展举措，企业驶入创新管理的“快车道”。
新井新机制，矿级领导年薪封顶、非煤产业改制等一系列政策先后出台。为了提高矿处级领导干部的综合素质，集团公司制定了年终考评办法；为使科级及以下干部、管技人员增强综合能力、提高效率，集团公司下发了对绩效较差人员实现3％末位淘汰制的文件。为了保障安全生产，集团公司出台了机关与基层开展“安全联系点”的政策，机关处室和基层矿、厂结成了“安全对子”，互通信息、相互监督，随时解决生产过程中出现的重大问题。
切实改变工作作风，提高效率。集团公司去年11月份颁发“禁酒令”，取得了明显的成效。在各类工程的开工仪式上，集团公司领导身体力行，从自身做起，不搞迎来送往，不搞推杯换盏，没有盛大庆典，没有喧嚣场面、俭约、节省、实在，舍弃了许多形式主义的东西。
文山会海初步改观。本着“少开会、少发文，开有价值的会、发言简意赅的文”的宗旨，集团公司对各部门需要召开的会议统一备案、登记造策，由经理办公会研究，对那些可开可不开的会议或者根本没有必要开的会议以及需要合并的会议，及时实施“手术”，严格控制和压缩会议，最终保留少量的重要会议。同时，还发挥新技术的优势，先后组织召开了规模较大的视频电视电话会议，创新会议形式，节约了大量的人力、物力和财力，实现了社会效益和经济效益两轮同步驱动目标。
“凝心聚力搞建设，一心一意谋发展”，矿区又将迎来一个快速发展的高潮期。目前，该集团各在建重大项目进展顺利。建设规模为180万吨原煤的孙疃矿井取得采矿许可，年内将提前开工。年产440万吨干熄焦项目已完成可研编制工作，将于今年6月开工建设。集团八对新井准备和建设速度明显加快，年产150万吨的许疃煤矿预计已累计往常投资6.28亿元，预计今年6月建成投产。
