红庙矿“三年”活动取得阶段性成果

红庙矿“三年”活动取得阶段性成果

为加快生产结构调整步伐，开创安全、高效、文明和谐矿区建设的新局面，进入今年以来，红庙矿继续开展了“生产结构调整年、安全质量标准化年、优化资源配置，实施精细化管理年”“三年”活动，通过半年来的实施运作，取得了阶段性成果。

生产结构调整力度不断加大。该矿继续加大生产结构调整力度，实现了主体井“一综一放”的生产格局。在布局上，研究和探索了改革巷道布置，减少搬家次数，加快了准备面速度。以生产运输系统改造为主，推进技术创新。加大设备更新改造、升级换代、配套完善计划和措施，进一步提高了技术装备水平。及早打开六区，实现五区和六区配采。通过调整使生产步入良性循环发展期，高产高效矿井建设实现了新突破。质量标准化上了一个新台阶。在提高“工程质量、工作质量、操作质量”上做文章、下功夫，详细制定了质量标准化达标规划，制定出具体措施，努力打造出一号付井、236大巷照明、综采工作面安装、井下电缆吊挂等亮点工程。巷道施工、设备安装保证质量。严格落实安全质量标准化责任追究制度，从严执行班评估、旬检查、月验收制度，严格兑现奖罚。优化资源配置，实施精细化管理工作稳步推进。坚持科技兴矿，人才强企战略，大力完善人力资源管理办法，出台干部绩效考核制，建立起一套行之有效的责任、权限、工作量、绩效与收入挂钩的绩效量化考核体系。突出抓好考勤管理。顺利完成职教中心的归属移交工作。合理编制完成了优化劳动组织“三定”实施方案，精简合并了相关工种岗位，提高了工作效率。按照上级要求，为符合条件的人员办理了内部退养。加强了经营管理，提高了经济运行质量，全面推行精细化管理、设备管理、推进财务管理创新，强化成本管理，加强供应管理，强化煤质管理，狠抓销售管理，确保全矿全年实现产销平衡，实现经济效益最大化。

                                   张长虹