枣矿集团田陈矿主攻“三大创新课题”引领企业管理升级

一是大力实施“管理流程优化再造”。优化再造物流、信息流、工艺流、价值流、资金流、人才流等流程，建立起物流“零错位”、成本“零浪费”、安全“零事故”、质量“零缺陷”、服务“零距离”、管理“零盲区”的“网络式”管理体系。

　　二是大力实施“编码”管理。统计整理设备管理、物流管理、工程质量管理、电子政务管理等信息49865项。安全信息“编码”管理系统运行良好，已申请国家知识产权保护。

　　三是大力实施“素质登高”工程。积极导入“学习+奖励”的保证机制，依托网能大学培训基地搭建起“在线交流、共享学习”的网络平台，大力开展互动学习、反思学习，规范了员工行为。