中国煤炭企业迎来战略转型期

    煤炭是初级产品，处于产业链的最上游，很容易受制于人。煤炭企业要获得可持续发展的条件，必须'以煤为本、相关多元'发展，构建煤电、煤焦、煤化工等产业链，使非煤产业成为煤炭企业做大做强做久的重要支撑。同时，通过大力发展煤基产业，就地消化煤炭产能，提高煤炭附加值，实现非煤产业资金、人才、技术与煤炭共享，带动煤炭产业持续稳定发展，构建煤炭支撑非煤、非煤反哺煤炭的良性发展模式。

　在发展方向上，煤炭企业将从被动适应市场的机会诱导型发展实现向主动参与竞争与合作、全面建设大型煤炭基地和能源化工基地的战略主导型发展的转型。机会诱导型说到底就是对于企业发展的内外部环境没有主动权和说话权，处处受制于人，走一步说一步。而战略主导型则不然，它要求在全面分析企业内外部环境并作出科学预测的基础上，确定企业一个时期的方向和目标，并将企业所有工作融入这一目标进行研究部署，力求谋定而动，全盘联动。

　兵家胜负在于运筹帷幄，企业兴衰在于经营战略。一个企业的成功有很多因素，但最重要的是把握正确的发展方向。

　企业已进入'矛盾和问题凸显期'

　中国经济时报：从煤炭企业内部来讲，在进入黄金发展阶段和战略转型阶段的双重作用下，你认为，哪些问题是必须要面对的和要改变的？


　陈建生：我感觉，有几个局面是所有煤炭企业领导者必须面对的：事业半径大了，管理一定要跟上。这几年来，煤炭企业的销售收入大幅度提升，效益较好。但随着煤炭市场的好转，企业管理这根弦有所松弛，成本相对攀升，管理制度落实不严，还存在不少管理死角和盲点。企业经营中存在的这样或那样的问题，很容易在企业高速发展过程中被掩盖起来。

　规模扩大了，体制改革一定要跟上。生产关系要适应生产力的发展，企业发展到一定程度，如果对其管理体制不进行及时调整，管理就会出现这样或那样的问题。企业经济指标增长和经营规模扩大不能简单等同于企业全面发展，煤炭企业要全面发展，必须建立全面的体制性支撑和保障。大多数煤炭企业目前正在积极致力于打造跨行业、跨地区、跨所有制和国际化的企业集团，其原有的管理框架和体制必须按照现代企业制度的要求和现代化大生产的规律进行适时改革和调整。否则，企业就难有大作为，就会贻误战机，甚至葬送企业改革发展成果。

　再者，发展加快了，观念一定要跟上。观念上的与时俱进是搞好各项工作的重要前提。目前，在煤炭企业改革发展的过程中，绝大部分企业管理者能够全面客观把握煤炭企业面临的形势，也有一些人对煤炭市场抱有不切实际的幻想。煤炭企业的各级管理人员更应该用发展的、变化的、开放的眼光洞察形势、分析问题，必须将煤炭企业的发展置于全国甚至全球的范围进行考虑，坚决摒弃那些不合时宜的思想观念，不沉湎过去，不空想未来，常思发展之策，善谋经营之道，持之以恒真抓实干，以观念的更新促进各项工作的开展。