同煤家团四台矿着力打造人才“高地”

    同煤集团四台矿紧紧抓住吸引、培养、使用人才等环节，全力营造吸引人才、凝聚人才、造就人才、用好人才的良好氛围，逐步形成了有利于各类人才脱颖而出、迅速成长的管理体系和运行机制，为企业实现跨越式发展提供了强有力的人才支撑。去年以来，该矿共完成398项科技成果，申报国家专利3项，创直接经济效益上千万元，科技成果转化率达到了87％。
    待遇优先留人才。四台矿在住房分配、家属落户、子女上学等方面对大中专毕业生、工人技师等给予优惠。从2002年起，先后为来矿工作的26名大中专学生给予了每人2万元的安家费，为32名“五大生”评定了技术职称，并安排了合适的技术岗位。2005年该矿出台《综采队书记队长年薪制试行办法》，去年又推广到了工掘系统，综采队长、书记年薪为9万，工掘队长、书记年薪为8万。同时把工程技术人员工资系数提高到1.5，机电队长工资系数提高到1.8。2006年，该矿出台《优秀工程技术人员评选奖励办法》和《优秀技术工人享受特殊奖励办法》，有50名优秀工程技术人员和75名优秀技术工人享受到了每月300元的技术津贴。去年，该矿经过单位推荐、业绩考评和严格评审，评选出16名“首席员工”，根据工作岗位的不同，分别给予年薪6~9万元的奖励，这样使优秀技术人员的年薪达到全矿人均收入的2~3倍，关键人才达到了5倍以上，实现了员工收入看技能、凭贡献的目标。
    公平竞争选人才。四台矿不断完善和创新干部聘用机制，积极营造“想出成绩的有机会、能干的有舞台、干好的有地位”的氛围，他们在工掘系统推行了干部民主评议、公开竞聘上岗制。在干部的选聘上，该矿彻底打破常规，更加注重竞聘者的德、能、勤、绩，变“伯乐相马”为“赛场相马”，使一大批有实际工作能力的普通工人脱颖而出。截至目前，全矿有48名长年奋战在井下生产一线，没有职称有“绝活”，没有文凭有水平的普通员工被聘为中层管理干部，充分体现了该矿“有为就有位”的用人机制。
    政策激励引人才。四台矿积极推行用工制度改革，不拘一格引进人才。原机电副总工程师李桂元，在供电和电气管理方面有一定的造诣。退休后，该矿继续返聘留用，使其在矿井供电、电气管理和后备技术人才的培养上发挥了重要作用。矿计算中心主任段云，曾在集团公司设计院工作，1998年停薪留职到北京打工。2002年受四台矿引进人才政策的激励，主动来四台矿工作。三年来，他牵头完成了计算机辅助设计、自动化办公系统等重要科研项目，使四台矿计算机管理运用在集团公司处于领先地位，去年他被评为矿首席员工。曾获山西省“五一”劳动奖章的原农民轮换工支玉成，对英国产LH一1300掘进机的维修技术娴熟，合同到期后，继续留用，并在去年被聘为优秀技术工人，每月享受300元的技术津贴。
    感情关怀暖人才。四台矿始终带着感情做好人才工作，积极从思想上、工作上、生活上、学习上等方面关照人才。在思想上，该矿及时了解重点人才的所思所想，帮助他们解决思想上的困惑，让他们心情愉快干工作，精神振奋搞创新。在工作上，该矿大胆放手，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。在生活上，及时掌握各类人才的生活情况，对面临的困难，竭尽全力给予解决，解除后顾之忧。该矿每年都要出资为全矿各类技术人才、劳动模范和区队干部进行全面体检，并安排到南戴河、桂林等地进行疗养。在学习上，该矿支持员工在职学习，并选送岗位技工到大中专院校进行深造，组织优秀科技人才赴外地学习、参观、考察，提高各类人才的综合素质，调动他们钻研技术的积极性。目前，全矿有248名员工取得专科以上后续学历，有963名员工被评为中级技工，有288人被评为高级技工。
    积极主动荐人才。四台矿不仅善于选贤任能，而且注重大力举荐人才。该矿原通风副总翟茂兵，在职期间与辽宁工程技术大学合作完成了主扇性能测定与矿井压能图的绘制，真正将通风系统变经验管理为科学管理，确保了矿井通风系统在安全、高效、低耗能状态下运行，去年通过矿上举荐，被集团公司聘用为燕子山矿总工程师。据统计，近年来，该矿累计为集团公司培养副总工程师7名、副处级以上干部14名，向集团公司推荐各类优秀人才7名，其中突出贡献人才1名、优秀专业技术人才6名，为兄弟矿输送了近30多名专业技术骨干人才。  

来源：大同新闻