淮北矿业工程公司安开项目部 推行精细化管理效果好

    安徽省淮北矿业工程建设公司安开项目部，在推行精细化管理工作中，结合工程实际，针对自身特点，注重实效，制定了科学、详细、具体的实施方案，在实施过程中，注重从基础抓起，从细微入手，从小处着眼，收到较好效果。
     该项目部在实施精细化管理工作中，突出抓好职工的行为管理，通过潜移默化的行为管理模式，使精细化管理在职工中入心入脑。在具体实施中，该项目部以4C2S行为规范的养成为基本内容，以推行文明语言为切入点，运用A、B、C、D四卡管理，并采取动态考核和走动式管理等措施，突出行为管理效果。该项目部临涣东风井冻结站还制定了职工行为规范、工作仪程、班会程序等细则，建立了考核站和公开栏等，职工能清楚地了解自己在岗工作的绩效情况，健全和完善了安全动态考核体系，管理人员全部走动式管理，严格采取现场察看、现场填卡，总结汇报制，使精细化管理做到形式与内容的有机统一，科学规范、细致到位的管理，使广大职工深深地感受到从未有过的紧迫感和责任感。一位青工深有感触地说：“通过精细化管理，使我们有了良好的职业行为，我们的工作有了标准、有了目标，整体素质也有了进一步的提高。”
     该项目部的行为管理在推行精细化管理中起到了重要的作用，目前，广大职工在岗上工作时，按标准施工，岗下时，注重仪表、讲究言行，这是安开项目部大力推行精细化管理，实行4C2S基本行为规范的结果。

来源：中国煤炭新闻网