昨天（8月1日）下午，共和国钢铁产业的“长子”——武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）在云南找到了梦寐以求的联姻对象——昆明钢铁股份有限公司（以下简称昆钢股份）。根据披露的签字协议内容，由昆钢股份向武钢集团定向增资扩股，武钢集团以现金入股的方式持有成为第一大股东，昆钢集团为第二大股东。此举标志着我省钢铁产业进入结构调整和产业升级的新里程。
云南省委副书记、省长秦光荣，云南省副书记李纪恒，云南省委常委、常务副省长罗正富，湖北省政府常务副省长周坚卫，及国家有关部委相关负责人出席签字仪式并见证了这一重要历史时刻。武钢集团总经理邓崎琳、昆钢集团董事长王长勇代表双方签署合作框架协议。当日，武钢集团向我省灾区捐款600万元。
新昆钢股份将达23.8亿股
据了解，武钢集团战略重组昆钢集团，将采取增资入股的形式，而非传统的政府资产划拨。武钢集团持有11.5亿股，占总股本的48.41%，成为昆钢股份第一大股东；而昆钢集团持有11.3亿股，持股比例为47.41%，为第二大股东；原昆钢股份其他股东股权比例相应调整，新昆钢股份总股本将达23.8亿股。
至于武钢此次重组昆钢股份注入的准确资金数据，昆钢集团总经理李幼灵透露，要经会计师事务所审计后才能公布，但不会少于35亿元。李幼灵还就外界传闻此次重组高达200亿的资金予以了否认。根据云南省政府的批复，双方战略合作的目标是以引进高附加值、高技术含量的产品技术为主，充分发挥战略协同效应，调整优化产品结构，加快实施昆钢股份“十一五”发展规划项目，形成适度的产能规模，实现销售收入和经济效益显著增长。
全球第一曾相中昆钢
由于昆钢集团第一股东的位置被武钢取代，重组关注的焦点就落到了云南方面在今后合作中究竟有多大的话语权。权威人士介绍，新昆钢股份作为独立的法人实体和市场主体，其独立的生产、购销、研发等功能不得取消或弱化，工商、税务注册登记地保持不变，重组后的新昆钢股份名称初拟为“武钢集团昆明钢铁股份有限公司”；新的昆钢股份拟实施资产处置等重大事项时，必须在实施前报云南省政府同意；与新昆钢股份的相同、相近产品在同一市场内互不竞争，双方合理划分销售区域；同时设定对重组后新公司实现销售收入、技术装备水平、产品结构等发展目标的约束办法等。
昆钢集团是云南省最大的钢铁联合生产基地，总资产达245亿元，净资产80亿元，现具备年产600万吨钢的综合生产能力。地理位置和资源垄断，也曾使昆钢成为内外资钢铁企业争抢的对象。全球第一大钢厂米塔尔，在与安赛乐合并前，就曾动过昆钢的心思，但没有获得审批。去年年底，西南第一大钢厂攀枝花钢铁集团和中南第一大钢厂武钢集团开始与昆钢接触，有意并购，最终武钢如愿。
做世界级钢铁集团
武钢希望通过“西南战略”做强做大的雄心早已有之。2005年底，武钢曾与广西国资委签署协议，共同出资组建武钢柳钢（集团）联合有限责任公司。另外，武钢还曾与正在进行搬迁的重庆钢铁洽谈过重组。
此次重组后，武钢拟通过实施中西南发展战略，建设中西南钢铁产业基地，进军世界500强，成为具有强大市场竞争力和区域市场控制力的世界级钢铁集团。而武钢进入昆钢股份公司后，将把新昆钢股份建设成为立足云南、面向西南，不断拓展周边地区市场和东盟市场，具有较强竞争力的国内一流大型钢铁企业，成为带动云南省经济发展的重要核心企业。
相关分析师认为，到2010年，广西、四川、重庆、云南、贵阳等西南地区年钢材消费量将达6280万吨，而目前这一地区钢材年产量不足2600万吨，自给率仅为60%。由于西南地区地理位置相对封闭，市场容量主要为攀钢、重钢、昆钢等；加上靠近越南、泰国等铁矿石储量丰富的国家，武钢占据西南，既可扩大市场占有率，又可兼得铁矿石及出口之利。
国务院国资委规划发展局局长王晓齐认为，两钢重组是中央企业与地方骨干企业跨地区联合重组的一次尝试。推进国有资本向关系国民经济命脉的关键领域集中，尽快培育一批核心竞争力强、能够与大型跨国公司和集团相抗衡的企业，已经成为我国应对市场化、国际化挑战的当务之急。武钢、昆钢重组，符合国家产业政策。他希望两钢精诚合作，讲究诚信，早日落实协议内容。
4年“求偶”情定武钢，中国中西南钢铁基地版图划定
两钢联合催生长线大牛股
分析师认为，钢铁板块是市场目前最后一个价值宝地
很显然，作为国家支持的武钢与昆钢重组之事，意义远不止于武钢和昆钢两家企业的战略经营双赢，这显示出了中国相关部门欲通过钢铁企业战略重组，实现打造世界级钢铁企业的雄心。“这样的话，中国西南钢铁基地格局就渐渐形成了。”中国钢铁协会党组书记、副理事长刘振江说。
近两年来，中国钢铁企业也已掀起了并购重组的浪潮。“国家出台的钢铁产业政策，鼓励以大企业为龙头，通过跨地区联合重组，培育特大型钢铁集团，改造和提升我国钢铁产业，优化钢铁产业布局，促进钢铁行业健康发展。”云南省政府负责此次战略重组的一人士说。
“国内目前还没有哪家钢铁集团公司年产能可达3000万吨。”刘振江说，钢铁行业是一个对规模化要求很高的行业，而目前我国钢铁行业产业集中度很低。据了解，目前我国拥有钢铁生产企业760多家，去年虽然全国产钢超过4亿吨，居世界第一位，却没有世界级的钢铁大企业，年产量在500万吨以上的企业仅21家。“3000万吨是一个槛，目前只有宝钢接近这一标准，但还达不到。”
在此情况下，加快钢铁企业之间的兼并重组，就显得尤为迫切。
中国钢铁协会常务副会长罗冰生日前公开提出，我国钢铁行业的跨地区合并重组，应该形成以鞍钢-本钢为核心的东北钢铁工业基地、以首钢-唐钢为核心的华北钢铁基地、以宝钢-马钢为核心的华东钢铁基地，和以武钢-攀钢为核心的中西南钢铁工业基地。
“目前，中部钢铁企业已经和西部钢铁企业展开合作。本次昆钢与武钢强强联手，更加促进了中西南钢铁工业基地格局的形成。”刘振江说，而新重组后的武钢，其规模在全国已经仅次于宝钢、鞍钢，位居第三。
对话昆钢总经理
4年“求偶”情定武钢
昆钢集团总经理李幼灵介绍，昆明钢铁股份有限公司的重组战略计划很早就开始酝酿。
早在2004年，昆钢集团就主动与国内外多家有意向的战略投资者进行了接触，其中包括世界头号钢铁巨头印度米塔尔公司。当时舆论盛传米塔尔公司将出资100亿元控股昆钢股份，但时值国家“钢铁新政”出台，原则上不允许外商控股国内钢铁企业。而当时昆钢已亮出让出50%股份的底线，但米塔尔并不满足。最终，持续两年多并已进入“真正谈判”的接触画上了句号。
昆钢和武钢开始接触时，西南地区的钢铁老大攀钢集团，也几乎同时找昆钢谈判，最终武钢如意重组昆钢股份。“武钢的优势在于技术、资金和巨大的规模效应。”李幼灵说。
今年3月初，云南省政府代表团考察了武钢，使武钢与昆钢股份的重组推向纵深。云南省国资委主任徐盛鹏、省经委副主任王兴宁和昆钢集团董事长王长勇、总经理李幼灵、总工程师张竹明，都是考察团成员。“这些成员都是昆钢与武钢重组的重要推动者。”省国资委一位官员说。
云南考察团与武钢座谈时就明确表示，昆钢是今年云南省纳入股份制改造的重点企业，要在新的形势下谋求新的发展。
武钢重组昆钢股份后，昆钢需要先进技术，可无偿从武钢拿来使用。“硅钢、高强度钢材、低合金板材、中高档线板产品，我们都可以生产。”李幼灵说。
据了解，武钢重组昆钢后，将首先启动50万吨硅钢生产和60万吨高端钢材产品生产两大项目。
对话分析师
钢铁龙头股将成下半年投资重点
记者 钟国华 陆晓辉 尽管昨天暴跌，但武钢股份（600005，12.48，-0.16，-1.27%）昨天仍以仅跌0.16元的微弱跌幅强于大盘3.8%的跌势。事实上，近两周以来钢铁板块一直在强劲崛起，武钢股份也从7月下旬的8元多最高冲到13元之上。
“虽然单从武钢与昆钢战略合作的事件看，尚无法推测其对整个国内钢铁行业会立即产生多么重大的影响，但可以确定的是，它意味着钢铁行业内的重组正在加速。”对此，国泰君安证券昆明营业部分析师高枢评价说，此前宝钢收购八一钢铁、整合包钢，再加上此次武钢与昆钢的合作等行动，都将有利于钢铁行业的做大做强。
湘财证券昆明营业部分析师陈俊文介绍，国家发改委曾表态，中国不应只成为钢铁加工厂，钢铁业要做强而不是普遍撒网式的发展。这势必会有更多的并购重组发生，类似的合作会进一步提升钢铁龙头企业的业绩，建议投资者继续看好宝钢、武钢、鞍钢等行业龙头股。它们也将是下半年投资的重点选择之一。
高枢分析，在经历了5·30深幅调整后，追求安全边际已成为机构投资者关注的重要问题。尽管钢铁行业在二季度经历了众多利空消息的打击和艰难的调整，但从半年报来看，行业的业绩仍在高速增长；既然钢铁板块在艰难的二季度都能交出让人满意的业绩答卷，那么就有理由看好其在三、四季度的优异表现。
此前，钢铁、煤炭、有色、石化等板块都被评价为安全边际较高的估值洼地，至今煤炭、有色、石化等板块都有了大幅上涨，相对涨幅较少的钢铁板块，已是市场目前最后一个估值洼地，近期不少主流机构对钢铁龙头股的积极推荐不无道理。
重组后直指世界500强
正如一位省级领导在签字仪式上所言：“值此建军80周年纪念日，两钢战略重组协议签订，是一件值得纪念的重要事件，这预示着他们俩必将发挥优良传统，艰苦奋斗，顽强拼搏，把企业做大做强。”面对这个千载难逢的历史机遇，武钢、昆钢股份重组后将会向何方奔去，且让我们来听听两大钢铁集团的老总是怎么说的。
昆钢集团董事长王长勇：巨资催动昆钢股份升级换代
昆钢发展当中究竟碰到了什么问题？王长勇称，昆钢一直坚持自我积累、滚动发展的理念。通过几代昆钢人的拼搏，历经68年的发展，昆钢已从一个小钢厂发展成为具备年产600万吨钢铁的联合企业，对地方经济和社会发展功不可没。但面对国际、国内钢铁行业发展的新形势，产品结构不够合理，技术创新能力不足，核心竞争力不强，已成为昆钢向更高层次发展的瓶颈。
按生产经营快报统计，今年1-6月，昆钢产钢272万吨，同比增长19.41%；产铁260万吨，同比增长18.22%；产钢材286万吨，同比增长40.51%。实现销售收入102.48亿元，与预算相比，超额完成2.48亿元，均实现了时间过半，各项生产经营指标过半的目标。
“这次重组，有利于促进双方快速发展。”王长勇坦言，武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，将成为2000万吨钢铁综合生产能力、有较强赢利能力和核心竞争力的大集团。他特别强调，武钢在产品结构、工艺装备、经营管理、人才储备、科技创新、资本运作等方面具有比较优势。
而昆钢是云南省最大的钢铁联合企业，拥有云南省发展钢铁工业的原料、区域市场和面向东南亚、南亚的区位优势。
王长勇透露，战略重组后，新昆钢股份将在股权结构合理、法人治理结构完善的公司构架下，集武钢的资金、技术、管理等优势，发展区位优势并产生良好的协同效应。
今后，将以产品结构调整带动技术装备升级换代，以精细化管理促进品种、产品质量效益双提高，促使综合竞争实力发生质的飞跃。在战略重组期间，双方企业文化的融合将成为重要因素，努力实现企业文化与企业战略的和谐统一，新的昆钢股份将会为股东创造更大的价值。
武钢集团总经理邓崎琳：武钢借昆打通出境双通道
“两钢重组可谓强强联合，优势互补。”武钢总经理邓崎琳说：“武钢很早就有通过西南战略做大做强的计划，而现在能与昆钢这样有独特区位优势的企业合作，将有助于武钢通过东南亚市场的国际化发展战略。更重要的是，铁矿石储量丰富的越南、印度与云南地理位置十分接近，这为未来武钢获取境外铁矿石原料提供了最近而且十分有效的通道。”
邓崎琳说：“我们和昆钢正在做开拓东南亚市场和从境外获取铁矿石的事情。”随着全球经济一体化进程加快，联合重组已经成为中国钢铁产业调整结构、降低成本、提高竞争力的发展趋势。面对国内外钢铁行业竞争日趋激烈的形势，两钢重组有利于提高我国钢铁产业的集中度，加快产业结构调整，有利于促进中西部少数民族地区的发展。
他认为，昆钢是全国的重点企业之一，拥有区位、资源优势和发展基础。重组之后，武钢将把对新昆钢股份的发展作为义不容辞的责任，不断增强昆钢发展的后劲，力争用较短时间，使昆钢的技术装备水平明显提升，股权结构进一步优化，经济效应显著提高，力争把新昆钢股份建成国际一流的企业。
据介绍，武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，于1955年开始建设，1958年9月13日正式投产。武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业，与鄂钢、柳钢联合重组后，集团公司已成为年产钢2000万吨规模的大型企业集团，在中国排名第3位，世界排名第16位。“十一五”时期间，武钢将坚持外向型发展思路，实施中西南发展战略，在重组和挖潜改造的基础上，力争到2010年，集团公司总体规模达到3000万吨以上，年销售收入达到1000亿元以上，并进入世界500强行列，努力把武钢建成为中国冷轧硅钢片和汽车板为主的重要板材基地。
30年“老昆钢”笑看未来
记者 张科 “肯定会更好！”展望此次增资扩股给自己带来的影响，昆钢职工老徐充满自信。他认为，外来资金、技术必将给昆钢带来切实的改变，实现“1+1大于2”的效果。“大河水涨，小河才能有水。”老徐用形象的比喻来表露他对重组的期待，相信随着企业绩效的提升，包括自己在内的职工收入也会出现相应的增长。
老徐竖起三个指头，表示自己在昆钢已整整工作了30个年头。30年来，老徐辗转于昆钢多个部门；15年前，开始在昆钢的供水系统工作至今。“没有符合指标的水满足供应，昆钢就无法正常生产。”一直奋斗在钢厂生产辅料供应部门，老徐为昆钢的发展贡献了自己的青春，同时也见证了昆钢发展的点滴变化。
在老徐记忆当中，上世纪80年代是昆钢发展的黄金时期，当时的月工资虽只有80多元，但其水平已经类似于如今的白领阶层，“很多事业单位的工资都无法跟我们相比。”相对于当时较低的物价，老徐一家的生活过得非常舒适，成为亲戚朋友羡慕的对象。
更让亲戚朋友们“眼红”的是，由于工作表现良好，老徐还能遇到半年左右就晋升一级工资的惊喜。虽然每次上涨就是几块钱，却格外让人兴奋。经过近年的提质增效，昆钢一度不太景气的发展态势开始逐步扭转，面对激烈的竞争和行业发展的大势，取长补短、优势整合成为包括昆钢人在内的钢铁行业的上佳选择。
“外来和尚能念经。”老徐虽然是一名典型的“老昆钢”，但他对外来资金、技术注入对昆钢发展的助力作用看得非常透彻。“社会在变，时代在变，企业发展的思路也应随机而变。”回顾自己30年的昆钢工作生涯，老徐不无感慨，相信随着此次重组，双方在资金、技术、管理方面的优势将能够得到有效互补，“变则通、通则强”，老徐相信老人们总结的道理。
来源：都市时报
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