4月8日，国内最大的现代化钢铁企业宝钢集团与国内最大的焦煤企业山西焦煤集团正式签约，建立起煤炭长期购销关系，互相投资参股，实施全面战略合作。
这一行动引起了业内的高度重视。此间专家分析，两家强强联手，有利于发挥山西焦煤集团在资源及煤矿生产经营方面的优势和宝钢在经营管理和市场等方面的优势，提升双方的竞争力。
这是山西焦煤集团组建
以来纵横市场的又一次“大手笔”。
进入新世纪以来，山西省煤炭行业出现三次“合纵连横”式的结构重组。2003年12月10日，在原山西省煤炭销售办公室基础上，成立了山西省煤炭销售集团，由行业管理转变为企业市场运作，以增强山西煤炭销售的整体竞争力。10天之后，12月21日，曾经闻名遐迩的大同煤矿集团公司以全部资产与晋北的14家动力煤企业共同组建新的股份制同煤集团。新的同煤集团公司总资产为220亿元，煤炭产销量将达到1亿吨，跻身世界煤炭行业十强之列。
而山西省煤炭“大集团战略”的发端，则始于三年前的2001年10月16日。是日，由三户国有重点煤炭企业西山煤电（集团）有限责任公司、汾西矿业（集团）有限责任公司、霍州煤电（集团）有限责任公司为主体，联合太原矿机公司、煤机厂等单位组建的山西焦煤集团公司正式成立，集团形成生产能力近5000万吨，被业内称作“焦煤航母”。
吴邦国委员长一向关心煤炭生产，2002年，他对山西焦煤集团做出批示：“我主张要积极支持山西焦煤集团这样的在企业发展，在中国形成四、五个煤炭大企业集团，集团真正成为商品煤供应基地、出口基地、煤炭深加工基地、市场投资主体，形成自我积累、自我发展的新机制。煤炭行业的结构调整就会取得突破性的进展。”
三年来，山西焦煤这艘“航母”破浪出海，在市场上划出一道亮丽的轨迹，正驶向越来越广阔的未来。扬帆出海：从“舰队”到“航母”
山西被称作“煤海”。全省有三分之一的地下埋藏着煤。从远古以来，山西人就和煤结下了不解之缘：据明朝著名的学者顾炎武考证，女娲在山西“炼五色石补天”，用的就是当地产的煤炭。在山西煤炭品种中，焦煤和无烟煤的储量分别占到全国的52．20％和38．42％。
山西的经济与煤炭是如此紧密地相连。新中国成立半个世纪以来，山西共生产原煤60亿吨，其中60％以上运出了省外，这些煤为山西带来了全省50％以上的财政收入。
但是，山西因煤而盛、因煤而衰。长期以来山西经济得不到快速的发展，恰恰是因为经济结构单一，而倚重煤炭形成的单一经济又存在着规模小、单产低、效益差的局面。
一度时期，在“有水快流”政策的鼓励下，山西全省各类煤矿多达上万家，即使在经过多年整顿后的今天，仍有4000多家大小煤矿。大的有被称作“八大金刚”的大同、西山、阳泉、汾西、潞安、晋城、等国有统配煤矿，小的有各类地方国有、集体、乡镇及私人小煤窑。全省4768家各类煤炭生产企业中，乡镇煤矿就达4290多家，占到全省煤矿总数的89.97％，平均年生产量仅4万吨左右。回采率低、安全事故多发、环境污染等负效应，严重制约着山西煤炭的发展。
在计划经济时代，高度的统一带来了体制的僵化；而进入市场经济之后，高度的分散也带来了不应有的混乱。4000多家煤矿如同4000多个互不统属的“独联体”———由于产业集中度低，市场竞争无序，严重影响山西煤炭行业市场竞争力。最严重的时候，我国最大的煤炭生产企业大同矿务局连工资都难以保证正常发放。为此，全国政协委员韩英曾在政协会议上猛烈抨击“有水快流”政策，认为它给煤炭行业“带来了灾难性的后果”。
严峻的煤炭形势，迫使山西省政府痛下决心，推出了“大集团战略”———将原来的“舰队”打造成“航母”，将原来的“独联体”组织为“联邦”。山西焦煤集团在这种背景下应运而生。
2001年，同为焦煤生产企业的西山煤电集团、汾西矿业公司和霍州煤电集团走到了一起，以产品为纽带，组建起了山西焦煤集团公司。2002年，新公司资产总额234亿元，原煤生产设计能力4640万吨/年，入洗设计能力3350万吨/年。
曾任西山煤电集团公司董事长、山西省煤炭工业局长的杜复新走马上任，接掌了山西焦煤集团的帅印。随即，山西焦煤集团提出了“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”的发展目标。
事实很快做出回答。在集团公司成立的当年，各项经济指标呈现全面增长的良好态势，在集团成立后的2001年四季度，原煤产量、精煤产量、外运量三大关键指标，完成比例分别占到年度的27％、26．98％和27．92％，比前三季度平均完成比例分别提高2．68、2．65和3．89个百分点，对整个集团公司实现全年盈亏指标产生了非常重要的作用。
山西焦煤集团成立后，他们立即着手整合煤炭销售运输，实现了集中统一、一口对外。山西焦煤大集团的功能作用得以充分发挥。
2002年，集团公司原煤产量首次突破4000万吨。在煤炭系统跃居全省第一、全国第三，在焦煤行业，成为全国第一，世界第二。
2003年，山西焦煤的集团优势显露无遗。原煤产量达到4650万吨，比集团成立前净增1760万吨，销售收入达到108亿元，实现利税13亿元，均比集团成立前的2000年翻了一番还多。以煤为业以人为本
山西焦煤集团组建于“危难”之际，“磨合”在市场之中。
一纸文件可以把三个公章合在一起，但要实现企业文化真正的融合，无疑需要长期艰苦细致的工作。山西焦煤集团的三个组成部分，西山煤电在太原，汾西矿业在晋中，霍州煤电在临汾。不同的地域，不同的文化，不同的经营体制与发展理念，如何实现有机的结合？这是山西焦煤集团成立之初，决策层考虑的重中之重。
好在组成山西焦煤集团的多个企业都是具有40多年历史的国有企业，都有着深厚的文化底蕴，都有着煤炭行业艰苦奋斗的优良传统和作风。
好在在多年的发展历程中，他们都认同并坚持以人为本的价值取向。
山西焦煤集团董事长杜复新在很多场合多次说过，集团公司最大的资源，是有一支高素质的员工队伍，这是企业不断发展壮大的根本。
把人才当作企业的第一资源，尊重人，关心人，充分发挥每个人的潜能，是山西焦煤一以贯之的经营理念。
作为山西焦煤集团主力企业的西山煤电集团，长期以来以强烈的“人本”色彩而闻名省内外。即使在煤炭市场疲软，企业经营最困难的日子里，他们也没有间断过职工代表大会的各项活动，没有间断过职工代表对领导干部的民主评议，没有间断过合理化建议活动，没有间断过对困难职工的“送温暖”，没有间断过企业各种文化活动，没有间断过职工技能运动会和员工培训。这一文化传承，在山西焦煤其他组成企业中，也有不俗的表现———汾西矿业公司多年坚持开展“四心”工程建设，有力地增强了企业的凝聚力、向心力；霍州煤电集团则把艰苦奋斗当作“看家本领”，领导班子长期发扬勤俭节约、勤俭办一切事业的优良作风，赢得了职工群众的爱戴和拥护。
目前，山西焦煤集团正在全面进行企业文化建设，集团公司党委书记薛山介绍说，企业文化的核心是强调和坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，使企业实现社会主义物质文明、政治文明和精神文明的共同进步。
翻开山西焦煤集团的《企业文化建设纲要》，第一章就是“核心价值观”，这一价值观被表述为“以人为本，依法治企”———“以人为本，充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需求，促进人的全面发展；依法治企，根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业纳入制度化、法治化、人性化轨道”。
一系列以人为本的措施正在深入推进。过去一年中，各子分公司关心职工生活，大力推进小康建设。西山投入资金5111万元，新建了小区公园，改造了供暖系统；汾西开展了“五项工程、十项活动”；霍州开展了推行文明建设十大工程，改善了职工的生活质量和环境。
2003年，集团公司召开首次科技大会，表彰重奖了381个科技项目，152名在科技活动中有突出贡献的专业技术人才。去年，公司还举办了第二届职工技能活动会，给生产岗位技能人才展示才艺提供了平台。同时，公司还选定工程技术人员薪酬制度改革为突破口，进一步营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围。
这一方针收到了显著的效果。目前，公司职工业务技能水平有了普遍提高，涌现出了100多名企业技术状元。如获得山西省和全国煤炭行业惟一“中华技能大奖”的栗俊平，获得“全国技术能手”的王乃旺等。两年来，集团公司共取得了1319项技术成果，其中19项获得国家专利。黑色煤炭绿色生产
煤炭提供世界一次能源的27％，世界发电量的45％。煤炭的衍生物生产25000多种消费品和工业品，在世界经济中占有重要地位。据有关资料显示，到2020年，煤炭占世界一次能源的比重将达28.1％，将超过石油(26.9％)，重新成为第一能源。
从全国情况看，我国能源结构的特点是缺油、少气、富煤，在常规能源中，煤炭储量占90％以上，这就决定了煤炭是主要能源。目前我国一次消费能源中，65％以上是煤炭，而且这种结构在相当长一个时期内不会有太大的改变。
山西煤炭工业走的是传统的工业化道路，是以大量消耗资源和牺牲生态环境为代价的。独特的资源禀赋、结构、生产布局、产业构成等决定了山西煤炭工业必须把“资源消耗低和环境污染少，实现可持续发展”，作为走新型工业化道路的基本要求。山西焦煤集团的成立，为新型工业化道路的尝试提供了一种模式。“效率高、资源省、环境好、有益健康”的现代化发展模式。这是实施可持续发展战略的一个基本出发点。山西焦煤集团成立以来，一直在努力探索一条大力发展煤炭深加工，构筑循环产业链，实现可持续发展的路子。“要实现黑色煤炭的绿色生产”。这是集团公司董事长杜复新对循环经济的形象表述。
“循环经济”，就是要在生产和消费的过程中，建立一种生态链，把上游产品产生的废物，作为下游产品的原料，充分利用资源和能源，最大限度地减少污染排放量，形成“资源—产品—再生资源—再生产品”的物质循环流动过程。显然，循环经济体系的建立，必将使山西煤炭工业的发展在更高层次上做到与资源环境的相互协调。
山西焦煤集团的总体生产流程是这样的：原煤经过洗选加工成为精煤，精煤加工成为焦炭，焦炭用来发展化工、建材。原煤洗出的副产品中煤和矸石用于发电，发电产生的粉煤灰又用来制砖，然后用于矿区建设。杜复新董事长说，这种生产流程将传统的“资源———产品———废物”的单向流动方式，变成了闭路循环方式，可以用最低的资源投入，达到较高效率的循环利用。他举个例子说：“如果原煤的价值是1，那么通过循环经济的模式可以使其价值增值为10，比直接卖原煤提高10倍。”
为实现这一循环，山西焦煤集团投巨资对现在选煤厂进行技术改造，改造后年入洗能力增加600万吨，到2010年，公司原煤将实现100％入洗。2001年，总装机容量为300万千瓦、全国最大的坑口中煤电厂———古交电厂2×30万千瓦一期工程开工。一期工程投产后，每年可消耗洗中煤360万吨，节约资金2亿元。此外，霍州、西山两个矸石电厂也已经开工，山西焦煤与宝钢、鞍钢等企业合作的300万吨焦化和煤化工项目已经开工建设，与德国鲁尔、日本新日铁、韩国浦项等国际上的大公司的合作也都迈出了新的步伐。
山西焦煤集团公司通过这种“循环”，真正实现了把原煤“吃干榨尽”。在实现经济价值最大化的同时，还保护了环境，实现了可持续发展。山西的中国的世界的
山西的每一块煤，都有着上亿年的历史。
在距今3亿年的石炭二迭纪，山西所在的古大陆板块长满了石松、羊齿和蕨类植物。随着海平面的缓慢升降，大片树木倒在水中，变成了泥炭。后来地壳下沉，海平面上升，泥炭又在不断升高的地温作用下逐渐变成了褐煤、烟煤以至无烟煤。到了距今2亿年左右恐龙出没的侏罗纪，华北板块向北漂移，山西北部成为当时巨大的鄂尔多斯湖盆的一部分，湖边重新长满了新的森林。在后来沧海桑田的岁月里，随着地壳下沉，湖水淹没了岸边的森林，倒下的树木埋藏在沼泽里形成年纪更轻的煤。
1860年，中国的国门初开，一个高鼻子德国人随着一支“东亚外交商务使团”来到中国。他，就是在当时中国地质界的一张白纸上落下首笔的李希霍芬。
他在中国最大的发现，还是在山西。经过两次在山西进行的地质调查，李希霍芬发出惊叹：“中国是世界第一石炭国”、“山西煤炭资源可供世界二千年之用”。人们不知道当时李希霍芬是用什么方法调查山西煤田面积的，他的结果与我们现在掌握的数据很接近：山西全省国土面积15.7万平方千米，含煤面积5.7万平方千米，全省118个县级行政区中94个县地下有煤，91个县有煤矿。
如此丰富的煤炭资源，山西理应对中国和世界的经济做出应有的贡献。但是长期以来，山西作为一个煤炭大省，一直没有成为经济强省。其中最重要的原因之一，就在于产业集中度过低。
美国经济学家迈克尔·波特提出，在一个相对统一的市场中，生产相同产品的前4家企业的市场占有率只有达到40％以上，该行业的竞争秩序才可能趋于正常，否则必然导致过度竞争或无序竞争。从国外煤炭企业情况来看，各国的煤炭行业集中度都很高，澳大利亚前五家煤炭企业占据了产量的72％；美国前五家占总产量的52％，；南非前五家煤炭企业产量占总产量的62％；而印度国家煤炭公司一家的产量就占全国总产量的89％。而我国到2002年底，煤炭企业数约28000个，平均产煤量仅为6．万吨左右。2002年，我国年产原煤达到4000万吨的企业只有山西焦煤集团公司与神华、兖矿、大同等4家，超过5000万吨的只有神华一家。我国前四家煤炭企业产量只占全国的14％，前八家仅占20％。
山西焦煤集团、同煤集团等一批大集团的出现，将终结这种无序局面。随着“控制总量、优化布局、提高效益”等宏观政策的实施和我国加入WTO后新竞争格局的形成，山西开始对煤炭行业进行重新“洗牌”，积极实施“大集团战略”，全力组建煤业“航母”，以提升产业集中度和核心竞争力。
除已成立的同煤，焦煤集团外，山西还将依托阳煤集团和晋城无烟煤集团，组建山西无烟煤集团。这些集团成功运作后，晋煤资源将得到充分整合，产业集中度大大提高，竞争优势将更加明显。
根据山西省煤炭行业“十五”规划，到2005年，年产6万吨以下和矿井资源回采率不到35％的煤矿将被淘汰；到2010年，逐步淘汰年产9万吨以下的矿井，大集团要控制70％的产销量。这被普遍认为是“煤炭工业可持续发展战略”的一个重要步骤。
山西煤炭行业这种大力度的组织结构的调整，大大提高了山西煤炭产业的集中度，全面提升了全省煤炭企业的整体竞争力。这种竞争力很快在去年年底的福州全国煤炭订货交易会上得到印证：集中谈判的结果，国内定货合同每吨平均提价30多元，全省合同增收88亿元。
煤炭，埋藏于山西，服务于全国。山西焦煤的目标，则是争做世界级的煤炭企业。
专家预测，在未来50年内，煤炭仍是能源结构中的主要支柱。美国是世界上煤炭储量最大的国家，和中国一样存在富煤少油的问题。最近在美国的能源会议上，美国专家指出“煤的未来就是美国的未来”。在中国，煤的重要地位更是始终无法被替代。
我国的煤炭产量长期居于世界第一，煤炭在一次性能源消费结构中占70％以上，这种状况还将长期保持下去。山西焦煤集团这样的大集团的作用，也将继续发挥下去，而且，会越来越强大。
1月12日,山西省政府召开煤炭工作会议，会议指出：山西将坚定不移地走新型工业化道路，促进全省煤炭工业快速、协调、可持续发展。全面落实“控制总量、调整结构、优化布局、扩大出口、提高效益”的指导方针，加快改革步伐，实现煤炭产业的优化升级。
“什么事情最重要？吃饭的事情最重要，
什么力量最强大？联合的力量最强大。”
当年，风华正茂的毛泽东在《湘江评论》上写下的这段话，对今天仍有着现实的指导意义。
实践证明，山西焦煤的路子走对了。
可以相信，山西焦煤未来的道路一定会越走越宽。
