财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总来决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定财务管理的水平和企业的成败。对此，中国财务论坛秘书长章轩瑜先生认为：
《中国经营报》：通常情况下，财务会议都是比较专业的，只是针对财务人员具体展开。可是，中国财务论坛却将企业老总作为第一邀请对象，把企业老总的财务管理思想作为论坛的重要内容，为什么？
章轩瑜： 老总代表企业，企业的竞争力很大程度上取决于老总的竞争力。企业对财务的要求具体表现为老总对财务的要求。财务工作表面上看是由财务人员具体操作和执行，实际上是由老总决定的。因为所有的财务工作都是为企业老总的决策服务。所以，老总的财务管理思想，直接决定企业财务管理的水平，进而影响企业的盛衰成败。
老总的决策方式取决于对财务在企业生存和发展中的重要性的认识，对财务作用和价值的认识取决于对财务内容和工作程序的认识，又反作用于财务工作环境、影响财务人员的综合素质、影响财务和其他部门的关系、影响财务工作结果。老总的财务需求还影响财务教育和财务人员的实际工作水平。因此，现代企业制度条件下，老总对财务管理思想远比财务人员的财务思想和能力重要的多。
《中国经营报》：老总的财务管理思想怎样决定和影响企业财务管理的水平和企业的成败？
章轩瑜：老总的财务思想包括对财务管理内容的认识、财务在企业运营中的作用和价值的认识、财务工作程序的认识、财务工作环境的认识、财务人员综合素质的认识、财务与其它部门的关系的认识、尤其是对财务工作结果的运用程度和决策方式，等等。
在上述诸方面中，最核心的是老总的决策方式。在企业所有的重大决策中，往往包含技术、研发、生产、市场、销售、策划等内容，但所有重大决策最终都是为了盈利，所以，各方面的信息资料最终都以财务数据方式呈现出来，决策依据最终就是一系列的财务数据和指标。问题是，老总在决策时是否拥有具体、准确和充分的数据？这些数据是如何生成的？决策方式是老总的财务管理思想核心，也是财务最根本的作用和价值所在。
依据财务数据和指标进行理性决策是市场经济的必然，这是企业、股东和资本的目的决定的，是价值在全球化中资源配置的内在动力的必然，是财务是价值取舍的标准的必然。
《中国经营报》：中国企业老总的财务管理思想现状怎样？
章轩瑜：老总的出身是多种多样的。他们来自销售、技术、金融、行政、人事等各个方面，当然也包括财务。目前从整体来说，老总对财务管理的认识是弱项。重市场轻财务，就是典型的表现。商场如战场，企业如军队，总指挥不能仅重视前线作战部队而忽视后方总参战略，这样的作战方法怎能不败？想盈利却不懂为盈利提供决策依据的财务工具，所以，经营企业，懂财务不一定行，但不懂财务肯定不行，老总认识不到财务的作用，不懂得用财务，失败是早晚的。中国的企业多，但规模小、效益差、生命周期短，落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因，而落后财务管理思想突出地反映在中国企业的老总身上。
《中国经营报》：那么，老总应该树立一个什么样的财务管理思想？
章轩瑜：老总第一要懂财务：第二要用财务。财务是什么？财务与各部门之间是什么关系？依据什么作出决策？重视财务是现象，懂财务是前提，用财务是结果和目的。这两点是老总财务管理思想的根本。
认识是基础，行动是关键。老总要尊重市场经济规律。要把财务分析的结果作为企业决策的依据，而不是以自己的经验、喜好、主观判断作出决策。企业是为了赢利，而赢利的直接工具就是财务。所有的经验和感性认识都是辅助的。这是不以个人意志为转移的，这是市场规律的必然，否则要想盈利就是缘木求鱼。
《中国经营报》：有人认为，老总不懂财务，企业财务管理系统仍可由财务管理专业人员建立并完善，您怎样看待这个观点？
章轩瑜：如果老总自己没有一个正确的财务管理思想，那么，财务人员从财务决策分析的角度说服老总是非常困难的，一方面取决于财务人员的能力和说服技巧，另一方面也取决于老总对财务的认识程度。企业要发展，仅是建立在“说服老总”的基础上是远远不够的。我认为，老总不必也不可能做财务的具体工作，但要懂财务，要用财务进行决策。
《中国经营报》：中国财务论坛将会为企业老总提供哪些实质性专业支持？
章轩瑜：论坛将为中国企业老总确立适应全球化竞争的财务管理思想：第一、认识财务深层次的作用和价值；第二、分析和研究老总应懂哪些财务内容；第三、在决策中如何运用财务信息；第四、理顺财务和其他部门关系；第五、确立企业财务战略，等等。为此，我们除了邀请了财务专家，还邀请了国内外知名企业的老总作为专家嘉宾，对企业财务管理进行案例分析，展开探讨，在思想和方法层面进行研究和交流。
