到周源山煤矿采访时，我们发现我们的想象力其实很贫乏。
在我们的印象中，煤矿无外乎一个“黑”字：黑色的土地，黑色的房子，黑色的面孔。而周源山煤矿却让我们切切实实地有了一种花园的感觉：整个矿区洁静明亮，马路边花团锦簇，办公楼里听到的是敲击键盘和点击鼠标的声音，这里早已实现了无纸化办公，忙碌的人们脸上荡漾着笑意。
一切都向我们展
示着这里昂扬的生机和活力。
周源山煤矿作为资兴矿业集团公司的主力矿井，已有34年的开采历史，但真正获得大发展是近3年的事。2003年全矿产煤545888吨，实现利润1167万元，并连续38个月实现安全生产；今年一季度该矿更是迎来了历史上最好的发展时期，产煤135740吨，超计划10940吨，实现利润307万元。
这一切都始于矿里全面而深刻的改革。3年前，由于原煤滞销，加上机制不活，全矿基本上处于停产状态。从2002年开始，矿里对生产工区等实行任务、材料及费用总包干，按全年计划工作量即任务、材料、费用测算成单位工资结算，实行成本一票否决。对机关部室实行费用包干。矿里完善了较为科学合理、操作性强的承包管理办法，逐步形成了指标科学、总额预控、纵横到底、逐级管理、分线把关的经营管理机制，并全面实施低成本战略，把工资、材料、电力等各项费用实行连责考核，指标分解到位，落实到队、班组和个人，取得了良好经营效果。当年全矿实现原煤单位成本135.25元/吨，比计划降低9.42元。
安全是矿山的生命。在安全管理上，周源山煤矿始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和以人为本的安全管理理念，不断完善安全长效管理机制，提升安全管理水平。他们充分利用广播、电视、报刊、标语、宣传橱窗、安全文化走廊、板报、安全演讲等多种教育媒介，开展全方位的安全宣传教育活动。在宣传教育手段上力求创新：即由面上宣传向家属宣传延伸，由班前宣传向各作业点宣传延伸，由注重形式向注重效果延伸，由单向教育向全方位教育延伸。全矿广播周一、周五各播出一次安全专题，安全板报一月两期，安全宣传橱窗一月一期。安全板报、宣传橱窗改变了过去单纯文字说教式的方法，采取图片、漫画等方式，把一些事故案件展示在职工面前，通过生动的画面和血的事实告诫职工，安全关系到每一个人的家庭幸福。矿里还组织职工拍摄“全家福”挂在班前会议室里，用亲情召唤每个职工在生产过程中要时刻注重安全。矿电视台开辟了《历史上今天》的安全栏目，社管会、女工委每周轮流到班前送温暖，叮嘱安全，不定期地进行安全流动宣传，牢固树立职工“安全第一”思想。
周源山煤矿从完善成本核算和增收节支方面入手，实施低成本战略。在全矿开展节能、节耗、节支，降低管理费用、降低各项支出的“三节两降”活动。去年，全矿减少各项费用300多万元。矿里建立了井上井下各作业地点的材料设备配件等动态台账和月生产经营办公例会制。将每月生产经营工作进行逐项安排，定期对工资、材料、电力等费用实施监控，实行成本目标管理，并成立了成本监察小分队，严格考核兑现，加强成本预控，实行成本一票否决，增强了全员成本管理意识。去年，全矿单位成本137.07元/吨，比计划降低7.6元，实现低成本战略目标。
周源山煤矿以建设“花园式”矿区为目标，进一步优化矿区环境。矿里投入350多万元硬化了矿区公路，新建了龙居广场、健身房、局域网，装修了俱乐部、图书室、文体活动中心、歌舞厅、宣传橱窗、班前室、职工澡堂，更新了电视台设备，改造了矿医院和部分家属住宅卫生间，为家属居住区建造了文体活动室，绿化、美化、亮化了矿区。他们还广泛开展了文明创建活动和文明窗口、文明办公室、文明楼栋、文明家庭、好邻居、好夫妻、好婆媳评选活动，职工文明道德意识和法制意识普遍增强，职工文体活动丰富多彩。
2003年，周源山煤矿荣获省煤炭系统“安全生产先进单位”、全国煤炭系统“双十佳煤矿”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。今年“五一”前夕，该矿又荣获“全国五一劳动奖状”光荣称号。
