为充分调动班组职工的工作积极性主动性和创造性，探索新形势下班组建设的新途径，促进和谐矿区建设，枣庄矿业集团公司柴里煤矿工会组织实施了“四有九能”自主管理班组创建，取得了显著成效，极大的激发了班组职工自主管理的热情，使职工在安全、产量、质量、成本、现场管理等方面积极主动地做到了自我落实、自我检查、自我整改、自我完善、自我提升，有力地促进了班组各项工作的开展，摸索出了一条班组建设的创新之路、成功之路。不久前，枣矿集团在该矿召开管理创新推进会，着力推广他们“四有九能”自主管理班组创建的成功经验，引起了广泛的关注和好评。
柴里煤矿工会认为自主管理班组建设不仅是企业安全生产、持续发展的基础工程，而且是贯彻落实党的依靠方针，维护职工民主权利、自主权利，培养和提升职工民主管理能力的有效途径，还应该是我国以全面建设小康社会为主题的工人运动和企业管理创新的发展方向。基于这样的认识，2006年10份，矿工会就成立了由工会主席亲自挂帅的自主管理班组课题组，围绕如何开展自主管理班组创建进行了连续数月的深入研究，重点攻关，在此基础上，经过反复论证，提出并设计了自主管理班组“四有九能”条件和考核细则（“四有”即：自主管理班组必须有自主管理规划措施和制度；有自主学习培训试题库和自主培训办法；有班组绩效自主考核办法；有自主管理文化；“九能”就是自主管理班组必须具备九个方面的自主管理能力，具体是：能完成生产、工作任务；能自主管理班组安全工作；能自主治理班组工作范围内安全隐患；能自觉严格按质量标准化施工；能自我规范安全生产操作行为；能主动挖潜增效、自主节支降耗；能自主创新；能主动坚持班务公开；能主动开展思想政治工作），并于2007年3月起草并以矿行政的名义下发了《关于深度推进自主管理班组创建工作的实施意见》，同时，召开专题会议进行安排部署，在全矿范围内组织开展了自主管理班组创建。为确保创建工作的顺利进行，他们还在工会生产部设立了办公室，安排精干力量具体负责创建的指导和检查考核，编制了自主管理班组创建流程图，建立了自主管理班组创建宏观管理、动态控制、授权自主、服务保障、经验共享、基金激励六大保障机制，对自主管理班组创建实行了月度自检、季度达标晋级考核，命名挂牌。为优化班组自主管理环境，促使各级管理人员由命令、控制、惩罚为主向以引导、服务、激励为主的管理方式转变，该矿工会还提出了各级管理干部要给予自主管理班组“两个全心全意、四个千方百计”的服务。“两个全心全意”即全心全意服务自主管理班组职工，全心全意依靠自主管理班组职工。“四个千方百计”就是千方百计满足自主管理班组职工的物质和精神需求，千方百计调动自主管理班组职工的积极性、主动性和创造性，千方百计发挥自主管理班组职工的潜能，千方百计帮助自主管理班组职工增强岗位成才和发展的能力。这些举措，赢得了广大班组职工的欢迎，“四有九能”自主管理班组创建得到了班组职工的积极响应，截至目前，该矿已命名了一个二星级自主管理班组，5个一星级自主管理班组，提出创建的井下班组数达到了85％，覆盖职工三千多人，还有24个班组已提出了评审申请。该矿工会创新、务实的“四有九能”自主管理班组创建，有力地促进了该矿各项工作，取得了良好的成效，目前，全矿上下呈现出安全形势稳、生产势头旺、改革步伐快、职工精神面貌新、工作状态好的发展态势，截至12月18日，安全生产达到了1674天，安全生产创出了历史较好水平。
单位名称：山东枣庄矿业集团公司柴里煤矿工会 作者：张八一
