山西煤化工的几个“软肋”

 在山西省“十一五”发展战略里已经写得非常清楚：由煤炭、电力、焦化、冶金等“四老”产业，向煤化工、装备制造、材料工业和旅游等“四新”产业转型。作为“四新”战略最重要组成部分，煤化工产业被山西结构调整寄予厚望。
    原山西省化工厅厅长、化工专家白玉祥把山西省煤化工的发展归结为五个方向：肥、醇、炔、苯、油。但对比新老产业相关数据，转型之艰难也是不言而喻的。
    深加工薄弱。按照《山西省化学工业发展第十一个五年规划》描述，长期以来山西工业发展“跳不出挖煤的怪圈，制约了煤化工产业的发展”。据统计，山西化工行业工业总产值占全省工业总产值比重一直在下降，1990年是12．87％，1999年是11．97％，2005年是5．9％，2006年是5．2％。
    技术薄弱。相对天然气和石油，固态的煤处理起来更为复杂。“从技术上讲，煤化工的规模化是发展的瓶颈，内蒙古和宁夏的煤化工很快就会超过山西。”三维集团副总张建平说。由于产业政策限制，该公司主产品正从乙炔转向原料日益紧缺、重复建设严重的粗苯，前途未卜。天脊集团总工办主任李水弟说，核心技术是煤化工的短板，实验室用的都是优质原料，实际应用中行不通，企业没有能力整合产学研，需要国家来做这事。同煤集团非煤项目部科长兰志成提到人才问题。2005年集团投资近8000万元上了个甲醇项目，因为赶了个甲醇高价格尾巴，还算成功。想继续做大，随即遇到人才和技术问题。
    与此同时，山西许多业内人士都表达了化工业与水资源及环境的矛盾。
    白玉祥称，发展化工业时，需要考虑山西的环境容量。化工企业恰恰是用水大户。比如10万吨二甲醚项目一天需要8000吨水，这势必给缺水的山西制造难题。“1吨合成氨要100吨水。山西要搞大规模化工产业，二三十年内恐怕水的问题解决不了。”
    还有投资。煤化工行业对资金需求巨大，以煤变油为例，神华集团的煤变油项目，100万吨装置，投资100亿元，这是绝大多数企业无法想象的。按此计算，山西“十一五”规划重点项目所需资金至少在220亿元。“如果一定要搞这类高能耗、高水耗、高污染项目，惟一思路是高技术、高起点、大规模。”山西省社科院能源所王宏英说，“小打小闹非出乱子不可。” 　　

来源：中国化工报