从机声隆隆的新汶矿区，到环境优美的日照海滨，从泰城新建的居民小区，到正在开发中的巨野煤田，１０余万新矿人书写着一篇发展的宏篇巨著……
日前，记者读到了这篇“文章”的梗概——这是新汶矿业集团已开工或即将开工重点项目进度表：项目４０个，投资过亿元的项目２５个，总投资１４４·３８亿元，全部投产后，按设计可年新增销售收入１３３·５９亿元，新增利润２４·６２亿元，新增税金
１５·９３亿元。
如此大的发展步伐，动力源在哪里？新矿集团董事长、党委书记郎庆田说得很简单：“遇上了干事创业的好机遇，不干连自己的良心都对不住！”
山东新一轮发展潮涌起后，新矿人这样理解“发展”：依托改革创造发展的“新能源”；依托科技实现企业的新飞跃；依托煤炭资源、主导产业和自身优势融入区域经济新环境。
科技搭起发展“云梯”
深加工是破题的钥匙。新矿集团围绕煤炭，形成两条向纵深发展的产业链条：煤炭—煤气化—燃气—发电—煤化工产业链条；煤炭—水煤浆—煤化工产业链条。汶南矿生产的煤多为中高硫、中灰煤，受市场影响大。然而按照新的思路，他们豁然开朗了：深加工——煤变电！不仅运输成本大大降低，而且新采用的环保技术消化了原本是“废物”的煤矸石，成了享受国家优惠政策的环保企业。一笔笔账算下来，一吨煤增值了２００元。
在煤炭深加工链条中，煤气成为耀眼的一环。国家８６３计划项目——孙村矿利用难以开采的残煤进行控制燃烧，实现了煤变气，１万多户居民用上了清洁的煤气，成本仅为地面气化的五分之一。这个项目被山东省评为科技进步一等奖。目前，新汶矿区已经建成孙村、协庄、鄂庄、张庄四个煤炭地下气化站，日产煤气达６６·６万立方米，年创经济效益５０００万元。
从“黑色”全方位走向“绿色”。良庄煤矿实施洁净开采方案并改造煤炭洗选加工工艺，生产出低灰、低硫“绿色”精煤，成为客户青睐的抢手货。水煤浆是一种新型的流体洁净燃料，具有代油、节能、环保和高效燃烧等优点，其生产和燃烧技术被国家列为“十五”期间重点推广项目。通过实施技术攻关，新矿集团已成功掌握其制备、燃烧等技术，并投资８００多万元建成了一座年产２０万吨的水煤浆厂，年收入达到６０００万元。
合作双赢拓宽发展空间
２００２年以来，新矿集团先后与所在地的宁阳县、岱岳区、新泰市等签订了《战略合作框架协议》。融入区域经济，使新矿集团不仅成了区域经济发展的助推器，而且也从战略合作伙伴关系中获得了更大的发展空间。
２００３年７月，新矿集团与宁阳县域经济融合，把国有特大型企业集团先进的经营理念引入整个县域经济的管理，围绕化工、煤炭、建材、纺织四大支柱产业，整合域内资源。
在新泰市经济技术开发区建立了新矿集团工业园，投资兴建了１０个总投资１２亿元的大项目，今后三年再投入４５亿元，建起年产值６０亿元的非煤产业基地。这些项目建成投产后，将成为新泰市区域经济发展的龙头企业。
岱岳区盐化工企业因经营不善陷入困境，盐矿、设备成了包袱。２００３年，新汶矿业集团将其纳入集团发展战略规划，实现了资源优化整合。国际国内石膏资源走俏，这家集团在岱岳区建起了一座年产３０万吨的石膏矿，当年投产、当年盈利，年销售收入达２０００万元，随后又兼并石膏制品厂，进行石膏深加工，形成了石膏开采和产品深加工的“白色产业”链。
改革成为发展“新能源”
在深化改革中，逐步建立现代企业的资本框架，通过资本经营促进企业改革，让更多的资源进来，增加集团实力。新矿集团在新一轮发展中走出了一招招好棋。
用优良资产吸引投资，实现产权多元化。新矿集团协庄矿控股企业山东光明热电股份有限公司，是集团公司骨干电厂之一，２００２年协庄矿将持有的７９９８万股股权分别转让给山东鼎鑫投资有限公司和山东海纳科工贸有限责任公司，收回资金１·６亿元，形成了企业投资主体多元化的格局。同时，联合莱钢、鲁润两个上市公司和中国矿大、煤炭科学总院等，共同发起建立山东泰山能源股份有限公司。
附属于煤炭的小企业引入民间资本。集团公司先后将所属２０３个多种经营单位的８９家企业，以股份公司、股份合作或出售的形式，改造成独立法人企业。龙固煤田开发仅职工投资就近４亿元。
新矿人还把资产经营的目光瞄准了外资。通过转让所属独资华丰、张庄两电厂８０％计４·５亿元的股权，与美国能源公司共同在新加坡注册太平洋顶峰投资公司，合作经营２０年，合作期满两电厂仍归新矿集团所有。
未雨绸缪抢占市场
“市场可以重新划分，时间却不可以倒流。市场格局一旦形成，再想切一块‘蛋糕’就必须付出昂贵的成本。”新矿人在市场竞争中深刻体会到抢占市场先机的重要。
去年，新矿集团针对兼并的泰安市药厂流通环节不畅的症结，提出了“不就生产而生产”的治疗方案，分别在泰安控股一家药业公司，在济南参股一家药业公司，销售上“花钱买了个环节”，实现了产供销一条龙运行，建起了通向市场的快捷通道和信息中心。
未雨绸缪，是新汶矿业集团赢得机遇的拿手好戏。去年初，新矿集团开始涉足煤化工领域，兵马未动专家先行，请来１７个专家，经过多轮论证，一个产业链形成了：由煤变电，到盐化工，再到电石、烧碱生产……当年全国石膏市场尚未成熟，新矿集团的石膏生产还未上马，就挑出两名干将去“倒石膏”，要求很单纯——可以不赚钱，但资金要保证每年周转１０次以上，打开销售路子，石膏未开采市场就有了。
利用产业优势，探索外延扩张。投资２·４亿元，在莱芜境内建设一座设计能力５０万吨的铁矿，把自身产业链伸向了“红色矿石”这一新的资源开采领域。租赁了一家年产水泥３０万吨的水泥厂，盘活资产１·２亿元，进占建材行业。
