山东田陈矿树立"四种意识"深化员工培训工作

    枣矿集团田陈矿将员工培训工作纳入企业发展战略来抓，牢固树立“四种意识”，有效解决了“员工素质参差不齐，与矿井的安全技术装备、地质条件及管理模式之间存在巨大反差”这一突出矛盾，推动了矿井的快速、安全、优质、高效、全面发展。
    树立危机意识，突破素质瓶颈。该矿突出员工技能培训，将培训的关口前移，重心下移，强化安全技术培训，初步建立起以员工自主培训为主要载体的基层区队培训模式。员工的综合素质、特别是安全技术素质得到显著提高。
    树立责任意识，牢抓安全重点。该矿把强化安全技术培训作为落实安全生产方针的重要举措，作为保证安全生产的治本、固本之策，作为建立安全长效机制的基础性工作来抓。实现了“一个完善”、“两个确保”、“三个提高”，既：建立并完善了以矿培训中心为主、生产科区、班组为辅的三级安全培训网络，使安全培训成为建立本质安全型矿井的基本手段；确保各类特殊工种培训合格率、持证率达到法定要求，确保从业人员每年每季一次安全知识培训；对培训意义和作用的认识显著提高，员工的安全意识、技能显著提高，一人多岗、一专多能“复合”型员工的比例显著提高。
    树立“学习工作化”意识，创新学习理念。自该矿“网能大学”开办后，导入并应用“系统思考”、“反思学习”、“改变心智模式”等前沿管理科学理念,成立组织机构，制定了各种规章制度和控制措施，提出了“学习型企业”、“学习型科区”、“学习型班组”、“学习型社区”、“学习型家庭”等主张，读书学习氛围逐渐浓厚，员工培训步入正轨，员工的业余学习、学历追求受到推崇和褒奖。决策咨询制度、科技大会制度、岗位大练兵、“手指口述”等成为“工作学习化，学习工作化”的生动写照，打造现代化的一流矿井提供了坚实的智力支撑。
    树立法制意识，规范培训环节。该矿牢固树立法制意识，在招工、培训、特殊工种持证上岗等各个环节都要依法办事，依法抓安全技术培训，做到高投入、高起点、长期规划，按照统一标准、统一教材、统一课时、统一考试的要求，实现培训的制度化、规范化、标准化。