可持续发展战略为红庙矿插上腾飞的翅膀

可持续发展战略为红庙矿插上腾飞的翅膀

近两年来，红庙煤矿从可持续发展战略出发，克服短期行为和急功近利思想，积极探索和实践建设高产高效矿井的新路子。通过大力调整生产结构、简化生产系统、改善生产装备水平、实施精细化管理，开创了本质安全高产高效矿井新局面，为企业的腾飞插上了翅膀。

1989年建成投产的红庙煤矿由于受矿井先天设计不足、煤炭自然赋存条件差、井下自然环境恶劣等诸多因素的影响，发展速度十分缓慢。2005年7月，该矿落实科学发展观，研究确立了“一年做实、两年调整、三年做强”的战略目标，矿党政一班人带领全矿干部员工咬定发展不放松，凝心聚力谋发展 。高产高效矿井建设以结构调整为主线，对全矿采掘机运通整体系统进行了全面优化改造，更新了装备，采煤机械化水平由过去的50%提高到现在的70%以上。综采队产量由2004年的73万吨提高到2005年的80万吨，再提高到2006年提前55天突破百万吨大关，两年迈出两大步，实现了历史性跨越；企业经营管理以成本控制为主线，完善经营机制，深化预算管理，细化管理流程，启动了内部班组经济核算办法和材料费日清日结办法，完善了《红庙煤矿内部经营承包实施细则》，使全矿的经营管理工作逐步形成全员参与、全过程控制，有效地提高了经济运行质量；安全质量标准化建设以安全质量标准化为主线，不断加大安全基础设施建设的投入，两年来，全矿共投入资金2400万元，用于改进安全装备、治理失修巷道、实施安全监测监控，提升了矿井安全生产技术装备水平；和谐矿区建设紧紧围绕员工群众的切身利益，投入近千万元，实施了一系列民心工程，改善了广大员工的生产生活环境。党建、思想政治工作紧紧围绕全矿中心工作来开展，贴近生产、贴近实际、贴近员工群众。广大干部员工的精神面貌焕然一新，推动了矿区和谐发展。

从2004年至2006年，该矿原煤产量由156万吨提高到163.5万吨，增长4.6%；商品煤销量累计完成327.2万吨，销售收入由14654万元增加到21386万元，增长31%；开拓进尺累计完成2900米；盈亏指标由2004年增利1万元到2006年增利421万元，增幅420万元；全员效率由2.352吨/工提高到2.768吨/工，提高15％；员工年人均收入增长近一倍，达到21536元，连续两年保持了较高的幅度；安全质量标准化保持了一级水平。

红庙矿党委政工部  唐占国