大力发展高新技术产业是我省经济结构调整的重要思路，如何依托我省的煤炭产业优势发展高新技术产业？这是我省经济结构调整中需要解决的一个课题。煤科总院太原分院用3年的实践为这个课题找到了一个满意的答案。
三个没想到
近日，省发展计划委员会调研高新技术调产项目时，给了煤科院太原分院三句评价：没想到技术这么先进。没想到产业化速度这么快。
没想到能以如此快的速度打开市场。
煤科院太原分院自行研发的“短壁机械化开采成套设备”整体技术水平达到了国际先进；他们设计制造的EBJ—120掘进机单项产品获中国煤炭工业科技进步特等奖，单项产品获此殊荣在国内还是首例；中国煤炭学会短壁机械化开采专业委员会近日在太原分院挂牌成立，意味着国家把国内短壁开采机械研发技术归口到太原分院，太原分院成了国内短壁开采机械设计与制造的权威机构。
1999年，太原分院的产值是2900万元，产品只有几种；2001年，产值达到了5200万元；今年，销售收入已达1．65亿元，超出煤科总院给他们下达的任务7800万元一倍多。产品经过不断研发与升级，已设计制造出短壁机械化开采成套设备，包括连续采煤机、连续运输系统、给料破碎机、运煤车、铲车、锚杆钻车、履带行走液压支架等，可以满足井下采、掘、运输的需要，形成了设计—生产—销售—服务一条龙的产业模式。原来以进口采煤机械为主的神华集团，大批量使用太原分院的产品。
西山焦煤集团设备租赁部负责人日前来到太原分院，他很纳闷，两个单位相隔这么近，为什么不见太原分院上门推销他们的采煤机械产品。对此，院长王虹一脸愁容，现在产品不是卖不出去，而是做不出来。他拿出两份刚刚到手的合同，明年，短壁开采设备的订单已有1．2亿元，大修设备订单也有1．2亿元。国内好几个大矿务局仍不断上门要求合作。
仅仅3年，煤科院太原分院依托自身的技术优势，结合山西煤炭的产业优势，看准煤炭机械市场短壁开采设备缺乏的空档，开发出了具有自主知识产权的产品，逐步增加产品的科技含量，使之达到国际先进水平，不仅闯出了一条科研院所转轨成功之路，也成为我省经济结构调整中发展高新技术的典范。
“短壁”之长
在一般人看来，煤矿及煤矿机械都是些“傻大黑粗”的东西，怎么会与高新技术沾上边？
有位院士曾说过：两种产品是最难干的，一种是上天的，一种是入地的。前者指的是航天航空产品，后者指的就是煤矿机械产品。入地的产品之所以难干，是因为煤矿生产环境十分恶劣，粉尘、瓦斯、顶板、水、火五大害难以消除。煤矿机械装备要在有限的空间内控制这五大害，实现高产高效，要求煤机产品具有高可靠性，而高可靠性要用高技术来保证，那就是机、电、液一体化技术。
煤科院太原分院开发短壁采煤机械产品是从转制开始的。1999年7月，有着40年历史的太原分院随煤科总院转制了，一个专门从事煤矿综采、综掘、机械化开采等大型机电成套设备及元部件研制开发并进行应用理论研究的科研开发单位，变成了企业。
太原分院的科研人员头一次走出了研究室，去寻找机遇，去寻找企业的未来。凭着深厚的知识底蕴，他们敏锐地看到了全国短壁采煤机械的市场空档。
他们算了一笔账：山西是全国著名的煤炭基地，产量占全国总产量的1／3，大多采用传统的长壁开采设备，规模以上的大矿回采率可达到60％左右，而一些小煤矿回采率只有10％至15％，小煤矿产量占全省总产量的一半。
而此时，新组建的神华集团大量引进美国的短壁采煤设备，采取长壁和短壁结合的方式生产煤炭，回采率达到了80％。从这巨大的差距中，太原分院看到了巨大的商机，看到了巨大的市场。他们把短壁采煤设备作为主打产品，边设计，边制造，1999年底做出了自主开发的国产第一台短壁采煤机械设备———履带行走式液压支架。很快就有了与之配套的给料运输机、高效掘进机、智能化电控设备、连续运输系统等。
目前，煤科院太原分院已形成虚拟工厂的生产方式，设计、总装两头自己完成，中间过程中所需加工和零部件供应由协作厂家来完成，带动了山西机械行业一批工厂的振兴。他们的产品销往河南、山东、陕西、内蒙古等地和省内各大矿区。省外市场主要集中在神华公司的陕西、内蒙古矿区，占总销售量的70％，仅连续运输系统就销出8套，形成了核心市场。
他们边销售边服务，在与神华集团合作中发现，有些进口设备维护和修理费用非常高，有的甚至修理一次和新买一台差不多，设备维修市场具有很大的空间，他们以自身的技术优势，积极进入设备修理市场。
2003年6月，投资在内蒙古神东矿区建设“创新基地”，不仅维修自己的产品，还维修进口产品。此外，提供技术改造、零部件更换及技工培训等专业服务、个性化服务。不仅使直接经济效益翻了三番，还为用户节省了大量资金。仅为神华公司就节约了5．5亿元的维修资金。
太原分院已成为一个具有核心竞争力、核心技术、核心市场，具备产业化规模的高新技术企业。
蓝图：超越梦想，超越自我
院长王虹有极强的感受，他说，如果省委、省政府没有把结构调整当作头等大事去抓，省计委没有把“短壁机械化开采关键设备”项目列入“1311”，企业会发展，但绝对不会走得这么快。
1999年底，全省开始调整经济结构，省计委给予太原分院高度关注与支持，将“短壁机械化开采关键设备”列入省调产“1311”规划项目，投资580万元，帮助建成北营基地，计委高新处跟踪扶持，项目迅速启动，产品很快批量生产，同时迅速升级换代。如今太原分院已形成年生产高效掘进机42台，给料运输机25台，履带行走式支架20台，连续运输系统10套的能力。
按照太原分院目前的增长势头，短壁开采设备等产品年销售额三年内将做到每年翻一番多，2005年，产值可达8———10亿元。
为了使这个目标尽快实现，太原分院正着手组建山西省煤矿机械技术研发中心，以研发中心为起点，2年内，组建山西省煤机核心企业，3———5年内，以山西煤机核心企业为龙头，对山西机械行业进行辐射，形成在煤机行业具有国际竞争力的产业群，最终形成以煤科总院太原分院为龙头的集研究开发、生产制造、市场拓展和人才培育于一体的煤机高端产品产业化基地。
王院长还有一个大胆的设想，在服务上做大文章，借鉴国外企业的运作模式，在生产煤机产品的同时，进行采掘工程承包，机械将增值10倍。此外，利用短壁设备小巧的特点，改造一些小煤矿，彻底改变挖2．5吨煤，需要25吨资源支持的浪费局面，使小煤矿走上集约化管理、高产高效之路。这与生产多少机械设备比，是一件更加利国利民，功在当代，利在千秋的事。
这是王院长的梦想，也是太原分院全体员工的梦想，更是山西人民的梦想。他们正脚踏实地去实现这个梦想，去超越这个梦想，那时，企业发展的速度可能要用天文数字来计算。
3年，一个企业在科技成果产业化的路上走了好远。依托自身优势，依托本省优势，发展高起点、高附加值的高新技术，使其产业化，不断做大做强，是煤科院太原分院4年取得成功的关键所在。他们的实践告诉我们，作为能源基地，山西的长处不仅仅在于“黑、粗”，发展高新技术产业同样拥有得天独厚的优势。
