包头供电局售电量突破200亿千瓦时

    12月11日，内蒙古包头供电局售电量突破200亿千瓦时。售电量在我国西部同等电力企业供电企业排名第一。

    近年来，包头加快建设经济强市步伐，特别是“十五”以来，包头实施了200余个投资亿元以上重大工业项目，钢铁、铝业、装备制造、电力、煤化工、稀土“六大基地”和优势产业集群不断壮大。经济的快速发展，促进了包头电网供电能力得到大幅增强，2004年售电量突破100亿千瓦时大关，在3年的时间里，售电量又成倍数增长。他们之所以能取得这样的成绩，用包头供电局局长郝智强的一句话来说，这一切都是得宜于该局擎住优化管理、增供扩销、电网建设这三个龙头不放松的结果。

    该局把优化管理当作提高效益的有效途径来抓，在对市场和企业情况的正确把握的基础上，他们根据市场需求和效益最大化的原则，制定了《包头供电局工作规定》，这个规定分为6章38条，大从重大问题的决策，小到文件的签发都做了详细的规定，细划了职责，减少了部门间的扯皮和内耗，企业经营管理效率显著提高。由于历史欠帐，电力设施与运行环境矛盾非常突出，给电网安全造成很大威胁。为此，该局把领导班子分为决策指挥层，偏重决策、指导、组织；职能部门分为职能管理层，偏重调研、反馈、协调；二级单位和班组分为执行保证层，偏重落实、执行。在对包钢、大安特钢、一机厂、希望铝业等客户下厂检查中，发现缺陷14项，消缺率达到100%。截止到12月10日，全局实现安全生产1951天。该局精心组织并实施了“组建抄表中心、整合供电分局机构设置”的具体工作，重新整合供电分局的营销机构设置，抄表、计量、业扩报装工作实现专业化垂直管理，使营销管理工作形成有效的制约和监督机制。进一步提高了抄表工作质量，保证抄表数据的准确可靠，达到加强管理、堵塞漏洞、提高效益的目的。推动了营销分线、分压、分台区的考核管理工作良性发展。线损率完成2.9%，同比下降0.01%。同时，通过加强电费全过程的控制和管理，防范欠费风险，确保电费及时足额回收。

    增供扩销本着“早起快行”的原则，积极行动，将售电指标层层分解下达，责任落实考核到人，并制订灵活的增供扩销措施和办法，做到“人人头上有指标”。为实现增供扩销目标，该局从年初抓紧抓好开发负荷工作，大干每一天，抓大不放小，一天天的抓负荷，一天天的算电量，全面加强增供扩销工作。通过不断创新管理与服务体制，减少中间环节，深入现场，上门服务。不定期走访大电力客户及高载能客户，了解掌握稳定生产、设备检修情况及负荷增长点情况，加强中期、短期市场分析预测工作。做到“一口对外，内转外不转”的一条龙服务，并在设计和施工阶段也开辟“绿色通道”，做到“报装快、施工快、验收快、送电快”，使项目迅速形成电量增长能力。截至到11底，该局共受理各类客户报装业务5025户，报装容量167.5万千伏安。送电4505户，送出容量131.7万千伏安。截止现在，在这个负荷近乎饱和的老工业城市，该局的电量增加了近40亿千瓦时。

     随着包头经济的超常规、跨越式发展，地区负荷增长迅速，加之电源点大量接入，地区装机达到450万千瓦，包头电网220千伏主网架的承受和供电能力已接近极限。为此，该局结合包头“十一五”经济发展，该局投资8亿元，进行了建局史上最大规模的一场电网建设2007年，公司下达包头电网建设工程8项，总投资59000万元。工程预计年内全部建成投产，电网结构将得到进一步优化，供电能力进一步增强，对售电量的快速增长起到了积极地促进作用。同时，制定电网三年滚动规划滚动修订电网规划，届时，包头地区将形成500千伏环网，220千伏分区供电的模式，电网网架将更趋合理，供电更加安全可靠，更能够适应包头城市总体规划要求，满足包头市经济社会发展和人民生活用电的需要。

来源：包头供电局