山东枣矿集团新安煤矿在职工安全培训中充分运用菜单式选课、案例教学、实用训练等启发式教学方法，改变过去单纯的你讲我听、针对性不强、以理论灌输为主的“填鸭式”模式，有效地提高了培训效率，解决了工学矛盾，取得了明显的成效，促使企业的安全生产有了进一步的提高。
网络支撑安全培训
今年以来，新安煤矿倡导全员学习和终身学习的理念，建立了“素质登高”工程长效机制， 制定了全员达到“一专两能”、40%的员工达到“一专三能”的培训目标。他们借助网络这一平台，初步构建了以教育培训中心为枢纽、以各基层区队为支点的网络教育培训体系，公开选聘了35名专兼职培训师和56名区队自培师，投资300多万元筹建了野外拓展训练中心、微机室等配套设施，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，创新实施了机关、地面单位全员学创工程和采掘、辅助单位专门的学创工程。分期分批对全矿3506名员工进行了封闭式培训，使广大干部员工的安全技能得到提高、安全意识得到加强。
“请进来”结合“走出去”
新安煤矿还采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，先后10多次组织管理人员到青岛港、海尔集团等知名企业学习企业文化建设、安全精细化管理等方面的先进经验。邀请全国著名培训师、精细化管理专家等到该矿举办“提升团队智商”、“如何做好中层管理者”等方面的专题讲座。把专家讲授的新知识、新理念作为拓展思维、解决问题的钥匙，先后组织开展“学习归来话管理”、“‘三违’抓接力是利大于弊还是弊大于利”等深度探讨和辩论赛20多次。通过学习、感悟、会谈和辩论，使得员工对于安全知识和安全技能产生浓厚的学习兴趣，同时引发了安全管理创新的大讨论，每一个人都为安全管理献言建策，推动了企业的安全管理再上台阶。
完善奖励促进创新
新安煤矿为了促进企业的发展，还公开征集课题，以数万元的薪酬向全矿张榜求贤，邀请技术创新人讲述创新过程和心得，引导干部员工学会“用第三只眼睛看世界”，寻找解决问题的多条途径，围绕生产中遇到的问题，让“大老粗出题、明白人解题”，形成了一个集纳才智、集体攻关的浓厚氛围。为了让学技术的人才“香”起来，他们成立了 “双创”管理办公室，建立了每季一次的“双创”成果征集、发布和奖励制度，每年拿出100万元用于“双创”奖励。通过技术比武、量化考核、群众测评等程序，从采、掘、机、运、通等各个专业，开展了评聘首席技师和金蓝领活动，今年选聘了11名首席技师和30名金蓝领。首席技师按专业不同，可分别享受6—12万元的年薪，金蓝领享受4—10万元的年薪。今年前三个季度，全矿共收到各类管理和技术创新申报450余项，评出科技创新成果204项、管理创新成果73项，有46项获得集团公司奖励，2项获得省级以上奖励。
来源：中华合作时报
