新汶华丰煤矿以企业文化软实力打造发展硬道理

    近年来，山东新汶矿业集团华丰煤矿始终把企业文化建设当做企业发展的大事来抓，把企业文化融入安全生产经营之中，以企业文化“软实力”打造发展硬道理，有力地促进企业“三个文明”建设协调发展。

    华丰矿在煤炭企业风起云涌的创新创业大潮中，意识到企业文化是企业参与市场竞争的一个有力法宝，培育出具有自身特色的企业文化，才能实现企业持续快速发展。该矿在企业文化建设上始终贯彻创新理念，以开放的态度对待外来文化，吸收其精华，继承和发展的创建了具有自己企业个性和特色的“以内部市场化为特点、以循环经济为重点、以人性化管理为标志”的企业文化体系，被中煤政研会评为“全国煤炭行业企业文化示范矿”。此外，该矿还通过有效的制度建设、各种宣传媒体等多样方式在企业中培育先进的企业文化。

    企业文化就是实实在在的管理，其目的就是引领企业又好又快发展。为此，该矿把内部市场化管理作为企业文化建设的重要载体，将“以人为本、市场为纲”的经营理念贯穿到市场管理全过程，建立健全价格体系、结算体系、完善计量手段、实现了班清班结、现金记帐，使内部市场化管理主体更加明确、价格更加合理、计量更加准确、结算更加顺畅，内部市场主体不断延伸、更具活力，打造出以内部市场化管理文化为主的核心竞争力。

    在内部市场管理文化的影响下，以前靠行政管理难以解决的问题，现在都迎刃而解，文化引领职工的思想观念发生了深刻的变革，使每一个生产者都成了经营者，该矿采掘项目部用运输项目部的矿车运输物料，就像在市场上租车运输自己的东西一样进行市场交易，在这种交易的过程中，培育了职工的经营理念；用内部市场化管理文化理念引导安全，将内部市场管理机制引入矿井安全管理，实施了安全市场化管理，提高了整体安全素质，使职工真正做到我要安全，我能安全；发挥内部科技市场的文化辐射作用，激发创新活力，实施了以“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化”为主要内容的 “三化”改造，推动了矿井科技含量和安全生产装备水平的升级，采、掘机械化程度分别达到81.07%和99.43%，超过国有重点煤矿平均采煤机械化水平，达到了行业领先，有效激活了矿井生产力；开展了以“小发明、小创造、小绝活、小窍门、小建议”为内容的“五小”群众创新活动，五年完成创新成果1338项，成果转化率达到86.3％，应用于安全生产632项，创造直接经济效益6000万元 ；引领循环经济发展，构建起“煤、电、建”循环经济产业链条，促进了资源高效综合利用，推进了清洁生产，改善了生态建设，实现了节能减排，推进了矿井的科学发展，循环经济建设模式获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，节能型矿山建设成套技术达到国际先进水平。

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