肥城矿业集团白庄煤矿，位于五岳之首泰山西麓的肥城市境内，是一座蓬勃发展的现代化煤矿。年产原煤130万吨，精煤洗选能力90万吨，现有职工3870人，是肥城矿业集团公司的骨干矿井，年上交利税1亿元。这个矿党政班子深刻体会到：“文明创建是为企业发展提供动力、激发活力、创造生机的有效形式，是物质文明和精神文明建设的最佳结合点。”他们与时俱进，创新思路，加大力度，建立和不断完善长效机制，有力推动了文明创建工
作的深入扎实开展，巩固保持了“省文明煤矿示范点”和“泰安市文明单位示范点”称号。去年以来，又先后被授予“省级文明单位”、“全国文明煤矿”称号。
绚丽的精神文明之花，必然结出丰硕的物质文明之果。这个矿近年来经济效益大幅度攀升，呈现了持续跨越式发展的局面。2003年，全矿原煤产量、掘进进尺、煤炭销量、销售收入、上缴利税、职工收入及非煤产业均创历史最好水平，全矿总产值达到2.76亿元，上缴利税1.1亿元，其中，实现利润7517万元。全矿吨煤利润率、全员效率、回采工效、人均产值贡献率均在全省煤炭企业同类矿井中处于先进水平。去年以来，在“三个代表”重要思想的指引下，白庄煤矿以开展保持共产党员先进性教育活动和学习贯彻山东省委工作会议精神为动力，解放思想，干事创业，加快发展，两个文明建设协调发展，蓬蓬勃勃，各项工作又跃上新台阶。
在成功进行了产权制度改革后，白庄煤矿率先对所属非煤企业白龙线缆厂进行了改制，通过资产和职工身份两个置换，成功实现了与母体脱钩，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，有效激活了非煤产业经营机制。加快了主辅分离改革，尤其是在物业管理上，率先在集团公司趟出了一条“专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务”的新路子。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”白庄煤矿深入扎实的文明创建活动，其根本经验是坚持了“三个三”的创建工作格局。
一是构建“三个机制”，保证创建活动规范运行。建立了组织领导机制。调整充实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自抓，从而使党委统一领导、党政共同负责、上下联动、逐级负责的组织保障作用更加有力。建立了目标责任机制。实行目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将标准细化量化，逐项分解到单位、部门和人头，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了检查考核奖惩机制。制定完善了《文明创建竞赛考核办法》，实行一月一检查，一季一考核兑现，使文明创建的效果与干部政绩、与职工切身利益紧密挂钩，奖罚分明，使整体工作做到了管理求全有人管、管理求细有标准、管理求实有考核、管理求严有奖惩，为深入持久地开展文明创建活动提供了有力的保证。
二是强化“三个坚持”，提高职工文明素质。白庄煤矿组织各级领导班子和干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想。长年进行旗帜方向、理想信念、思想道德、科技文化系列教育，以及现代企业管理制度等知识的学习，始终保持了政治上的清醒和坚定，不断增强运用理论指导实际工作的能力。同时，启动了“职工素质工程”创造性地创办了职工文明学校，在抓好以提高职工作技术素质为特征的岗位培训工作纳入规范化、系统化、制度化管理，做到季有配档，月有培训，使思想教育和文明创建实践有机结合，同步运行。完善了人力资源培育和管理机制，促进了干部职工队伍思想道德素质、科学文化素质、遵纪守法意识和学习能力、创新能力的提高，使全矿形成了创建“学习型企业”，学习工作化，工作学习化，争当学习型员工的浓厚氛围，保证了文明创建活动的深入持久地开展。坚持先进典型启迪人。注意选树各个层面的先进典型，发挥典型引路、教育示范作用。出台了“文明职工”竞赛办法，组织职工进行自我目标激励，每个职工对履行岗位责任、遵守矿规公约所要达到的目标做出自我承诺，由所在单位进行监督考核。月底对实现承诺的挂红旗，对违背承诺的挂黄旗。从而形成了争先恐后夺红旗的热烈气氛。对争创活动中涌现出的文明人、文明事，及时进行宣传和表彰。在此基础上，开展了“十佳人物”系列评选活动。先后选树了白庄煤矿“十大廉洁标兵”、“十佳文明新风人物”、“十佳巾帼英杰”，予以大张旗喜地表彰奖励，在全矿引起了强烈反响。坚持用严明纪律规范人，构建了德治与法治相结合的长效保障机制。结合贯彻落实《公民道德实施纲要》，制订了集岗位职责、岗位技能、岗位纪律于一体的《岗位职业道德规范》和融社会公德、家庭美德于一体的《矿规公约》，推出了《白庄煤矿职工家属“十不行为规范”》及《社区居民公德“四字歌”》，使职工实用性熟知熟记。同时，成立了以居委会为主体的文明稽查队，在矿里、宿舍区巡回检查，及时发现制止不文明行为，对违反文明公约的人员每月集中举办一次“文明学习班”，并广泛开展普法宣传教育活动。德法并举，严格的管理，使职工群众实现了“要我文明”到“我要文明”的根本转变。几年来，全矿杜绝了各类重大刑事案件，先后被山东省煤炭管理局和泰安市评为“综合治理先进单位”和“依法治市‘三五’普法先进单位”。
三是营造“三个环境”，增强创建工作吸引力、推动力。狠抓积极向上的劳动竞赛环境。开展了井下以安全生产、质量标准化为重点的文明工作头面、文明巷道、文明峒室活动、文明窗口、文明岗点活动；宿舍区以家庭美德、社会公德为重点的文明楼、文明户、文明小区活动，并以基层单位为主体，开展了争创先进党支部、六好区队、红旗车间工会、优秀团支部竞赛和党员保安创优先锋岗活动，使文明创建遍地开花、处处结果。狠抓丰富多彩的文体活动环境。寓教于乐，建有职工文娱中心、老年康乐园、图书馆、健身房、卡拉OK歌舞厅、篮球场、门球场等配套设施。做到了春有田径运动会、夏有“七一”演唱会、绘画展、健身操、扇子舞等活动长年不断，形成了春之声、夏之情、秋之韵、冬之梦和系列主题活动。不仅如此，他们还大力加强舆论宣传阵地建设，不断更新完善广播电视设施，建成了矿区一流的广播电视系统，拍摄制作了多部反映全矿两个文明建设成效的电视专题片，大大丰富了职工文化生活。狠抓优美舒适的生产环境。人能改造环境，环境能够陶冶人。他们提出了“让矿区环境绿化为主，红黄蓝白花点缀、花卉树木高矮相间、鲜花与绿树相配，乔、灌、花、草结合，三季有花、四季长青、夏有荫、冬有景，具有一定艺术水平的矿区绿化新格局”。全矿绿化覆盖率达到36.3％，基本做到了矿区环境无黄土裸露。
如今，白庄煤矿全体干部职工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，一个热爱白庄矿、建设白庄矿、美化白庄矿、发展白庄矿的浓厚氛围已经形成。目前，他们正向着建设更加幸福美好的家园阔步前进！
