七台河精煤公司科技兴煤鼓了工人腰包

　　近两年来，七煤集团公司实行科技兴煤战略，创造性地在薄煤层实现了机械化生产，彻底改变了炮采、攉锹的古老生产方式，极大地解放了生产力，减轻了工人劳动强度，提高了一线工人收入。

　　在2005年走进七煤公司井下时，看到的大部分是打眼放炮，人工攉锹的传统生产方式；2006年看到的却是另一番景象，井下机声隆隆，采掘机械化程度骤升。据悉，仅2006年，七煤公司就新增采掘、机电、运输设备2523台套，采掘机械化程度同比分别提高19.3％和12％。数据表明，2006年，七煤公司主体八大矿在采掘工作面减少的同时，原煤产量、开拓进尺反而大幅度增长，七煤公司正在进行着一场经营战略的调整、一场生产方式的创新。

　　过去，七煤公司完全是依靠密集型劳动，井下队组多，用人多，设备占用多，单产单进低，效益低。2006年，公司掀起“科技兴煤”高潮，各矿积极探索和推广经济技术合理、投资回报率高、适合七煤特点的新工艺、新设备，加大设备投入力度，提高采掘机械化程度。一年内，全公司共购进采煤机组26台套，投入刮板运输机66台，乳化液泵70台。

　　大规模机械化投入，生产布局进一步优化。七煤公司充分发挥主力矿井、主力工作面的作用，单产、单进的水平得到了提高。通过优化生产布局，合理配置生产要素，一大批主力段队、主力工作面都提高了单产单进水平。同时，七煤公司还依靠科技积极推广工作面的支护改革，他们在全公司广泛采用了预应力锚杆、锚索钻机，在大井采后备巷道推广应用了锚索技术，大部分巷道取消了木棚支护，降低了成本，提高了支护强度，减少了巷道二次维修量。

　　生产方式的改变，释放出了巨大的生产力。七煤公司科技兴矿战略就像为企业又好又快发展安上了助推器，企业安全生产、经营管理出现了质的飞跃。安全有了保障，工人干起活来心情格外舒畅。“最多时，我一个月能开4000多元。”七煤公司新建矿40081采煤队的司机自豪地说。一个月开4000元，这在过去是想都不敢想的事。

来源：东北煤炭网