“后羿射日”，这是一个源远流长的美丽传说。在这个故事里，震撼人心的是一种无坚不摧的雄奇伟力，叫人感到的是一种不屈不挠的奋斗精神。
近年来，在这个诞生美丽传说的上党盆地，一群憨厚的矿工，凭着艰苦奋斗、创新发展的伟力，创造了一个多灾多难的老矿凤凰涅(pan)的传奇。
潞安矿业集团公司五阳煤矿，建矿于1963年，已有40年的开采历史
。该矿地质条件复杂，生产作业环境较差，加之1998-1993年间的两次特大洪水淹井灾害，经济损失高达2.34亿元，矿井发展步履十分艰难，是潞安矿业集团公司的“老大难”。进入新世纪，五阳煤矿重新勃发了生机和活力，特别是2003年，五阳人艰苦奋斗，自强奋进，迎难而上，在矿井发展史上创造了新业绩，铸就了新辉煌：
克服重重困难，生产原煤192.11万吨，比2002年多产20万吨，再创矿井单水平生产历史最高纪录；精煤生产销售达127.55万吨，第一次突破百万吨大关，比2002年创下的97.8941万吨新纪录多产30万吨，实现了年产量历史最高和增幅最大年；安全生产平稳发展，连续两年事故为零，建矿40年来，安全生产周期第一次超过了1000天；才坚持科技进步，加强技术创新，利用短臂机械化工艺回采边角煤柱，在进一步盘活优质煤储量，提高经济效益上取得了重大突破；经营质效稳步攀升，实现利润总额达到1126万元，创造了建矿以来的利润最好水平；职工工资收入显著提高，全年人均工资首次突破20000元，达到22092元，比2002年提高4855元。同时，努力为职工办实事、办好事，提高职工的生活福利、生活质量和水平，成为职工收入最高年和得到实惠最多年。
铺筑高效腾飞路
五阳煤矿地质条件复杂，“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害样样俱全，特别是两次特大洪水淹井灾害，使矿井受到了重伤，随着矿井开采的不断延深，到2003年，五阳的生产条件更加恶化，瓦斯增大，运输战线拉长，再加上工作面储量小，导致了采掘衔接紧张、搬家倒面频繁，给生产组织和效率提高增加了难度。
“条件差也要有好收成”。在这片贫瘠的土地上，英雄的五阳人隆起了不屈的脊梁，一双巨臂紧挽着艰苦奋斗、自强不息的大弓，射出了一支支闪烁着创新光华的神箭……
5106是该矿去年的主采工作面，坡度大、煤质酥软、顶板破碎、后跟水大、两巷起伏不平，条件极为复杂，在生产过程中极易出现倒架、垛架等现象。针对这种情况，他们坚持精采细采的原则，超前预测，合理组织，强化现场管理，科学控制割煤速度，保证了正规循环作业，提高了生产效率，使该工作面最高月产达到8．7万吨。同时，他们科学探测，对工作面进行优化设计，使该工作面向前多推进了30米，多回采原煤4万吨，产生效益500多万元。
为了保证完成公司下达的180万吨原煤生产任务，为了南丰扩区的准时接替，他们把掘进工作作为一项重点，科学统筹，合理安排，攻坚克难：一是坚持掘进先行、采煤为掘进让路、为掘进服务的原则，加强采煤工作面管理，想方设法为掘进争取时间，从而破解了全年采掘衔接紧张的难题。二是坚持技术进步，优化巷道设计，努力减少岩巷掘进，为机械化掘进创造条件，同时，以强化现场管理为突破口，努力提高单进水平。扩区的76集中猴车巷、岩巷工程量大，单进较低，为提高工效，他们通过不断优化炮眼布置，优化掘进工艺和机具，使岩巷日进由1．3米提高到2米，掘进时间缩短了一个月。7601工作面是该矿扩区的第一个工作面，是关系该矿采区接替的关键工程。在该工作面放水巷遇到背斜后，他们大胆创新，变集中放水为单个工作面单独放水，缩小了工程量，为采区接替赢得了时间。掘进工作的良好推进不仅保证了原煤回采需要，保证了扩区主要巷道的全部完工，而且全年完成进尺11723米，创造了近年来的掘进最好水平。
如何把“三下压煤”和不规则块段的宝贵资源解放出来，最大限度地盘活优质瘦煤，是五阳矿面临的一个重大课题，也是五阳人进行短臂开采边角煤工业试验的主要目的。2003年，他们在机组生疏及设备不配套的情况下，一边摸索，边生产，一边总结，使短臂机械化工艺试验取得了重大突破，在仅有的3个多月时间里，共掘主峒225米，支巷128．2米，回采试验采峒10个，为矿井在特殊地质条件下持续稳定发展奠定了坚实的基础。
建设安全稳固大后方
近年来，随着矿井开采深度的不断延伸，地质条件日益恶化，瓦斯超限频频告急，奥灰水威胁咄咄逼人，再加上运输距离拉长，生产环节增多，安全管理难度加大。在困难面前，五阳人坚定信念，创新管理，经历破冰之旅，走进了安全生产的明媚春天。
在五阳的井口、队组，你常常可以看到一幕幕感人至深的场面：常讲不衰的“安全在我心中”演讲，引来阵阵掌声；中小学生与矿工“小手拉大手”活动方兴未艾，架起了座座共保安全的桥梁；女工、家属组织井口“送温暖，献爱心”活动不断创新，从过去的送水、赠物，到现在自编自演节目，表达对亲人的叮咛和关爱；更有不少工亡工伤家属，自发地组织起来，数年如一日，奔走于井口、宿舍楼、生产队组，讲述自己亲人“三违”的惨痛教训、声泪俱下，让听者唏嘘，闻者足戒……这是手拉手的叮咛，心对心的嘱托，情与情的交融，突出的是以人为本的理念，筑成的是一道坚不可摧的安全生产思想防线，营造的是全员、全方位、全过程抓好安全的氛围和环境。
300多新工人的上岗，是该矿安全管理上遇到的一大挑战。一方面，他们加强对新工人的培训和学习，以现场与课堂为纽带，以常规与业余为形式，对他们进行了安全意识及技能教育培训。另一方面，针对新工人操作技能差、安全意识弱等问题，相关队组实行了一帮一、一带一的结对子办法，以老带新。同时，还开展了“青工安全班组”竞赛、“青工安全示范岗”等活动，不断调动新工人学习技术、提高技能的积极性、主动性。特别是他们善于从不同角度看待问题，创新安全管理，把新工人作为安全生产的新生力军，以加强新工人安全管理为契机，以新促老，全面加强了矿井安全管理，在安全管理上进行深化、细化，为安全生产增添了新的活力，调动了全矿职工安全生产的积极性，为安全生产打下了坚实基础。
矿长刘克功常常对身边的工作人员说：“安全工作虽说有风险，但也有规律可循，是科学严细的工作。'大概'、'差不多'，不应出自每一个对安全工作高度重视的人员之口。安全工作一定要严而又严，慎而又慎，真正做到百无一漏，万无一失。”在这一思想指导下，该矿组织人员到淮北、山东等地充分调研，科学论证，同重庆煤科院进行技术合作，编制了《76采区瓦斯抽放可行性研究报告》和《76采区井下移动式瓦斯抽放系统及瓦斯治理技术方案研究报告》，完成了《7601工作面瓦斯抽放方案设计》，目前7601瓦排系统建设明显加快，质量显著提高。
针对其它采区部分区段瓦斯较高的情况，全部安装了双风机双电源自动切换闭锁装置，两次优化了通风系统、网络，提高了通风系统的稳定性、可靠性。特别是进一步改造瓦斯监测、监控系统，加强第一道防线作用，组建了安全信息网络，实现了与公司在瓦斯数据等安全信息上的联通，从而大大增强了矿井安全生产的可靠性。
2003年，太行山区的汛期来得早，去得迟，而且暴雨多，雨量大，这无疑给五阳矿的“雨季三防”工作带来了压力和挑战，但由于他们科学组织，管理到位，经受住了严峻的考验。在汛期最长、雨量最大、河道过水量最多、水位最高的情况下，做到了无一处溃塌，无一处进水，确保了矿井的安全生产。刘克功说：“1000天对于五阳来说，确实来之不易，但和先进矿连续十多年不出事故比，这算不上什么了不起的成绩。抓安全要从零开始，向零迈进，不能有丝毫的满足，永远没有止境。”
乘着安全生产1000天的东风，五阳矿又开始向新一轮的安全周期迈进。
诚信拓宽发展空间
进入新世纪，五阳煤矿在经营业绩上实现了“三级跳”：2001年消化掉3000多万元的巨额亏损，扭亏为盈是“一跳”；2002年利润实现从“0”到“800多万”的跨越是“一跳”；到2003年，克服重重困难，实现利润1126万元，创造了矿井发展史上利润最高年，更是成功而完美的“又一跳”。这“一跳”，坚实有力，步履矫健。
当2003年的煤炭市场出现产销两旺的喜人景象，几乎所有的企业都把实现利益最大化作为终极追求时，连续多年被评为省市“重合同守信用单位”的五阳煤矿始终把诚信作为立企之本。针对一段时期原煤粘结指数在10～70大范围内波动的实际，他们一方面优化工作面设计，努力选采适应用户需求的工作面，一方面加强工作面煤质管理，控制顶板，减少矸石。
努力控制入洗煤质量，特别是在洗煤环节，加强了改造管理，在以“多洗煤”确保当前利益的同时，更多的是以“洗好煤”追求长远利益。在生产任务十分繁重的情况下，他们争时抢速，加强检修，首先完成了尾煤处理系统改造，323离心机更新改造，强化了设备的日常检修、维护和保养，按照ISO9000标准的要求，对跳汰和浮选两个关键过程实行重点控制，闯过了跳汰机管理、煤泥水处理和设备长时间运转等“三道难关”，不断提高设备运转效率，保证了产量的稳步提高。他们全面启动煤质预测预报制度，进行统一调度指挥，从井下采煤、掘进、运输到地面拣矸、洗选、装车，各个环节都严格把关，严格控制，出矿商品煤合格率达到了100％，再获省“重合同守信用”单位，被授予省质量信誉“AAA”级企业，九级冶炼精煤再获省“名牌产品”称号。
“萝卜快了也洗泥”。市场形势好，煤炭供不应求，按一般人的想法，这个时候，产品的质量差点没有啥。但讲求信誉的五阳人不这样想，他们坚持不断地强化管理，坚持“大质量观”，在持之以恒抓好新产品质量管理的同时，拓展质量管理领域，积极开展群众性的质量管理活动。2003年，该矿共有15项QC成果荣获长治市、山西省和国家优秀质量管理小组称号，其中有两个QC小组荣获国优，一个QC小组作为山西省唯一代表，参加了全国第二十五次质量管理小组会议并进行了成果发布。
加强管理，追求最优成本，是每个企业的第一要务。对于固定成本费用持续增加的五阳矿来说，更是如此。如何在各种物资回收复用的潜力越来越小、空间有限的情况下，强化管理，创新经营，开源节流，实现成本最优化，是摆在五阳矿经营管理者面前的一大难题。
首先，他们坚持技术进步，加大难题攻关，用实用、适用的新技术、新工艺，以新的设计思路，优化工作面布置，优化采掘工艺，从源头上抓成本，抓效益。他们不断完善煤巷锚网支护技术，在公司后来居上，成为公司锚网支护最好的一个矿。采用这项技术，使相邻工作面布置由原来的四五十米缩短到七八米，既减少了巷道掘进量，又多采了煤，有效地降低了成本。
其次，他们强调开源与节流并重，要求各单位、各部门、各岗位底子要清，制度要全，责任要明，落实要严，精细化管理，责权利统一。他们完善材料领用程序，强化监督管理等手段，遏制了生产一线材料消耗过大势头。同时，组织了以查找漏洞、强化管理为目的的“清仓利库”活动，在全矿范围内引发了一场以作风转变和整章建制为主要内容的管理变革，以加强制度建设和提高人的素质来保证管理质效，不断盘活现有资产，使生产成本得到了有效控制，保证了经营质效的显著提升。
构建文化精神大厦
一个不屈的巨人，必定有铮铮的铁骨作为其脊梁；一座摩天的大厦，必定有挺拔的梁柱作为其支撑。如今，当人们惊异于这片贫瘠的土地上何以能创造出如此巨大物质财富的同时，最为震撼的还是一种源自地蕴的伟力，一种五阳人身上勃发的活力和朝气。
加强企业文化建设，是该矿2003年的一项重点工作。推进6S管理富有成效，全矿干部职工说起来头头是道。2003年，五阳人以建矿40周年为契机，在全矿范围内开展了一个“知我五阳，爱我五阳，建我五阳，兴我五阳”的活动，通过回顾40年的风雨历程，感受40年的沧桑巨变，钩沉、梳理了数代人用血汗和智慧凝结而成的具有五阳特色的企业文化，总结了与时俱进、艰苦奋斗、求实创新、开拓进取的五阳魂。
与此同时，按照公司“企业文化年”的具体要求，矿党政高度重视，主动请缨，积极争取，加强指导，大力开展6S管理试点工作。在试点中，他们积极进取，不断总结，使6S管理逐步向纵深发展。不仅重环境，重纪律，而且重管理，重服务，强调经营绩效，6S管理成为了提升企业管理水平，调动职工群众生产劳动积极性的有效手段。首批试点单位全部通过公司企业文化组的验收，供应科被命名为公司企业文化建设示范单位。目前，第二批试点单位的6S管理也在稳步发展，不断推进，为矿井发展提供了动力和支持。在建塑具有五阳特色的企业文化中，形成了“务实、创新、奉献、超越”的企业精神。
“务实”即：实事求是，一丝不苟，注重实效。就是要摸实清、出实招、办实事、重实绩、求实效；就是要脚踏实地，兢兢业业，真抓实干。一切为矿井发展着想，一切为职工利益着想。
“创新”即：求真求新，勇于突破，敢为人先。就是不因循守旧，不墨守成规，就是要善于学习，勤于钻研，开阔视野，在理念创新，管理变革和技术进步上求突破、谋发展。
“奉献”即：团结勤奋，爱岗敬业，恪尽职守。就是要干一行，专一行，立足岗位，尽职尽责，敬业奉献；就是要爱矿如家，通力协作，奉献爱心，奉献才智，创造价值，回报社会。
“超越”即：自信自励，挖掘潜能，超越自我。就是要自尊自强，永不满足，自逼自奋，迎难而上，挑战极限；就是要坚定信心，锐意进取，开创五阳的美好明天。“务实”是五阳的立业之本，“创新”是五阳持续发展的动力源泉，“奉献”是五阳最高层次的价值体现，“超越”是五阳矢志不渝的目标和追求。“务实、创新、奉献、超越”的企业精神，是矿井战略发展的客观要求，是在新的历史条件下，对“负重自强，求实创新”精神的拓展和升华。
不同的支部不同的特色，使不同的支部都具有相当的战斗力。以创特色支部为载体，加强基层党支部建设，促进全矿生产经营工作的全面提高，是五阳2003年党建工作的一大亮点。综采队为了保证设备正常运转，开展了“党员包安全，党员包设备”活动，使该队在5106工作面极其复杂的情况下，实现了正规循环作业，保证了安全生产，保证了全矿产量任务的完成；运输三队为了突出党员在各项工作中的模范带头作用，开展了“党员示范岗”活动；在联采机组试产期间，机关二支部组织党员干部深入井下跟班作业，现场进行安全监督，技术指导；洗煤厂党支部充分发挥党员技术骨干的优势，组织党员现场进行质量分析和科技攻关，先后研究解决了煤泥系统效能不足和精煤水分偏高等十多个生产中遇到的难题，使洗煤厂闯过了跳汰机管理、煤泥水处理、设备长时间运转三大难关，创造了日产6024吨，连续6天日装车5500吨，月产14．43吨和年产127．55万吨的四项纪录，为全年生产经营任务完成做出了贡献……
与时俱进超越发展
“条件差也要干出好成绩，压力大也要创出新水平”。五阳人在成绩面前，看到的是挑战和压力，昂扬的是再创大业的壮志和豪情。
与时俱进，超越发展是五阳人追求的目标；可持续发展成为五阳煤矿发展的主旋律。在最近召开的职代会上，五阳人提出了新的企业发展战略目标，这个目标是：坚持以人为本，依托科技创新和管理创新，加快扩张煤炭主业，积极发展多种经营，稳步推进主辅分离，整合矿内、矿外资源，调整产业、产品结构，努力培植新的经济增长点，实现资本运营效益最大化，逐步建成适应潞安发展要求、具有五阳特色，煤炭主业与煤基多联产协调发展，充满活力的、跨行业、跨区域能化基地。到2006年，煤炭主业产量达到200万吨以上，实现销售收入8.1亿元以上，实现利税总额1.1亿元以上；多种经营销售收入1.3亿元；职工收入达到30000元。
到2015年，煤炭主业销售收入在2006年的基础上翻一番；多种经营五大产业链条基本形成，销售收入在2006年的基础上翻三番；职工收入年递增率在8%以上。具有五阳特色的能化基地建设初具规模。
五阳人是自豪的，因为他们科技领先、管理先进、职工生活越来越好……五阳人也是谦虚的，面对所取得的成绩，他们没有沉醉其中，而是马上整装待发……五阳人还是永不满足的，尽管已经很优秀，仍然快马加鞭走向卓越……
天轮飞转。在年复一年，日复一日的循环往复中，我们相信，务实、创新、奉献、超越的五阳人壮志弥坚，在后羿射日的热土上，一定能够不断谱写出新的辉煌、新的传奇。
